機械維修設備管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司機械維修設備的管理，確保設備的正常運行，提高設備使用壽命，降低維修成本，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。2.適用范圍本制度適用于公司內所有機械維修設備的管理，包括設備的采購、驗收、安裝、調試、使用、維護、維修、報廢等全過程。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善機械維修設備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負責設備的選型、采購、驗收、安裝、調試等工作。建立設備臺賬和檔案，記錄設備的基本信息、維修記錄、運行狀況等。組織設備的定期巡檢、維護保養(yǎng)和故障維修，確保設備正常運行。負責設備的報廢鑒定和申報工作。使用部門負責本部門設備的日常使用和維護保養(yǎng)，及時向設備管理部門反饋設備故障信息。協(xié)助設備管理部門進行設備的維修和改造工作。負責本部門設備操作人員的培訓和考核。維修部門負責設備的故障維修和緊急搶修工作，確保設備盡快恢復正常運行。制定設備維修計劃和方案，合理安排維修人員和維修時間。對維修后的設備進行質量檢驗，確保維修質量。負責維修工具和設備的管理和維護。財務部門負責設備采購、維修等費用的預算編制和審核。對設備的費用支出進行核算和監(jiān)督。4.管理原則預防為主原則：加強設備的日常維護保養(yǎng)，定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和排除設備隱患，預防設備故障的發(fā)生。全員參與原則：設備管理涉及公司各個部門和崗位，全體員工應積極參與設備管理工作，共同做好設備的維護保養(yǎng)和維修工作?？茖W管理原則：運用現(xiàn)代科學技術和管理方法，對設備進行全過程管理，提高設備管理的科學性和有效性。效益優(yōu)先原則：在保證設備正常運行的前提下，合理控制設備采購、維修等費用，提高設備的使用效益和經(jīng)濟效益。二、設備采購與驗收1.采購計劃設備使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，提前提出設備采購申請，填寫《設備采購申請表》，詳細說明設備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、用途、采購理由等。設備管理部門對采購申請進行審核，結合公司設備現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，提出審核意見，并報公司領導審批。經(jīng)公司領導審批后的采購申請，由設備管理部門編制設備采購計劃，明確采購設備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、采購時間、采購預算等。2.供應商選擇設備管理部門根據(jù)采購計劃，通過市場調研、招標、詢價等方式，選擇合格的供應商。對供應商的資質、信譽、產(chǎn)品質量、價格、售后服務等進行綜合評估，建立供應商檔案。優(yōu)先選擇具有良好信譽、產(chǎn)品質量可靠、價格合理、售后服務完善的供應商。3.采購合同簽訂設備管理部門與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。采購合同應包括設備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、交貨地點、質量標準、驗收方式、付款方式、售后服務等條款。采購合同簽訂后，應及時報公司財務部門備案。4.設備驗收設備到貨前，設備管理部門應通知使用部門、維修部門等相關人員做好驗收準備工作。設備到貨后，由設備管理部門組織使用部門、維修部門等相關人員按照采購合同和設備技術文件的要求進行驗收。驗收內容包括設備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質量、技術性能、隨機附件、工具、資料等。驗收合格后，填寫《設備驗收單》，參與驗收人員簽字確認。驗收不合格的設備，應及時與供應商聯(lián)系，要求其更換或處理。三、設備安裝與調試1.安裝準備設備管理部門根據(jù)設備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，制定設備安裝方案。組織相關人員對安裝現(xiàn)場進行清理和檢查，確保安裝場地符合設備安裝要求。準備好安裝所需的工具、材料、設備等。2.設備安裝按照設備安裝方案，由專業(yè)安裝人員進行設備的安裝工作。在安裝過程中，應嚴格遵守設備安裝操作規(guī)程，確保安裝質量。安裝過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時與設備供應商或廠家技術人員溝通，協(xié)商解決辦法。3.設備調試設備安裝完成后，由設備管理部門組織使用部門、維修部門等相關人員進行設備調試。調試內容包括設備的空載運行、負載運行、性能測試等。在調試過程中，應認真記錄設備的運行數(shù)據(jù)和調試情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決調試過程中出現(xiàn)的問題。設備調試合格后，填寫《設備調試報告》，參與調試人員簽字確認。四、設備使用與維護1.