影視動(dòng)畫公司管理制度總則一、目的為規(guī)范影視動(dòng)畫公司的各項(xiàng)管理工作，提高公司的運(yùn)營效率和管理水平，確保公司的持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體員工，包括管理層、技術(shù)人員、制作人員、行政人員等。二、管理原則1.依法合規(guī)原則：公司的管理活動(dòng)必須遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，不得違反法律法規(guī)和政策的規(guī)定。2.以人為本原則：公司的管理活動(dòng)必須以員工為中心，尊重員工的權(quán)利和利益，關(guān)心員工的成長和發(fā)展，營造良好的工作氛圍和企業(yè)文化。3.科學(xué)管理原則：公司的管理活動(dòng)必須采用科學(xué)的管理方法和手段，建立健全的管理體系和制度，提高管理的科學(xué)性和有效性。4.持續(xù)改進(jìn)原則：公司的管理活動(dòng)必須不斷地進(jìn)行總結(jié)和反思，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，不斷提高管理的水平和質(zhì)量。三、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司設(shè)立管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司的重大決策和管理工作。管理委員會(huì)由公司的高層管理人員組成，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。2.公司設(shè)立人力資源部，負(fù)責(zé)公司的人事管理工作。人力資源部由人事總監(jiān)、招聘專員、培訓(xùn)專員、績效考核專員等組成。人事總監(jiān)負(fù)責(zé)公司的人事管理工作的總體策劃和組織實(shí)施，招聘專員負(fù)責(zé)公司的招聘工作，培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)工作，績效考核專員負(fù)責(zé)公司的績效考核工作。3.公司設(shè)立財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)、出納等組成。財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作的總體策劃和組織實(shí)施，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算工作，出納負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金管理工作。4.公司設(shè)立制作部，負(fù)責(zé)公司的影視動(dòng)畫制作工作。制作部由項(xiàng)目經(jīng)理、美術(shù)設(shè)計(jì)師、動(dòng)畫設(shè)計(jì)師、特效設(shè)計(jì)師等組成。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的影視動(dòng)畫制作項(xiàng)目的總體策劃和組織實(shí)施，美術(shù)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)公司的影視動(dòng)畫制作項(xiàng)目的美術(shù)設(shè)計(jì)工作，動(dòng)畫設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)公司的影視動(dòng)畫制作項(xiàng)目的動(dòng)畫設(shè)計(jì)工作，特效設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)公司的影視動(dòng)畫制作項(xiàng)目的特效設(shè)計(jì)工作。5.公司設(shè)立行政部，負(fù)責(zé)公司的行政管理工作。行政部由行政總監(jiān)、行政助理、前臺(tái)接待、后勤保障等組成。行政總監(jiān)負(fù)責(zé)公司的行政管理工作的總體策劃和組織實(shí)施，行政助理負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)處理工作，前臺(tái)接待負(fù)責(zé)公司的來訪接待工作，后勤保障負(fù)責(zé)公司的后勤保障工作。人事管理一、招聘與錄用1.招聘原則（1）公開、公平、公正原則：公司的招聘活動(dòng)必須公開、公平、公正，不得有任何歧視和偏見。（2）擇優(yōu)錄用原則：公司的招聘活動(dòng)必須擇優(yōu)錄用，選擇最適合公司崗位需求的人才。（3）依法合規(guī)原則：公司的招聘活動(dòng)必須遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，不得違反法律法規(guī)和政策的規(guī)定。2.招聘流程（1）需求提出：各部門根據(jù)公司的發(fā)展需求和崗位需求，提出招聘需求，并填寫《招聘需求申請(qǐng)表》，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，報(bào)人力資源部。（2）招聘計(jì)劃：人力資源部根據(jù)各部門的招聘需求，制定招聘計(jì)劃，并報(bào)管理委員會(huì)審批。（3）信息發(fā)布：人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃，選擇合適的招聘渠道，發(fā)布招聘信息，并收集簡歷。（4）簡歷篩選：人力資源部對(duì)收集到的簡歷進(jìn)行篩選，選擇符合崗位需求的候選人，并通知候選人參加面試。（5）面試考核：人力資源部組織面試考核，對(duì)候選人進(jìn)行面試和考核，確定錄用人員。（6）錄用審批：人力資源部將錄用人員的相關(guān)信息報(bào)管理委員會(huì)審批，經(jīng)審批通過后，辦理錄用手續(xù)。（7）入職培訓(xùn)：新錄用人員入職前，需參加公司組織的入職培訓(xùn)，了解公司的基本情況、規(guī)章制度和企業(yè)文化等。