幫扶對象動態(tài)管理制度總則目的為進一步規(guī)范公司幫扶對象管理工作，確保幫扶工作精準、有效，切實幫助幫扶對象解決實際困難，提升其工作能力和生活水平，促進公司與幫扶對象共同發(fā)展，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內所有參與幫扶對象管理工作的部門及員工，以及公司確定的幫扶對象?；驹瓌t1.精準幫扶原則：根據(jù)幫扶對象的實際困難和需求，制定個性化的幫扶措施，確保幫扶工作有的放矢。2.動態(tài)管理原則：對幫扶對象的情況進行實時跟蹤，根據(jù)其變化及時調整幫扶策略和措施。3.長效機制原則：建立健全幫扶工作的長效機制，持續(xù)關注幫扶對象的發(fā)展，鞏固幫扶成果。4.公開透明原則：幫扶工作全過程應保持公開透明，接受公司內部及相關部門的監(jiān)督。幫扶對象確定幫扶對象條件1.家庭經(jīng)濟困難，生活水平低于公司所在地平均水平。2.因疾病、意外等原因導致家庭負擔過重，影響正常生活和工作。3.工作能力有待提升，需要公司提供培訓和指導。4.其他符合公司幫扶條件的人員。幫扶對象申請1.符合幫扶條件的員工可向所在部門提出幫扶申請，填寫《幫扶對象申請表》，詳細說明家庭經(jīng)濟狀況、困難原因及幫扶需求。2.部門負責人對申請材料進行初審，核實情況屬實后簽署意見，報公司人力資源部門。幫扶對象審核與確定1.公司人力資源部門收到部門報送的申請材料后，組織相關人員進行審核。2.審核內容包括申請材料的真實性、幫扶對象條件的符合情況等。3.審核通過的幫扶對象名單經(jīng)公司領導審批后確定，并在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，正式納入公司幫扶對象管理。幫扶措施制定幫扶責任人確定1.公司根據(jù)幫扶對象所在部門及崗位，確定幫扶責任人。幫扶責任人應具備較強的責任心和溝通協(xié)調能力，能夠切實幫助幫扶對象解決問題。2.幫扶責任人名單應在幫扶對象確定后及時公布，并報公司人力資源部門備案。幫扶措施制定流程1.幫扶責任人與幫扶對象進行深入溝通，了解其具體困難和需求，共同制定個性化的幫扶計劃。2.幫扶計劃應明確幫扶目標、幫扶措施、實施步驟及預期效果等內容。3.幫扶責任人將幫扶計劃報所在部門負責人審核，部門負責人審核通過后報公司人力資源部門備案。4.公司人力資源部門對幫扶計劃進行匯總整理，建立幫扶對象檔案，跟蹤幫扶計劃的實施情況。幫扶措施類型1.經(jīng)濟幫扶：根據(jù)幫扶對象的實際困難，給予一定的經(jīng)濟資助，如生活補貼、醫(yī)療救助等。2.技能培訓：針對幫扶對象工作能力不足的問題，提供相關的技能培訓，幫助其提升業(yè)務水平和就業(yè)競爭力。3.職業(yè)指導：為幫扶對象提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導，幫助其明確職業(yè)方向，制定合理的職業(yè)發(fā)展計劃。4.心理疏導：關注幫扶對象的心理健康狀況，為其提供心理疏導和支持，幫助其樹立積極樂觀的心態(tài)。5.其他幫扶：根據(jù)幫扶對象的特殊需求，提供其他必要的幫扶措施，如協(xié)助解決子女教育問題、提供就業(yè)信息等。幫扶措施實施幫扶責任人職責1.按照幫扶計劃，認真組織實施幫扶措施，確保幫扶工作取得實效。2.定期與幫扶對象溝通交流，了解幫扶進展情況及存在的問題，及時調整幫扶措施。3.做好幫扶工作記錄，詳細記錄幫扶過程、幫扶效果及幫扶對象反饋等信息。4.積極協(xié)調公司內部各部門及外部資源，為幫扶對象提供更多的幫助和支持。幫扶措施實施流程1.經(jīng)濟幫扶：幫扶責任人根據(jù)幫扶計劃，填寫《經(jīng)濟幫扶申請表》，報所在部門負責人審批。審批通過后，按照公司財務制度辦理相關手續(xù)，將經(jīng)濟資助發(fā)放給幫扶對象。2.技能培訓：幫扶責任人根據(jù)幫扶對象的培訓需求，聯(lián)系公司內部培訓部門或外部培訓機構，為幫扶對象安排培訓課程。培訓過程中，幫扶責任人應督促幫扶對象按時參加培訓，確保培訓效果。3.職業(yè)指導：幫扶責任人與公司人力資源部門或專業(yè)職業(yè)指導師合作，為幫扶對象提供職業(yè)指導服務。通過職業(yè)測評、職業(yè)規(guī)劃講座等方式，幫助幫扶對象了解自身優(yōu)勢和不足，明確職業(yè)發(fā)展方向。4.心理疏導：幫扶責任人關注幫扶對象的情緒變化，及時發(fā)現(xiàn)并解決其心理問題。對于情況較為嚴重的，可聯(lián)系公司內部心理咨詢師或外部專業(yè)心理咨詢機構，為幫扶對象提供專業(yè)的心理疏導服務。