建筑公司生產(chǎn)管理制度總則一、目的為了規(guī)范建筑公司的生產(chǎn)管理行為，提高生產(chǎn)效率，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，特制定本制度。本制度旨在明確各部門、各崗位在生產(chǎn)管理中的職責(zé)和權(quán)限，建立科學(xué)、合理、高效的生產(chǎn)管理體系，促進(jìn)建筑公司的可持續(xù)發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于建筑公司所屬的各個(gè)項(xiàng)目部、施工隊(duì)及相關(guān)部門。三、管理原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工的生命安全和身體健康。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保工程符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶的需求。3.科學(xué)管理原則：采用科學(xué)的管理方法和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與生產(chǎn)管理，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司成立生產(chǎn)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理的總體決策和協(xié)調(diào)工作。生產(chǎn)管理委員會(huì)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.生產(chǎn)管理部是公司生產(chǎn)管理的日常管理部門，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)調(diào)度、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、檢查生產(chǎn)質(zhì)量和安全生產(chǎn)等工作。生產(chǎn)管理部設(shè)部長(zhǎng)1名，副部長(zhǎng)2名，下設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃組、生產(chǎn)調(diào)度組、生產(chǎn)質(zhì)量檢查組和安全生產(chǎn)檢查組。3.項(xiàng)目部是公司生產(chǎn)管理的具體實(shí)施部門，負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目副經(jīng)理2名，下設(shè)施工技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量安全組和綜合管理組。4.施工隊(duì)是項(xiàng)目部的下屬單位，負(fù)責(zé)具體的施工任務(wù)。施工隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)1名，副隊(duì)長(zhǎng)2名，下設(shè)施工班組。五、生產(chǎn)計(jì)劃管理1.生產(chǎn)計(jì)劃的編制（1）生產(chǎn)管理部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)需求，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃。年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括工程項(xiàng)目的名稱、規(guī)模、進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。（2）項(xiàng)目部根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃。月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度安排、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等內(nèi)容。（3）施工隊(duì)根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定每周生產(chǎn)計(jì)劃。每周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度安排、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等內(nèi)容。2.生產(chǎn)計(jì)劃的審批（1）年度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理委員會(huì)審批。（2）月度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部審批，報(bào)分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理備案。（3）每周生產(chǎn)計(jì)劃由項(xiàng)目部審批，報(bào)生產(chǎn)管理部備案。3.生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整（1）因不可抗力等原因?qū)е律a(chǎn)計(jì)劃無法按時(shí)完成時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)管理部提出調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)管理部審批后，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。（2）因項(xiàng)目部自身原因?qū)е律a(chǎn)計(jì)劃無法按時(shí)完成時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)管理部提出調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)管理部審批后，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理備案。六、生產(chǎn)調(diào)度管理1.生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)（1）組織協(xié)調(diào)各部門、各施工隊(duì)之間的生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。（2）及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。（3）協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備調(diào)配等問題。（4）組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題。2.生產(chǎn)調(diào)度的方式（1）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，由生產(chǎn)管理部組織，各部門、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)應(yīng)通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題，布置下一步生產(chǎn)任務(wù)。（2）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度：生產(chǎn)管理部和項(xiàng)目部應(yīng)定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)度，了解生產(chǎn)進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。（3）電話調(diào)度：對(duì)于一些緊急情況，生產(chǎn)管理部和項(xiàng)目部可通過電話進(jìn)行調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題。3.生產(chǎn)調(diào)度的要求（1）生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。（2）生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、注重實(shí)效的原則，不得虛報(bào)、瞞報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況。（3）生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)加強(qiáng)與各部門、各施工隊(duì)之間的溝通與協(xié)調(diào)，形成工作合力。七、生產(chǎn)質(zhì)量檢查管理1.生產(chǎn)質(zhì)量檢查的職責(zé)（1）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬的各個(gè)項(xiàng)目部、施工隊(duì)的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。