版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
汽車設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司汽車設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,確保設(shè)備正常運(yùn)行,提高生產(chǎn)效率,保障產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有汽車設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理,包括設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等全過(guò)程。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定和完善汽車設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案,記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等。負(fù)責(zé)組織設(shè)備的定期巡檢、預(yù)防性維護(hù)和故障維修工作。負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核工作。生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用和管理,確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門(mén)反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,并配合設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行維修和保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)組織操作人員按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,確保安全生產(chǎn)。質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備加工的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備故障導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理,提出改進(jìn)措施和建議。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)按照設(shè)備管理部門(mén)的要求,及時(shí)采購(gòu)設(shè)備所需的零部件和材料。負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的零部件和材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收,確保其符合要求。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、維修、保養(yǎng)等費(fèi)用的預(yù)算編制和控制。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷進(jìn)行審核和管理。二、設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收1.設(shè)備選型根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求,由設(shè)備管理部門(mén)會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)進(jìn)行設(shè)備選型,選擇技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備。設(shè)備選型應(yīng)充分考慮設(shè)備的適用性、可靠性、安全性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性等因素,確保設(shè)備能夠滿足公司生產(chǎn)工藝要求。2.采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備選型結(jié)果,填寫(xiě)《設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》,詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、采購(gòu)預(yù)算等內(nèi)容,并提交相關(guān)部門(mén)審核。《設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.采購(gòu)實(shí)施采購(gòu)部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)的《設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》,按照公司采購(gòu)管理制度的要求,進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等工作,選擇合格的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款,確保雙方權(quán)益。4.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨前,設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)通知生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。設(shè)備到貨后,由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)按照采購(gòu)合同和設(shè)備技術(shù)文件的要求進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能、隨機(jī)附件、工具、資料等。驗(yàn)收合格的設(shè)備,由設(shè)備管理部門(mén)填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》,經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,辦理入庫(kù)手續(xù)。驗(yàn)收不合格的設(shè)備,由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商處理,直至達(dá)到驗(yàn)收要求。三、設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,制定設(shè)備安裝方案,明確安裝步驟、技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。安裝前,設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和檢查,確保安裝場(chǎng)地符合設(shè)備安裝要求。準(zhǔn)備好設(shè)備安裝所需的工具、材料、儀器等,并對(duì)其進(jìn)行檢查和調(diào)試,確保其性能良好。2.設(shè)備安裝按照設(shè)備安裝方案,由專業(yè)安裝人員進(jìn)行設(shè)備安裝。安裝過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和相關(guān)操作規(guī)程的要求,確保設(shè)備安裝質(zhì)量。設(shè)備安裝過(guò)程中,設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,及時(shí)解決安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.設(shè)備調(diào)試設(shè)備安裝完成后,由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的空載運(yùn)行、負(fù)載運(yùn)行、性能測(cè)試、精度調(diào)整等。設(shè)備調(diào)試過(guò)程中,應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、各項(xiàng)參數(shù)、調(diào)試結(jié)果等信息,并填寫(xiě)《設(shè)備調(diào)試記錄》。設(shè)備調(diào)試合格后,由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可投入使用。四、設(shè)備使用與維護(hù)1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求,制定設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、安全注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)要求等內(nèi)容。設(shè)備操作規(guī)程經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,發(fā)放給設(shè)備操作人員,并組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。2.操作人員培訓(xùn)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的操作規(guī)程、操作技能、安全知識(shí)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等。新設(shè)備投入使用前,設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織操作人員進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗操作。定期對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn),確保操作人員熟悉設(shè)備性能,掌握操作規(guī)程,提高操作技能。3.設(shè)備使用設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改操作方法和程序。設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中,操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。如遇重大問(wèn)題,應(yīng)立即停機(jī),并報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)。設(shè)備操作人員應(yīng)做好設(shè)備運(yùn)行記錄,記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量等信息。運(yùn)行記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,并存檔保存。