5.其他幫扶：幫扶責任人根據(jù)幫扶對象的具體需求，積極協(xié)調相關部門或外部資源，為其提供相應的幫助和支持。在實施過程中，應及時向公司人力資源部門匯報幫扶進展情況。幫扶對象跟蹤與評估跟蹤機制1.幫扶責任人應定期對幫扶對象進行跟蹤，了解其生活、工作狀況及幫扶措施的實施效果。跟蹤周期為每月至少一次，并填寫《幫扶對象跟蹤記錄表》。2.公司人力資源部門定期對幫扶工作進行抽查，檢查幫扶責任人的跟蹤記錄及幫扶措施的落實情況。評估指標1.生活狀況改善：幫扶對象的家庭經(jīng)濟收入是否增加，生活水平是否提高，如住房條件、飲食質量等方面的改善情況。2.工作能力提升：幫扶對象的業(yè)務水平是否提高，工作績效是否改善，如工作任務完成質量、工作效率提升等方面的情況。3.心理狀態(tài)變化：幫扶對象的心理壓力是否減輕，心態(tài)是否更加積極樂觀，對生活和工作的滿意度是否提高。4.幫扶措施滿意度：幫扶對象對公司提供的幫扶措施是否滿意，是否認為幫扶措施對其解決實際困難起到了積極作用。評估方式1.問卷調查：定期向幫扶對象發(fā)放問卷，了解其對幫扶工作的評價及自身狀況的變化情況。2.面談交流：幫扶責任人與幫扶對象進行面對面交流，深入了解幫扶效果及幫扶對象的需求和意見。3.數(shù)據(jù)分析：收集幫扶對象的相關數(shù)據(jù)，如收入、工作績效等，對比幫扶前后的數(shù)據(jù)變化，評估幫扶工作的成效。評估結果應用1.根據(jù)評估結果，對幫扶工作成效顯著的幫扶責任人進行表彰和獎勵，激勵其繼續(xù)做好幫扶工作。2.對于幫扶效果不理想的幫扶措施，分析原因，及時調整幫扶策略和措施，確保幫扶工作能夠真正幫助到幫扶對象。3.根據(jù)幫扶對象的實際情況變化，適時調整幫扶對象名單，將不再符合幫扶條件的對象退出幫扶體系，同時將新符合條件的對象納入幫扶范圍。幫扶工作監(jiān)督與考核監(jiān)督機制1.公司成立幫扶工作監(jiān)督小組，由公司領導、人力資源部門負責人及相關部門代表組成，負責對幫扶工作進行全程監(jiān)督。2.監(jiān)督小組定期對幫扶工作進行檢查，查看幫扶計劃的執(zhí)行情況、幫扶措施的落實效果、幫扶資金的使用情況等。3.設立幫扶工作監(jiān)督舉報電話和郵箱，接受公司員工及幫扶對象對幫扶工作中違規(guī)行為的舉報。對于舉報信息，監(jiān)督小組應及時進行調查核實，并將處理結果反饋給舉報人。考核指標1.幫扶計劃完成率：考核幫扶責任人是否按照幫扶計劃完成各項幫扶任務。2.幫扶對象滿意度：通過問卷調查、面談交流等方式，了解幫扶對象對幫扶工作的滿意度。3.幫扶效果評估：根據(jù)幫扶對象的生活狀況、工作能力等方面的變化情況，評估幫扶工作的實際效果。4.幫扶資金使用合規(guī)性：考核幫扶資金的使用是否符合公司財務制度及相關規(guī)定，有無違規(guī)挪用、浪費等情況?？己朔绞?.定期考核：每季度對幫扶責任人的幫扶工作進行一次考核，考核期為上一季度。2.年度綜合考核：每年年底對幫扶責任人的全年幫扶工作進行綜合考核，考核結果作為年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)?？己私Y果應用1.對于考核結果優(yōu)秀的幫扶責任人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予一定的物質獎勵等。2.對于考核結果不合格的幫扶責任人，進行誡勉談話，要求其限期整改。整改后仍不符合要求的，取消其幫扶責任人資格，并在公司內部進行通報批評。3.將幫扶工作考核結果與幫扶責任人的績效掛鉤，作為績效評定、晉升晉級的參考因素之一。幫扶資金管理資金來源幫扶資金主要來源于公司內部捐贈、政府扶持資金及其他社會捐贈等。資金使用原則1.專款專用原則：幫扶資金必須專項用于幫扶對象的幫扶工作，不得挪作他用。2.公開透明原則：幫扶資金的使用情況應定期在公司內部進行公示，接受員工監(jiān)督。3.合理合規(guī)原則：資金使用應符合國家法律法規(guī)及公司財務制度的規(guī)定，確保資金使用合理、合規(guī)。資金申請與審批1.幫扶責任人根據(jù)幫扶計劃和實際幫扶需求，填寫《幫扶資金申請表》，詳細說明資金用途、金額及預計使用時間等信息。2.《幫扶資金申請表》經(jīng)所在部門負責人審核后，報公司人力資源部門。3.公司人力資源部門對申請資金的必要性、合理性進行審核，并報公司領導審批。4.審批通過后，按照公司財務制度辦理資金撥付手續(xù)。資金使用監(jiān)督1.公司財務部門負責對幫扶資金的使用進行賬務處理，確保資金流向清晰、準確。2.幫扶責任人應及時向公司人力資源部門和財