抽油機(jī)節(jié)能管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)抽油機(jī)設(shè)備的節(jié)能管理，提高能源利用效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有使用抽油機(jī)進(jìn)行原油開(kāi)采作業(yè)的部門(mén)和崗位。（三）管理原則1.節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)能作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和管理措施。2.全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。3.持續(xù)改進(jìn)原則。不斷完善節(jié)能管理制度和措施，持續(xù)提高抽油機(jī)節(jié)能水平。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門(mén)1.負(fù)責(zé)抽油機(jī)日常運(yùn)行管理，制定并執(zhí)行抽油機(jī)操作規(guī)程，確保抽油機(jī)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。2.定期對(duì)抽油機(jī)進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和異常情況，減少能源浪費(fèi)。3.組織開(kāi)展抽油機(jī)節(jié)能技術(shù)改造和優(yōu)化工作，提出節(jié)能改進(jìn)建議和方案。（二）設(shè)備管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)抽油機(jī)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝和調(diào)試，確保選用節(jié)能型抽油機(jī)設(shè)備。2.建立抽油機(jī)設(shè)備檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。3.制定抽油機(jī)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備性能良好，降低能耗。（三）技術(shù)部門(mén)1.開(kāi)展抽油機(jī)節(jié)能技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)，推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和工藝。2.為抽油機(jī)節(jié)能管理提供技術(shù)支持，協(xié)助解決節(jié)能工作中的技術(shù)難題。3.參與抽油機(jī)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的方案制定和技術(shù)論證。（四）能源管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定公司抽油機(jī)能源消耗定額和考核指標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行。2.定期統(tǒng)計(jì)分析抽油機(jī)能源消耗情況，建立能源消耗臺(tái)賬，為節(jié)能管理提供數(shù)據(jù)支持。3.組織開(kāi)展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工節(jié)能意識(shí)和技能。（五）財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)抽油機(jī)節(jié)能項(xiàng)目的資金預(yù)算編制和審核，確保節(jié)能項(xiàng)目資金的合理安排。2.對(duì)節(jié)能項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估和分析，為公司節(jié)能決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。3.監(jiān)督節(jié)能資金的使用情況，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。（六）人力資源部門(mén)1.將抽油機(jī)節(jié)能工作納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)節(jié)能工作表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.組織開(kāi)展與抽油機(jī)節(jié)能相關(guān)的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工節(jié)能業(yè)務(wù)水平。三、抽油機(jī)選型與采購(gòu)（一）選型原則1.優(yōu)先選用節(jié)能型抽油機(jī)，其性能指標(biāo)應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.根據(jù)油井生產(chǎn)參數(shù)、地質(zhì)條件等因素，合理選擇抽油機(jī)型號(hào)和規(guī)格，確保抽油機(jī)與油井工況匹配，提高能源利用效率。（二）采購(gòu)流程1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)油井生產(chǎn)需求，提出抽油機(jī)選型建議，報(bào)設(shè)備管理部門(mén)審核。2.設(shè)備管理部門(mén)組織技術(shù)、能源等相關(guān)部門(mén)對(duì)選型建議進(jìn)行論證，確定最終選型方案。3.按照公司采購(gòu)管理制度，進(jìn)行抽油機(jī)的采購(gòu)招標(biāo)或詢(xún)價(jià)，選擇具有良好信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量的供應(yīng)商。4.采購(gòu)合同應(yīng)明確抽油機(jī)的節(jié)能性能指標(biāo)、售后服務(wù)等條款，確保采購(gòu)的抽油機(jī)滿(mǎn)足節(jié)能要求。四、抽油機(jī)安裝與調(diào)試（一）安裝要求1.抽油機(jī)的安裝應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，確保安裝質(zhì)量。2.安裝過(guò)程中要注意抽油機(jī)的水平度、垂直度等參數(shù)調(diào)整，保證設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)。3.抽油機(jī)的電氣系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等應(yīng)安裝正確，連接牢固，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（二）調(diào)試程序1.抽油機(jī)安裝完成后，由設(shè)備管理部門(mén)組織生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試。2.調(diào)試過(guò)程中要對(duì)抽油機(jī)的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試和檢查，如電機(jī)功率、扭矩、沖程、沖次等，確保設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3.對(duì)調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，直至抽油機(jī)運(yùn)行正常。調(diào)試合格后，填寫(xiě)調(diào)試報(bào)告，作為設(shè)備驗(yàn)收的依據(jù)。五、抽油機(jī)運(yùn)行管理（一）操作規(guī)程1.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)抽油機(jī)設(shè)備特點(diǎn)和運(yùn)行要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，并組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作，確保抽油機(jī)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。3.操作規(guī)程應(yīng)明確抽油機(jī)的啟動(dòng)、停止、運(yùn)行參數(shù)調(diào)整、日常維護(hù)等操作步驟和注意事項(xiàng)。（二）巡檢制度1.建立抽油機(jī)巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容和巡檢人員職責(zé)。2.巡檢人員應(yīng)按照規(guī)定的巡檢路線和時(shí)間，對(duì)抽油機(jī)的運(yùn)行狀況進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備外觀、連接部位、潤(rùn)滑情況、電氣系統(tǒng)、運(yùn)行參數(shù)等。3.巡檢過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，應(yīng)及時(shí)記錄并報(bào)告，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，防止故障擴(kuò)大。