項目目標(biāo)與范圍的定義方法試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于項目目標(biāo)定義的說法中，正確的是：

A.項目目標(biāo)是項目成功的必要條件

B.項目目標(biāo)應(yīng)該是項目發(fā)起人的期望

C.項目目標(biāo)應(yīng)該是項目團(tuán)隊成員的期望

D.項目目標(biāo)應(yīng)該是項目干系人的期望

2.在定義項目范圍時，以下哪個不是項目范圍定義的輸出：

A.項目范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.項目章程

D.項目管理計劃

3.以下哪個不是項目范圍定義的工具和技術(shù)：

A.專家判斷

B.角色扮演

C.假設(shè)條件情景分析

D.需求跟蹤矩陣

4.項目范圍定義過程中，以下哪個不是范圍基準(zhǔn)的一部分：

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.工作分解結(jié)構(gòu)字典

C.項目范圍說明書

D.范圍管理計劃

5.在項目范圍定義過程中，以下哪個不是范圍定義的輸入：

A.項目章程

B.項目管理計劃

C.項目范圍說明書

D.項目干系人登記冊

6.以下哪個不是范圍定義的輸出：

A.項目范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.項目管理計劃

D.項目范圍管理計劃

7.在項目范圍定義過程中，以下哪個不是范圍定義的工具和技術(shù)：

A.專家判斷

B.主題研討會

C.需求分析

D.項目范圍管理計劃

8.以下哪個不是范圍定義的輸入：

A.項目章程

B.項目管理計劃

C.項目范圍說明書

D.項目干系人登記冊

9.在項目范圍定義過程中，以下哪個不是范圍定義的輸出：

A.項目范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.項目管理計劃

D.項目范圍管理計劃

10.以下哪個不是范圍定義的輸入：

A.項目章程

B.項目管理計劃

C.項目范圍說明書

D.項目干系人登記冊

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目目標(biāo)定義的主要內(nèi)容包括：

A.項目目標(biāo)

B.項目范圍

C.項目干系人

D.項目生命周期

E.項目預(yù)算

2.項目范圍定義的輸出包括：

A.項目范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.項目管理計劃

D.項目范圍管理計劃

E.項目干系人登記冊

3.項目范圍定義的工具和技術(shù)包括：

A.專家判斷

B.主題研討會

C.需求分析

D.項目范圍管理計劃

E.項目范圍說明書

4.項目范圍定義的輸入包括：

A.項目章程

B.項目管理計劃

C.項目范圍說明書

D.項目干系人登記冊

E.項目生命周期

5.項目范圍定義的目的是：

A.確定項目范圍

B.確定項目目標(biāo)

C.確定項目干系人

D.確定項目預(yù)算

E.確定項目進(jìn)度

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目目標(biāo)定義時應(yīng)考慮的因素包括：

A.客戶需求

B.組織戰(zhàn)略目標(biāo)

C.項目干系人期望

D.項目可行性

E.項目風(fēng)險

2.項目范圍定義時，以下哪些是項目范圍說明書的內(nèi)容：

A.項目范圍描述

B.項目假設(shè)條件

C.項目約束條件

D.項目交付物

E.項目變更管理流程

3.項目范圍定義過程中，以下哪些是工作分解結(jié)構(gòu)的用途：

A.識別項目工作

B.組織項目團(tuán)隊

C.估算項目成本

D.確定項目進(jìn)度

E.確定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4.項目范圍定義時，以下哪些是項目范圍管理計劃的組成部分：

A.范圍定義過程

B.范圍驗證過程

C.范圍控制過程

D.范圍變更管理流程

E.范圍溝通計劃

5.項目范圍定義時，以下哪些是范圍基準(zhǔn)的組成部分：

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.工作分解結(jié)構(gòu)字典

C.項目范圍說明書

D.范圍管理計劃

E.項目章程

6.項目范圍定義過程中，以下哪些是干系人分析的內(nèi)容：

A.干系人識別

B.干系人分類

C.干系人需求分析

D.干系人溝通計劃

E.干系人變更管理

7.項目范圍定義時，以下哪些是范圍定義的輸入：

A.項目章程

B.項目管理計劃

C.項目范圍說明書

D.項目干系人登記冊

E.項目風(fēng)險登記冊

8.項目范圍定義過程中，以下哪些是范圍定義的輸出：

A.項目范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.項目管理計劃

D.范圍基準(zhǔn)

E.項目范圍管理計劃

9.項目范圍定義時，以下哪些是范圍定義的工具和技術(shù)：

A.專家判斷

B.需求收集

C.需求分析

D.需求驗證

E.項目范圍管理計劃

10.項目范圍定義的目標(biāo)包括：

A.確保項目交付物滿足客戶需求

B.確保項目團(tuán)隊成員對項目范圍有共同理解

C.確保項目范圍變更得到有效管理

D.確保項目資源得到有效利用

E.確保項目按時、按預(yù)算完成

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目目標(biāo)應(yīng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。（）

