裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁武漢民政職業(yè)學(xué)院《戰(zhàn)略管理1》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理中，企業(yè)與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系的好處包括降低成本、提高質(zhì)量等。以下哪種合作模式更能促進(jìn)雙方的深度合作？（）A.短期合同B.長期合同C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.松散合作2、在企業(yè)的知識(shí)管理中，以下哪種方式更有助于促進(jìn)知識(shí)的共享和創(chuàng)新？（）A.建立知識(shí)庫B.開展培訓(xùn)課程C.組織知識(shí)競賽D.設(shè)立知識(shí)社區(qū)3、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪種戰(zhàn)略更適合市場增長率高但相對市場份額低的業(yè)務(wù)？（）A.發(fā)展戰(zhàn)略B.維持戰(zhàn)略C.收獲戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略4、某公司計(jì)劃開展一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，需要對市場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和分析。以下哪種市場調(diào)研方法能夠最直接地獲取消費(fèi)者的真實(shí)想法和需求？（）A.問卷調(diào)查B.焦點(diǎn)小組訪談C.觀察法D.實(shí)驗(yàn)法5、在創(chuàng)業(yè)管理中，創(chuàng)業(yè)者需要具備多種能力和素質(zhì)。以下哪項(xiàng)是創(chuàng)業(yè)者最重要的素質(zhì)之一？（）A.豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)B.強(qiáng)大的資金支持C.敏銳的市場洞察力D.穩(wěn)定的家庭背景6、對于一個(gè)多元化經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)，在進(jìn)行資源配置時(shí)，以下哪種方法更能確保資源流向最有潛力的業(yè)務(wù)板塊？（）A.波士頓矩陣B.通用矩陣C.行業(yè)吸引力-競爭能力矩陣D.產(chǎn)品-市場演變矩陣7、在風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)需要識(shí)別和評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)通常最難預(yù)測和管理？（）A.市場風(fēng)險(xiǎn)，如市場需求的變化B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如資金鏈斷裂C.自然風(fēng)險(xiǎn)，如地震、洪水等災(zāi)害D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)發(fā)展方向的錯(cuò)誤8、在進(jìn)行員工激勵(lì)時(shí)，以下哪種激勵(lì)理論更強(qiáng)調(diào)工作環(huán)境對員工積極性的影響？（）A.需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.公平理論9、在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，以下哪種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)更適合項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的情況？（）A.項(xiàng)目型組織B.職能型組織C.矩陣型組織D.混合型組織10、在組織設(shè)計(jì)中，部門化是一個(gè)重要的概念。按照職能部門化的方式組織企業(yè)，其優(yōu)點(diǎn)包括以下哪項(xiàng)？（）A.提高工作效率B.促進(jìn)部門之間的競爭C.便于跨部門協(xié)調(diào)D.培養(yǎng)通才型管理者11、在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，以下哪種方法更能預(yù)測未來的人力資源需求？（）A.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法B.比率分析法C.德爾菲法D.回歸分析法12、某公司計(jì)劃對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工的技能和績效。在確定培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，以下哪個(gè)方面應(yīng)該首先被考慮？（）A.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)B.員工的個(gè)人興趣C.行業(yè)的最新技術(shù)D.競爭對手的培訓(xùn)內(nèi)容13、一家企業(yè)想要提高其運(yùn)營效率，以下哪種管理工具可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)流程中的浪費(fèi)和瓶頸？（）A.價(jià)值流圖B.平衡計(jì)分卡C.標(biāo)桿管理D.流程優(yōu)化14、在企業(yè)的創(chuàng)新過程中，創(chuàng)意的產(chǎn)生是第一步。以下哪種方法可以激發(fā)員工的創(chuàng)意？（）A.頭腦風(fēng)暴B.逆向思維C.類比法D.以上都是15、在組織設(shè)計(jì)中，矩陣式組織結(jié)構(gòu)具有一定的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。以下哪種情況最適合采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)？（）A.項(xiàng)目具有較高的不確定性和創(chuàng)新性B.業(yè)務(wù)流程穩(wěn)定，分工明確C.企業(yè)規(guī)模較小，管理層次簡單D.市場環(huán)境變化緩慢二、簡答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）管理者如何運(yùn)用時(shí)間管理的方法和技巧來合理安排工作時(shí)間，提高工作效率，避免工作中的拖延和無序？2、（本題5分）分析組織中的變革領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，探討如何提升領(lǐng)導(dǎo)者在變革中的引領(lǐng)能力。3、（本題5分）創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，請闡述企業(yè)在管理創(chuàng)新方面可以采取哪些途徑和方法，以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力？三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）探討企業(yè)文化建設(shè)的案例分析。分析國內(nèi)外成功企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為企業(yè)提供借鑒和啟示。2、（本題5分）決策支持系統(tǒng)的用戶界面設(shè)計(jì)對決策效果有重要影響。請論述決策支持系統(tǒng)用戶界面設(shè)計(jì)的原則、方法以及如何提高用戶界面的友好性和易用性，結(jié)合實(shí)際案例分析用戶界面設(shè)計(jì)對決策支持系統(tǒng)使用效果的影響。3、（本題5分）決策支持系統(tǒng)的智能化發(fā)展是未來的趨勢。請論述決策支持系統(tǒng)智能化的表現(xiàn)、優(yōu)勢以及如何推動(dòng)決策支持系統(tǒng)的智能化發(fā)展，結(jié)合實(shí)際案例分析智能化決策支持系統(tǒng)在現(xiàn)代管理中的應(yīng)用前景。4、（本題5分）在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)管理對于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展具有重要意義。請深入探討企業(yè)如何有效地獲取、存儲(chǔ)、共享和應(yīng)用知識(shí)，以提高組織的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的智力資本。5、（本題5分）企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新需要平衡發(fā)展。請論述企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的關(guān)系、平衡發(fā)展的方法以及如何在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)傳承與創(chuàng)新的平衡，結(jié)合具體企業(yè)案例進(jìn)行分析。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某餐飲連鎖企業(yè)在新店選址方面缺乏科學(xué)評(píng)估，導(dǎo)致部分新店經(jīng)營不佳。請分析該企業(yè)應(yīng)如何做好新店選址評(píng)估？2、（本題10分）某制造業(yè)企