（三）運(yùn)行參數(shù)調(diào)整1.根據(jù)油井生產(chǎn)情況和節(jié)能要求，適時(shí)對(duì)抽油機(jī)的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，如沖程、沖次、平衡率等。2.運(yùn)行參數(shù)調(diào)整應(yīng)遵循節(jié)能優(yōu)先、安全穩(wěn)定的原則，通過(guò)試驗(yàn)和分析，確定最佳運(yùn)行參數(shù)組合，提高抽油機(jī)能源利用效率。3.調(diào)整運(yùn)行參數(shù)時(shí)，應(yīng)做好記錄，并觀察設(shè)備運(yùn)行狀況，確保調(diào)整效果良好。六、抽油機(jī)維護(hù)保養(yǎng)（一）保養(yǎng)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)抽油機(jī)的使用說(shuō)明書(shū)和運(yùn)行情況，制定年度、季度和月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)人員等信息，確保保養(yǎng)工作有序進(jìn)行。（二）保養(yǎng)內(nèi)容1.日常保養(yǎng)：操作人員在每班開(kāi)機(jī)前、停機(jī)后，對(duì)抽油機(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)單的檢查和維護(hù)，如清潔設(shè)備、檢查連接部位、添加潤(rùn)滑油等。2.一級(jí)保養(yǎng)：每季度或每運(yùn)行一定時(shí)間后，對(duì)抽油機(jī)進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)，包括設(shè)備外觀檢查、緊固螺栓、調(diào)整皮帶松緊度、檢查電氣系統(tǒng)等。3.二級(jí)保養(yǎng)：每半年或每運(yùn)行較長(zhǎng)時(shí)間后，對(duì)抽油機(jī)進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)，除一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容外，還包括檢查減速器、變速箱、曲柄銷(xiāo)等部件，更換磨損的零部件，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面潤(rùn)滑等。4.三級(jí)保養(yǎng)：每年或抽油機(jī)運(yùn)行一定年限后，對(duì)抽油機(jī)進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和維修，更換老化的零部件，修復(fù)或更換損壞的設(shè)備部件，對(duì)設(shè)備進(jìn)行性能測(cè)試和調(diào)整，使其達(dá)到規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（三）保養(yǎng)記錄1.每次維護(hù)保養(yǎng)工作完成后，保養(yǎng)人員應(yīng)填寫(xiě)維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件等信息。2.維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，作為設(shè)備檔案的重要組成部分，為設(shè)備的維護(hù)管理和故障分析提供依據(jù)。七、抽油機(jī)節(jié)能技術(shù)改造（一）改造計(jì)劃1.技術(shù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)抽油機(jī)的運(yùn)行狀況和節(jié)能效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃。2.節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃應(yīng)明確改造目標(biāo)、改造內(nèi)容、改造時(shí)間、改造預(yù)算等信息，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）改造項(xiàng)目實(shí)施1.按照公司項(xiàng)目管理流程，組織實(shí)施抽油機(jī)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目。2.改造項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保改造項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果。3.技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)改造項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決改造過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。（三）改造效果評(píng)估1.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，由能源管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)改造效果進(jìn)行評(píng)估。2.評(píng)估內(nèi)容包括抽油機(jī)的能源消耗指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行性能、經(jīng)濟(jì)效益等方面。3.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)節(jié)能技術(shù)改造經(jīng)驗(yàn)，為今后的節(jié)能工作提供參考。八、能源消耗統(tǒng)計(jì)與分析（一）統(tǒng)計(jì)方法1.能源管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立抽油機(jī)能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)周期和統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)抽油機(jī)的能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。2.統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括抽油機(jī)的耗電量、耗水量、耗氣量等能源消耗數(shù)據(jù)，以及油井產(chǎn)量、運(yùn)行時(shí)間等相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。3.能源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。（二）分析指標(biāo)1.計(jì)算抽油機(jī)的能源單耗指標(biāo)，如單位產(chǎn)量耗電量、單位運(yùn)行時(shí)間耗電量等，分析能源消耗變化趨勢(shì)。2.分析抽油機(jī)的能源利用效率指標(biāo)，如電機(jī)效率、系統(tǒng)效率等，評(píng)估設(shè)備節(jié)能效果。3.對(duì)比不同抽油機(jī)之間的能源消耗情況，找出節(jié)能潛力較大的設(shè)備，為節(jié)能管理提供依據(jù)。（三）分析報(bào)告1.能源管理部門(mén)定期對(duì)抽油機(jī)能源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，撰寫(xiě)能源消耗分析報(bào)告。2.分析報(bào)告應(yīng)包括能源消耗情況概述、能源消耗指標(biāo)分析、節(jié)能措施實(shí)施效果評(píng)估、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議等內(nèi)容。3.能源消耗分析報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)，為公司節(jié)能決策提供參考。九、節(jié)能考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.制定抽油機(jī)節(jié)能考核指標(biāo)，包括能源消耗定額、節(jié)能技術(shù)改造任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行效率等方面。2.能源消耗定額應(yīng)根據(jù)抽油機(jī)的型號(hào)、油井生產(chǎn)情況等因素合理確定，并逐年進(jìn)行調(diào)整。（二）考核方式1.能源管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)抽油機(jī)節(jié)能工作進(jìn)行考核，考核周期為月度、季度和年度。2.考核采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式，根據(jù)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)分。3.考核過(guò)程中要嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保考核結(jié)果公平、公正、公開(kāi)。（三）獎(jiǎng)懲措