3.錄用條件（1）具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。（2）具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠勝任所應(yīng)聘的崗位工作。（3）具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與同事和客戶進(jìn)行良好的溝通和合作。（4）具備良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)，能夠適應(yīng)公司的工作環(huán)境和工作壓力。二、培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)原則（1）按需培訓(xùn)原則：公司的培訓(xùn)活動(dòng)必須根據(jù)員工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。（2）全員培訓(xùn)原則：公司的培訓(xùn)活動(dòng)必須覆蓋全體員工，包括管理層、技術(shù)人員、制作人員、行政人員等。（3）持續(xù)培訓(xùn)原則：公司的培訓(xùn)活動(dòng)必須持續(xù)進(jìn)行，不斷提高員工的專業(yè)知識(shí)和技能，適應(yīng)公司的發(fā)展需求。2.培訓(xùn)內(nèi)容（1）入職培訓(xùn)：新錄用人員入職前，需參加公司組織的入職培訓(xùn)，了解公司的基本情況、規(guī)章制度和企業(yè)文化等。（2）崗位培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需求，組織相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)和技能。（3）管理培訓(xùn)：對(duì)管理層人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，提高管理層人員的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。（4）職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：根據(jù)員工的個(gè)人發(fā)展需求，組織相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。3.培訓(xùn)方式（1）內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的培訓(xùn)師或?qū)I(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，如公司的管理層人員、技術(shù)骨干等。（2）外部培訓(xùn)：由外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行培訓(xùn)，如專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校教授等。（3）在線培訓(xùn)：通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行在線培訓(xùn)，如慕課、微課等。4.培訓(xùn)管理（1）培訓(xùn)計(jì)劃制定：人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展需求和員工的崗位需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)管理委員會(huì)審批。（2）培訓(xùn)實(shí)施：人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。（3）培訓(xùn)記錄管理：人力資源部對(duì)員工的培訓(xùn)記錄進(jìn)行管理，建立員工的培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和培訓(xùn)效果。三、績效考核1.績效考核原則（1）客觀公正原則：公司的績效考核活動(dòng)必須客觀公正，不得有任何主觀偏見和歧視。（2）量化考核原則：公司的績效考核活動(dòng)必須采用量化考核的方法，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)估。（3）持續(xù)改進(jìn)原則：公司的績效考核活動(dòng)必須持續(xù)進(jìn)行，不斷發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，提高績效考核的水平和質(zhì)量。2.績效考核內(nèi)容（1）工作業(yè)績：主要考核員工的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。（2）工作態(tài)度：主要考核員工的工作態(tài)度、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神等。（3）工作能力：主要考核員工的專業(yè)知識(shí)、技能水平、創(chuàng)新能力等。3.績效考核方式（1）月度績效考核：每月對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行一次績效考核，考核結(jié)果作為員工月度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)。（2）季度績效考核：每季度對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行一次績效考核，考核結(jié)果作為員工季度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)和晉升、調(diào)崗的參考依據(jù)。（3）年度績效考核：每年對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行一次績效考核，考核結(jié)果作為員工年度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)、晉升、調(diào)崗、解聘的重要依據(jù)。