（2）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)所屬施工隊(duì)的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。（3）施工隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)所屬施工班組的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。2.生產(chǎn)質(zhì)量檢查的內(nèi)容（1）工程材料的質(zhì)量：檢查工程材料的質(zhì)量是否符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是否有質(zhì)量證明文件。（2）施工工藝的質(zhì)量：檢查施工工藝是否符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范，是否存在質(zhì)量問題。（3）工程實(shí)體的質(zhì)量：檢查工程實(shí)體的質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范，是否存在質(zhì)量缺陷。3.生產(chǎn)質(zhì)量檢查的方法（1）現(xiàn)場(chǎng)檢查：生產(chǎn)管理部和項(xiàng)目部應(yīng)定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，查看工程材料的質(zhì)量、施工工藝的質(zhì)量和工程實(shí)體的質(zhì)量。（2）抽樣檢查：對(duì)于一些重要部位和關(guān)鍵工序，應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，以確保工程質(zhì)量。（3）資料檢查：檢查工程資料是否齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確，是否符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.生產(chǎn)質(zhì)量檢查的要求（1）生產(chǎn)質(zhì)量檢查應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不得降低檢查標(biāo)準(zhǔn)。（2）生產(chǎn)質(zhì)量檢查應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，不得隱瞞質(zhì)量問題。（3）對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)質(zhì)量整改通知單，要求責(zé)任單位限期整改，并跟蹤整改情況。八、安全生產(chǎn)管理1.安全生產(chǎn)管理的職責(zé)（1）公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的總體決策和協(xié)調(diào)工作。安全生產(chǎn)委員會(huì)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，分管安全的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。（2）安全生產(chǎn)管理部是公司安全生產(chǎn)的日常管理部門，負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理制度、組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)、監(jiān)督安全生產(chǎn)措施的落實(shí)等工作。安全生產(chǎn)管理部設(shè)部長(zhǎng)1名，副部長(zhǎng)2名，下設(shè)安全技術(shù)組、安全監(jiān)督組和應(yīng)急救援組。（3）項(xiàng)目部是公司安全生產(chǎn)的具體實(shí)施部門，負(fù)責(zé)按照安全生產(chǎn)管理制度組織施工，確保安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，下設(shè)安全管理組、安全技術(shù)組和安全監(jiān)督組。（4）施工隊(duì)是項(xiàng)目部的下屬單位，負(fù)責(zé)具體的施工任務(wù)。施工隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，副隊(duì)長(zhǎng)為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，下設(shè)安全管理小組。2.安全生產(chǎn)管理制度（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度：明確各部門、各崗位在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和權(quán)限，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。（2）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。（3）安全生產(chǎn)檢查制度：定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（4）安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度：發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并按照規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。（5）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度：對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)管理制度的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。3.安全生產(chǎn)措施（1）安全技術(shù)措施：針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，確保施工過程中的安全。（2）安全防護(hù)措施：為員工提供必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等，確保員工的人身安全。（3）安全用電措施：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電管理，確保用電安全。（4）消防安全措施：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理，確保消防安全。4.安全生產(chǎn)檢查（1）安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容：檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況、安全管理制度的執(zhí)行情況、安全技術(shù)措施的落實(shí)情況、安全防護(hù)用品的使用情況、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況等。（2）安全生產(chǎn)檢查的方式：定期檢查、不定期檢查、專項(xiàng)檢查、聯(lián)合檢查等。（3）安全生產(chǎn)檢查的要求：安全生產(chǎn)檢查應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的內(nèi)容和方式進(jìn)行，不得走過場(chǎng)、搞形式。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任單位限期整改，并跟蹤整改情況。九、生產(chǎn)考核管理1.生產(chǎn)考核的目的為了激勵(lì)員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量，特制定本生產(chǎn)考核制度。2.生產(chǎn)考核的對(duì)象公司所屬的各個(gè)項(xiàng)目部、施工隊(duì)及相關(guān)部門的員工。3.生產(chǎn)考核的內(nèi)容（1）生產(chǎn)計(jì)劃完成情況：考核員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)的情況。（2）生產(chǎn)質(zhì)量情況：考核員工在施工過程中保證工程質(zhì)量的情況。（3）安全生產(chǎn)情況：考核員工在施工過程中遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況。（4）文明施工情況：考核員工在施工過程中遵守文明施工規(guī)章制度的情況。4.生產(chǎn)考核的方法（1）定量考核：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、生產(chǎn)質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況和文明施工情況等指標(biāo)，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行定量考核。（2）定性考核：根據(jù)員工的工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行定性考核。5.生產(chǎn)考核的結(jié)果應(yīng)用（1）與員工的薪酬掛鉤：將生