2.項目范圍定義是一個一次性活動，一旦完成就不需要再更新。（）

3.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項目范圍定義的核心輸出之一。（）

4.項目范圍說明書應(yīng)該包含項目的所有假設(shè)和約束條件。（）

5.項目范圍管理計劃應(yīng)該詳細(xì)說明如何進(jìn)行范圍控制。（）

6.范圍基準(zhǔn)一旦確定，就不能再進(jìn)行任何變更。（）

7.項目干系人分析是項目范圍定義過程中的一個重要步驟。（）

8.項目范圍定義過程中，需求收集和分析是關(guān)鍵活動。（）

9.項目范圍定義應(yīng)該確保所有項目干系人的需求得到滿足。（）

10.項目范圍控制是確保項目不超出既定范圍的關(guān)鍵過程。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目目標(biāo)定義的步驟。

2.解釋工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在項目范圍定義中的作用。

3.描述項目范圍管理計劃的主要內(nèi)容。

4.說明項目范圍定義過程中如何進(jìn)行干系人分析。

5.簡要說明如何使用專家判斷作為項目范圍定義的工具和技術(shù)。

6.解釋為什么項目范圍說明書是項目范圍定義的關(guān)鍵輸出之一。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.A

解析思路：項目目標(biāo)是項目成功的必要條件，它指導(dǎo)項目團(tuán)隊的方向和努力。

2.C

解析思路：項目章程是項目啟動階段的輸出，不是范圍定義的輸出。

3.B

解析思路：角色扮演是項目溝通管理中的工具，不是范圍定義的工具和技術(shù)。

4.C

解析思路：項目范圍說明書是范圍定義的輸出之一，它詳細(xì)描述了項目的范圍。

5.D

解析思路：項目干系人登記冊是項目資源管理中的輸入，不是范圍定義的輸入。

6.D

解析思路：項目范圍管理計劃是項目管理計劃的一部分，不是范圍定義的輸出。

7.D

解析思路：項目范圍管理計劃詳細(xì)說明了如何進(jìn)行范圍定義、驗證和控制。

8.C

解析思路：項目范圍說明書是范圍定義的輸入之一，它提供了項目范圍的初步描述。

9.D

解析思路：項目范圍管理計劃是范圍定義的輸出之一，它指導(dǎo)如何管理項目范圍。

10.D

解析思路：項目干系人登記冊是項目資源管理中的輸入，不是范圍定義的輸入。

二、多項選擇題

1.ABC

解析思路：項目目標(biāo)定義時應(yīng)考慮客戶需求、組織戰(zhàn)略目標(biāo)、項目干系人期望等因素。

2.ABCDE

解析思路：項目范圍說明書應(yīng)包含項目范圍描述、假設(shè)條件、約束條件、交付物和變更管理流程。

3.ABCD

解析思路：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）用于識別項目工作、組織項目團(tuán)隊、估算成本和確定進(jìn)度。

4.ABCDE

解析思路：項目范圍管理計劃應(yīng)包括范圍定義、驗證、控制過程和變更管理流程。

5.ABCD

解析思路：范圍基準(zhǔn)包括工作分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)字典、項目范圍說明書和范圍管理計劃。

6.ABCD

解析思路：干系人分析包括識別、分類、需求分析和溝通計劃。

7.ABCD

解析思路：項目范圍定義的輸入包括項目章程、項目管理計劃、項目范圍說明書和項目干系人登記冊。

8.ABCDE

解析思路：項目范圍定義的輸出包括項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、項目管理計劃、范圍基準(zhǔn)和項目范圍管理計劃。

9.ABCD

解析思路：項目范圍定義的工具和技術(shù)包括專家判斷、需求收集、需求分析和需求驗證。

10.ABCDE

解析思路：項目范圍定義的目標(biāo)包括滿足客戶需求、確保團(tuán)隊成員理解、有效管理變更、資源有效利用和按時完成。

三、判斷題

1.√

解析思路：項目目標(biāo)應(yīng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，以確保項目對組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)。

2.×

解析思路：項目范圍定義是一個持續(xù)的過程，需要根據(jù)項目進(jìn)展進(jìn)行更新。

3.√

解析思路：WBS是項目范圍定義的核心輸出，它將項目分解為可管理的部分。

4.√

解析思路：項目范圍說明書應(yīng)包含所有假設(shè)和約束條件，以便團(tuán)隊成員理解。

5.√

解析思路：項目范圍管理計劃應(yīng)詳細(xì)說明如何進(jìn)行范圍控制，以確保項目不超出范圍。

6.×

解析思路：范圍基準(zhǔn)可以更新，以反映項目范圍的變更。

7.√

解析思路：干系人分析是項目范圍定義過程中的重要步驟，以確保所有干系人的需求得到考慮。

8.√

解析思路：需求收集和分析是項目范圍定義的關(guān)鍵活動，以確保項目滿足需求。

9.√

解析思路：項目范圍定義應(yīng)確保所有干系人的需求得到滿足，以提高項目成功的可能性。

10.√

解析思路：項目范圍控制是確保項目不超出既定范圍的關(guān)鍵過程，以避免成本和時間的浪費。

四、簡答題

1.項目目標(biāo)定義的步驟包括：識別項目干系人、收集干系人需求、分析需求、制定項目目標(biāo)、驗證和溝通目標(biāo)。

2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在項目范圍定義中的作用是：將項目分解為可管理的部分，為項目計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制提供基礎(chǔ)。

3.項目范圍管理計劃的主要內(nèi)容：范圍定