水泥預(yù)制板生產(chǎn)管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司水泥預(yù)制板生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司水泥預(yù)制板生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。3.職責(zé)分工生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)水泥預(yù)制板的生產(chǎn)計(jì)劃制定、組織實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量問題處理等工作。技術(shù)部門：負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)工藝技術(shù)支持、新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)等工作。物資部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需原材料、設(shè)備、工具等物資的采購、供應(yīng)、庫存管理等工作。人事部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理等工作。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理1.訂單接收市場(chǎng)部門接到客戶訂單后，應(yīng)及時(shí)將訂單信息傳遞給生產(chǎn)部門。訂單信息應(yīng)包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、質(zhì)量要求等。2.生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)部門根據(jù)訂單信息，結(jié)合車間生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、原材料庫存等情況，制定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)班組等內(nèi)容。3.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃制定后，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給各生產(chǎn)班組。生產(chǎn)班組應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。4.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整在生產(chǎn)過程中，如遇訂單變更、設(shè)備故障、原材料短缺等原因，需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，制定調(diào)整方案，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.5S管理生產(chǎn)車間應(yīng)推行5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。整理：將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。整頓：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。清掃：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.定置管理生產(chǎn)車間應(yīng)實(shí)行定置管理，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品等進(jìn)行合理定置。定置管理應(yīng)遵循以下原則：有利于提高生產(chǎn)效率。有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量。有利于安全生產(chǎn)。有利于降低成本。3.設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)包括日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得違規(guī)操作。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理部門組織維修人員進(jìn)行維修。4.安全管理生產(chǎn)車間應(yīng)建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。生產(chǎn)車間應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得違規(guī)作業(yè)。生產(chǎn)車間應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。5.質(zhì)量管理生產(chǎn)車間應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。生產(chǎn)車間應(yīng)設(shè)置質(zhì)量檢驗(yàn)崗位，配備必要的質(zhì)量檢驗(yàn)人員和檢驗(yàn)設(shè)備。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，不得漏檢、誤檢。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告質(zhì)量部門，由質(zhì)量部門組織相關(guān)人員進(jìn)行分析處理。四、生產(chǎn)過程管理1.原材料管理物資部門應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)采購生產(chǎn)所需原材料，確保原材料供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格。原材料到貨后，物資部門應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量部門進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可入庫。生產(chǎn)班組應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)用原材料，領(lǐng)用過程中應(yīng)填寫領(lǐng)料單，注明原材料名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。原材料應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，防止混淆、變質(zhì)。2.生產(chǎn)操作管理生產(chǎn)班組應(yīng)按照生產(chǎn)工藝操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)過程符合工藝要求。生產(chǎn)操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得擅自更改工藝參數(shù)。生產(chǎn)過程中應(yīng)做好生產(chǎn)記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)班組、操作人員等信息。3.半成品管理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的半成品應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)入半成品庫，進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。半成品庫應(yīng)建立庫存臺(tái)賬，記錄半成品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫時(shí)間、出庫時(shí)間等信息。半成品在庫期間應(yīng)做好防護(hù)措施，防止損壞、變質(zhì)。4.成品管理成品生產(chǎn)完成后，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)入成品庫，進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。成品庫應(yīng)建立庫存臺(tái)賬，記錄成品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫時(shí)間、出庫時(shí)間等信息。成品在庫期間應(yīng)做好防護(hù)措施，防止損壞、變質(zhì)。成品發(fā)貨時(shí)，應(yīng)按照客戶訂單要求進(jìn)行包裝、標(biāo)識(shí)、發(fā)貨，確保發(fā)貨及時(shí)、準(zhǔn)確。五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)公司制定年度質(zhì)量目標(biāo)，明確產(chǎn)品一次合格率、顧客滿意度等質(zhì)量指標(biāo)。各部門應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并分解到具體崗位和個(gè)人。