4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等。設(shè)備操作人員應(yīng)在每班開(kāi)機(jī)前、停機(jī)后對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),并填寫(xiě)《設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄》。一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主,維修人員為輔,每[X]月進(jìn)行一次。一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的外觀檢查、內(nèi)部清潔、潤(rùn)滑系統(tǒng)檢查、電器系統(tǒng)檢查、安全裝置檢查等。一級(jí)保養(yǎng)完成后,由設(shè)備操作人員填寫(xiě)《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)記錄》,維修人員簽字確認(rèn)。二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主,設(shè)備操作人員參加,每[X]年進(jìn)行一次。二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、調(diào)整設(shè)備的精度和性能等。二級(jí)保養(yǎng)完成后,由維修人員填寫(xiě)《設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)記錄》,設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字。五、設(shè)備維修與報(bào)廢1.設(shè)備維修設(shè)備發(fā)生故障后,設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén),并填寫(xiě)《設(shè)備故障報(bào)告》。設(shè)備管理部門(mén)接到設(shè)備故障報(bào)告后,應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障情況,制定維修方案,明確維修方法、維修步驟、維修時(shí)間等內(nèi)容。設(shè)備維修過(guò)程中,維修人員應(yīng)做好維修記錄,記錄設(shè)備故障現(xiàn)象、故障原因、維修方法、維修更換的零部件等信息。維修記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,并存檔保存。設(shè)備維修完成后,維修人員應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備維修記錄》,經(jīng)設(shè)備操作人員簽字確認(rèn)后,交付使用。對(duì)于重大設(shè)備故障,設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和總結(jié),制定改進(jìn)措施,防止類似故障再次發(fā)生。2.設(shè)備報(bào)廢符合下列條件之一的設(shè)備,可申請(qǐng)報(bào)廢:已超過(guò)規(guī)定使用年限,且技術(shù)性能落后,無(wú)法滿足生產(chǎn)需要的。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞,無(wú)法修復(fù)的。設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降,能耗高,效率低,經(jīng)濟(jì)效益差的。國(guó)家明令淘汰的設(shè)備。設(shè)備報(bào)廢由設(shè)備使用部門(mén)提出申請(qǐng),填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》,詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等內(nèi)容,并提交設(shè)備管理部門(mén)審核。設(shè)備管理部門(mén)接到《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》后,應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定,確認(rèn)是否符合報(bào)廢條件。經(jīng)鑒定符合報(bào)廢條件的設(shè)備,由設(shè)備管理部門(mén)填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢鑒定報(bào)告》,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備,由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備的處理方式包括變賣(mài)、拆除、捐贈(zèng)等,處理過(guò)程中應(yīng)做好記錄,并報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行賬務(wù)處理。六、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案,對(duì)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行記錄和管理。設(shè)備檔案內(nèi)容包括設(shè)備的采購(gòu)合同、設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備故障報(bào)告、設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表、設(shè)備報(bào)廢鑒定報(bào)告等。2.檔案保管設(shè)備檔案應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管,確保檔案的安全和完整。設(shè)備檔案應(yīng)分類存放,便于查閱和管理。檔案存放地點(diǎn)應(yīng)保持干燥、通風(fēng)、防火、防潮、防蟲(chóng)等。3.檔案查閱因工作需要查閱設(shè)備檔案的,應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備檔案查閱申請(qǐng)表》,經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可查閱。查閱設(shè)備檔案時(shí),應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行,不得擅自將檔案帶出或轉(zhuǎn)借他人。查閱人員應(yīng)愛(ài)護(hù)檔案,不得在檔案上涂改、亂畫(huà)、撕毀等。查閱完畢后,查閱人員應(yīng)及時(shí)將檔案歸還保管人員,并在《設(shè)備檔案查閱登記表》上簽字確認(rèn)。七、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.安全制度制定設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況,制定設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度應(yīng)明確設(shè)備操作人員的安全職責(zé)、設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備安全檢查制度、設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.安全培訓(xùn)教育設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn)教育工作。培訓(xùn)教育內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、設(shè)備安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。新設(shè)備投入使用前,設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織操作人員進(jìn)行專門(mén)的安全培訓(xùn)教育,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。定期對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行安全復(fù)訓(xùn),提高操作人員的安全意識(shí)和操作技能。3.安全檢查設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期組織設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護(hù)裝置、安全警示標(biāo)志、電氣系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等。安全檢查應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全檢查表》,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)及時(shí)下達(dá)《安全隱患整改通知書(shū)》,責(zé)令相關(guān)部門(mén)限期整改。對(duì)重大安全隱患,應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行,并采取有效的防范措施,確
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 萬(wàn)洋冶煉集團(tuán)招聘筆試題目及答案
- 術(shù)后心理干預(yù)的個(gè)體化方案制定
- 綠化刷白施肥方案范本
- 術(shù)后寒戰(zhàn)的預(yù)防與處理策略
- 風(fēng)電場(chǎng)安全培訓(xùn)課件
- 術(shù)后低鈉血癥的原因分析與糾正策略
- 癌癥護(hù)理中的科研進(jìn)展與應(yīng)用
- 勝達(dá)集團(tuán)招聘面試題及答案
- 南丹南方金屬招聘面試題及答案
- 分級(jí)護(hù)理的護(hù)士角色
- 風(fēng)電約3.9GW!重慶發(fā)布“十五五”能源規(guī)劃任務(wù)分解實(shí)施方案
- 電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)英語(yǔ)期末考查報(bào)告書(shū)
- 外研版九年級(jí)英語(yǔ)下冊(cè)課程教案
- 摩托車車架設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
- 《2025年CSCO腎癌診療指南》解讀
- 勞務(wù)人員外包服務(wù)方案標(biāo)書(shū)
- 途虎養(yǎng)車合同協(xié)議
- 延期退休協(xié)議書(shū)范本
- 建設(shè)銀行信用貸款合同(2025年版)
- 藥房年終總結(jié)及明年計(jì)劃
- DBJ51T 189-2022 四川省建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論