4.績效考核流程（1）考核指標(biāo)制定：人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和崗位需求，制定績效考核指標(biāo)，并報(bào)管理委員會(huì)審批。（2）考核數(shù)據(jù)收集：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)績效考核指標(biāo)，收集員工的工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)，并填寫《績效考核數(shù)據(jù)表》。（3）考核評(píng)分：人力資源部組織考核評(píng)分，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，并填寫《績效考核評(píng)分表》。（4）考核結(jié)果反饋：人力資源部將考核結(jié)果反饋給員工本人，并與員工進(jìn)行溝通和交流，幫助員工發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。（5）考核結(jié)果應(yīng)用：人力資源部將考核結(jié)果應(yīng)用于員工的績效獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、調(diào)崗、解聘等方面。四、薪酬福利1.薪酬體系（1）基本工資：根據(jù)員工的崗位等級(jí)和工作年限，確定員工的基本工資。（2）績效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，確定員工的績效獎(jiǎng)金。（3）津貼補(bǔ)貼：根據(jù)員工的工作崗位和工作環(huán)境，確定員工的津貼補(bǔ)貼。（4）福利制度：公司為員工提供完善的福利制度，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假等。2.薪酬調(diào)整（1）基本工資調(diào)整：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、崗位調(diào)整、市場(chǎng)行情等因素，定期對(duì)員工的基本工資進(jìn)行調(diào)整。（2）績效獎(jiǎng)金調(diào)整：根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，定期對(duì)員工的績效獎(jiǎng)金進(jìn)行調(diào)整。3.薪酬發(fā)放（1）基本工資發(fā)放：公司每月定期發(fā)放員工的基本工資。（2）績效獎(jiǎng)金發(fā)放：公司根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，每月或每季度發(fā)放員工的績效獎(jiǎng)金。（3）福利發(fā)放：公司按照國家法律法規(guī)和公司福利制度的規(guī)定，定期為員工發(fā)放福利。行政管理一、辦公環(huán)境管理1.辦公區(qū)域劃分：公司將辦公區(qū)域劃分為不同的功能區(qū)域，如辦公區(qū)、會(huì)議室、休息區(qū)等，確保各部門之間的工作互不干擾。2.辦公設(shè)施管理：公司為員工提供必要的辦公設(shè)施，如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等，各部門應(yīng)妥善保管和使用辦公設(shè)施，不得私自拆卸或損壞。3.辦公環(huán)境維護(hù)：公司定期對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行清潔和維護(hù)，保持辦公環(huán)境的整潔和衛(wèi)生。各部門應(yīng)保持辦公區(qū)域的整潔和衛(wèi)生，不得亂扔垃圾或隨地吐痰。4.安全管理：公司加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域的安全管理，安裝監(jiān)控設(shè)備、配備消防設(shè)施等，確保員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。二、文件管理1.文件分類：公司將文件分為不同的類別，如管理制度、合同文件、財(cái)務(wù)文件、人事文件等，確保文件的分類清晰、便于管理。2.文件起草：各部門需要起草文件時(shí)，應(yīng)按照公司的文件起草規(guī)范進(jìn)行起草，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)人力資源部或相關(guān)部門審批。3.文件審批：人力資源部或相關(guān)部門對(duì)文件進(jìn)行審批，審批通過后，文件方可生效。4.文件歸檔：文件審批通過后，應(yīng)由專人進(jìn)行歸檔管理，確保文件的安全和完整。5.文件借閱：公司員工需要借閱文件時(shí)，應(yīng)填寫《文件借閱申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)人力資源部或相關(guān)部門審批，審批通過后，方可借閱文件。借閱文件應(yīng)按時(shí)歸還，不得私自復(fù)印或留存。三、會(huì)議管理1.會(huì)議分類：公司將會(huì)議分為不同的類別，如管理會(huì)議、部門會(huì)議、項(xiàng)目會(huì)議等，確保會(huì)議的分類清晰、便于管理。2.會(huì)議組織：各部門需要組織會(huì)議時(shí)，應(yīng)提前向人力資源部提交《會(huì)議申請(qǐng)單》，經(jīng)管理委員會(huì)審批后，由人力資源部負(fù)責(zé)會(huì)議的組織和安排。3.會(huì)議通知：人力資源部應(yīng)提前將會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員等信息通知到參會(huì)人員，確保參會(huì)人員按時(shí)參加會(huì)議。4.