2.質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量部門應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，制定年度質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃等內(nèi)容。3.質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量部門應(yīng)按照質(zhì)量計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)。質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)應(yīng)包括進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等。質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)應(yīng)采用抽樣檢驗(yàn)、全數(shù)檢驗(yàn)等方法，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.質(zhì)量控制措施質(zhì)量部門應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定質(zhì)量控制措施。質(zhì)量控制措施應(yīng)包括工藝控制、設(shè)備控制、人員控制、環(huán)境控制等方面。質(zhì)量部門應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量控制措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保質(zhì)量控制措施有效實(shí)施。5.質(zhì)量問題處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，質(zhì)量部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析處理。質(zhì)量問題分析處理應(yīng)采用魚骨圖、排列圖等工具，找出問題的原因，制定整改措施，并跟蹤整改效果。質(zhì)量問題處理結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)部門和人員，防止問題再次發(fā)生。六、設(shè)備管理1.設(shè)備臺(tái)賬管理設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保設(shè)備信息準(zhǔn)確、完整。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)要求，制定年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)人員等信息。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施設(shè)備操作人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維修、保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等信息。4.設(shè)備維修管理設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理部門組織維修人員進(jìn)行維修。設(shè)備維修應(yīng)填寫維修記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時(shí)間、維修人員等信息。設(shè)備維修后應(yīng)進(jìn)行試機(jī)驗(yàn)收，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.設(shè)備報(bào)廢管理設(shè)備達(dá)到報(bào)廢條件時(shí)，設(shè)備使用部門應(yīng)填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單，報(bào)設(shè)備管理部門審核。設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)設(shè)備是否達(dá)到報(bào)廢條件。設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)，并對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行妥善處理。七、物資管理1.物資采購管理物資部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資庫存情況，制定物資采購計(jì)劃。物資采購計(jì)劃應(yīng)包括物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購時(shí)間、采購方式等信息。物資采購應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物資質(zhì)量合格、價(jià)格合理、供應(yīng)及時(shí)。2.物資驗(yàn)收管理物資到貨后，物資部門應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量部門進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可入庫。物資驗(yàn)收應(yīng)按照采購合同和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保物資質(zhì)量符合要求。物資驗(yàn)收合格后，物資部門應(yīng)填寫物資驗(yàn)收單，記錄物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收人員等信息。3.物資庫存管理物資部門應(yīng)建立物資庫存臺(tái)賬，記錄物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫時(shí)間、出庫時(shí)間、庫存余額等信息。物資庫存應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，防止混淆、變質(zhì)。物資部門應(yīng)定期對(duì)物資庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符。4.物資領(lǐng)用管理生產(chǎn)班組應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)用物資，領(lǐng)用過程中應(yīng)填寫領(lǐng)料單，注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。物資領(lǐng)用應(yīng)遵循先進(jìn)先出、限額領(lǐng)料等原則，確保物資合理使用。物資領(lǐng)用后，物資部門應(yīng)及時(shí)更新物資庫存臺(tái)賬，記錄物資出庫時(shí)間、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人員等信息。八、人員管理1.人員招聘人事部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，制定人員招聘計(jì)劃。人員招聘應(yīng)通過招聘網(wǎng)站、招聘會(huì)、校園招聘等渠道進(jìn)行，選拔符合崗位要求的人員。人員招聘應(yīng)進(jìn)行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，確保招聘人員質(zhì)量。2.人員培訓(xùn)人事部門應(yīng)根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃。員工培訓(xùn)應(yīng)包括入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等內(nèi)容。員工培訓(xùn)應(yīng)采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.績(jī)效考核人事部門應(yīng)建立員工績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。員工績(jī)效考核應(yīng)采用定量考核和定性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。員工績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作。4.薪酬管理人事部門應(yīng)根據(jù)公司薪酬制度，制定員工薪酬方案。員工薪酬應(yīng)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等部分。人事部門應(yīng)定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行核算、發(fā)放，確保員工薪酬按時(shí)、足額發(fā)放。5.員工福利公司應(yīng)按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為