操作規(guī)程制定設備管理部門根據(jù)設備的性能特點和使用要求，制定設備操作規(guī)程。設備操作規(guī)程應包括設備的啟動、運行、停止、維護保養(yǎng)、安全注意事項等內容。設備操作規(guī)程應發(fā)放到設備使用部門和操作人員手中，并組織操作人員進行培訓和學習。2.操作人員培訓設備管理部門負責組織設備操作人員的培訓工作，確保操作人員熟悉設備的性能特點、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等。操作人員應經(jīng)過培訓考核合格后，方可上崗操作設備。定期對操作人員進行技能培訓和安全教育，提高操作人員的業(yè)務水平和安全意識。3.設備日常使用操作人員應嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作規(guī)程。在設備運行過程中，應密切關注設備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障和異常情況。做好設備運行記錄，記錄設備的運行時間、運行參數(shù)、故障情況等。4.設備維護保養(yǎng)設備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)：由操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設備正常運行。一級保養(yǎng)：以操作人員為主，維修人員為輔，每月對設備進行一次全面的維護保養(yǎng)，包括設備的外觀檢查、內部清潔、潤滑系統(tǒng)維護、電氣系統(tǒng)檢查等。二級保養(yǎng)：以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設備進行一次全面的維護保養(yǎng)，包括設備的解體檢查、修復或更換磨損的零部件、調整設備的精度和性能等。設備維護保養(yǎng)后，應填寫《設備維護保養(yǎng)記錄》，記錄維護保養(yǎng)的內容、時間、人員等。五、設備維修管理1.維修計劃制定設備管理部門根據(jù)設備的運行狀況和維修記錄，制定設備維修計劃。設備維修計劃應包括設備名稱、型號、規(guī)格、維修內容、維修時間、維修人員等。維修計劃應提前通知使用部門和維修部門，以便做好維修準備工作。2.維修申請與審批設備使用部門在設備運行過程中發(fā)現(xiàn)設備故障或異常情況，應及時填寫《設備維修申請表》，詳細說明設備故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、影響程度等。設備管理部門對維修申請進行審核，根據(jù)維修計劃和設備實際情況，確定維修方案和維修時間，并報公司領導審批。經(jīng)公司領導審批后的維修申請，由設備管理部門安排維修人員進行維修。3.維修實施維修人員按照維修方案和操作規(guī)程進行設備維修工作。在維修過程中，應做好維修記錄，記錄維修時間、維修內容、更換的零部件等。維修完成后，維修人員應清理維修現(xiàn)場，將維修工具和設備歸位。4.維修質量檢驗維修完成后，由設備管理部門組織使用部門、維修部門等相關人員對維修質量進行檢驗。檢驗內容包括設備的故障是否排除、運行狀況是否正常、性能指標是否符合要求等。維修質量檢驗合格后，填寫《設備維修質量檢驗報告》，參與檢驗人員簽字確認。維修質量不合格的設備，應重新進行維修，直至合格為止。5.維修費用結算設備維修完成后，維修部門應及時填寫《設備維修費用結算單》，詳細說明維修項目、維修費用、更換的零部件等。設備管理部門對維修費用結算單進行審核，報公司財務部門進行結算。財務部門根據(jù)審核后的維修費用結算單，支付維修費用。六、設備檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責建立設備檔案，對設備的采購、驗收、安裝、調試、使用、維護、維修、報廢等全過程進行記錄。設備檔案應包括設備臺賬、設備履歷表、設備操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)記錄、設備維修記錄、設備驗收單、設備調試報告、設備采購合同等。2.檔案保管設備檔案應指定專人負責保管，確保檔案的完整性和安全性。設備檔案應分類存放，便于查閱和管理。定期對設備檔案進行整理和歸檔，確保檔案資料的準確性和規(guī)范性。3.檔案查閱因工作需要查閱設備檔案的，應填寫《設備檔案查閱申請表》，經(jīng)設備管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱設備檔案時，應在指定地點進行，不得擅自將檔案帶出或轉借他人。查閱人員應愛護檔案資料，不得在檔案上涂改、標記、損壞等。七、設備報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，對符合報廢條件的設備提出報廢鑒定申請。報廢鑒定申請應包括設備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用年限、技術狀況、報廢理由等。設備管理部門組織相關人員對報廢鑒定申請進行審核，必要時可邀請外部專家進行鑒定。2.報廢審批經(jīng)報廢鑒定合格的設備，由設備管理部門填寫《設備報廢申請表》，報公司領導審批。公司領導根據(jù)設備的實際情況和報廢鑒定意見，做出是否報廢的決定。3.報廢處理經(jīng)公司領導批準報廢的設備，由設備管理部門負責組織報廢處理工作。報