會(huì)議記錄：會(huì)議應(yīng)由專人進(jìn)行記錄，記錄會(huì)議的主要內(nèi)容、決議事項(xiàng)等，會(huì)議記錄應(yīng)及時(shí)整理并發(fā)送給參會(huì)人員。5.會(huì)議決議執(zhí)行：會(huì)議決議事項(xiàng)應(yīng)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，人力資源部應(yīng)跟蹤會(huì)議決議的執(zhí)行情況，確保會(huì)議決議的落實(shí)。四、車輛管理1.車輛配備：公司為管理層和部分部門配備車輛，用于公司的公務(wù)活動(dòng)。2.車輛使用：車輛的使用應(yīng)嚴(yán)格按照公司的車輛使用規(guī)定進(jìn)行，不得私自使用車輛或借給他人使用。3.車輛維護(hù)：公司定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保車輛的安全和正常運(yùn)行。車輛的維護(hù)和保養(yǎng)應(yīng)由專業(yè)的維修機(jī)構(gòu)進(jìn)行，維修費(fèi)用由公司承擔(dān)。4.車輛保險(xiǎn)：公司為車輛購買交強(qiáng)險(xiǎn)、商業(yè)險(xiǎn)等保險(xiǎn)，確保車輛在使用過程中的安全。5.車輛事故處理：車輛在使用過程中發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，并配合公司進(jìn)行事故處理。事故處理費(fèi)用由公司承擔(dān)，但因駕駛員違規(guī)操作或故意造成的事故除外。影視動(dòng)畫制作管理一、項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)：制作部根據(jù)公司的發(fā)展需求和市場(chǎng)需求，提出影視動(dòng)畫制作項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)，并填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，經(jīng)管理委員會(huì)審批后，正式立項(xiàng)。2.項(xiàng)目計(jì)劃：制作部根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、人員安排計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃等，經(jīng)管理委員會(huì)審批后，正式實(shí)施。3.項(xiàng)目執(zhí)行：制作部按照項(xiàng)目計(jì)劃，組織實(shí)施影視動(dòng)畫制作項(xiàng)目，確保項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.項(xiàng)目驗(yàn)收：影視動(dòng)畫制作項(xiàng)目完成后，應(yīng)由制作部組織進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可交付客戶使用。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照合同約定或公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。5.項(xiàng)目總結(jié)：影視動(dòng)畫制作項(xiàng)目完成后，制作部應(yīng)組織進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目提供參考。二、質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：公司制定了嚴(yán)格的影視動(dòng)畫制作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括畫面質(zhì)量、音效質(zhì)量、劇情質(zhì)量等，確保制作出的影視動(dòng)畫作品質(zhì)量優(yōu)良。2.質(zhì)量控制：制作部在影視動(dòng)畫制作過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制，采用先進(jìn)的制作技術(shù)和設(shè)備，確保制作出的影視動(dòng)畫作品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.質(zhì)量檢測(cè)：制作部在影視動(dòng)畫制作完成后，應(yīng)組織進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)合格后，方可交付客戶使用。質(zhì)量檢測(cè)應(yīng)按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。4.質(zhì)量問題處理：在影視動(dòng)畫制作過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，采取有效的措施，確保質(zhì)量問題得到及時(shí)解決。如因質(zhì)量問題導(dǎo)致客戶投訴或損失，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。三、成本管理1.成本預(yù)算：制作部在影視動(dòng)畫制作項(xiàng)目立項(xiàng)前，應(yīng)制定詳細(xì)的成本預(yù)算，包括制作成本、人員成本、設(shè)備成本等，經(jīng)管理委員會(huì)審批后，作為項(xiàng)目的成本控制依據(jù)。2.成本控制：制作部在影視動(dòng)畫制作過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本的控制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，確保項(xiàng)目的成本不超過預(yù)算。3.成本核算：制作部在影視動(dòng)畫制作項(xiàng)目完成后，應(yīng)組織進(jìn)行成本核算，核算項(xiàng)目的實(shí)際成本，并與預(yù)