水上作業(yè)工程管理制度一、總則1.目的為加強公司水上作業(yè)工程管理，確保水上作業(yè)工程安全、高效、有序進行，保障人員生命安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有水上作業(yè)工程項目，包括但不限于水上建筑施工、水上設(shè)備安裝、水上運輸?shù)认嚓P(guān)作業(yè)活動。3.基本原則安全第一原則：始終將人員安全和環(huán)境保護放在首位，確保水上作業(yè)工程在安全的前提下進行。預(yù)防為主原則：強化安全風險預(yù)控，提前識別和消除潛在安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生。依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家及地方有關(guān)水上作業(yè)的法律法規(guī)、標準規(guī)范，依法開展作業(yè)活動?？茖W(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高水上作業(yè)工程管理水平和效率。二、管理職責1.工程管理部門負責水上作業(yè)工程項目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。制定項目施工計劃和安全保障措施，并確保其有效實施。組織項目相關(guān)人員進行安全培訓(xùn)和技術(shù)交底，提高作業(yè)人員安全意識和技能水平。定期對項目進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。2.安全管理部門負責水上作業(yè)工程的安全監(jiān)督管理工作，制定安全管理制度和操作規(guī)程。對作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改，對違規(guī)行為進行糾正和處罰。組織開展安全事故應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急處置能力。參與項目安全設(shè)施的設(shè)計審查和竣工驗收工作。3.技術(shù)部門提供水上作業(yè)工程所需的技術(shù)支持，協(xié)助制定施工方案和技術(shù)措施。對作業(yè)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，解決施工過程中的技術(shù)難題。參與安全事故的調(diào)查分析，提供技術(shù)方面的支持和建議。4.物資設(shè)備部門負責水上作業(yè)工程所需物資設(shè)備的采購、租賃、調(diào)配和管理。確保物資設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求，定期進行維護保養(yǎng)，保證其正常運行。建立物資設(shè)備臺賬，做好物資設(shè)備的出入庫管理和報廢處理工作。5.人力資源部門根據(jù)項目需求，合理調(diào)配人力資源，確保作業(yè)人員具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能。負責作業(yè)人員的考勤管理和薪酬核算，保障作業(yè)人員合法權(quán)益。組織開展與水上作業(yè)工程相關(guān)的職業(yè)健康培訓(xùn)，關(guān)注作業(yè)人員職業(yè)健康狀況。6.財務(wù)部門負責水上作業(yè)工程項目的資金預(yù)算、核算和成本控制。確保項目資金的合理使用，監(jiān)督資金流向，保障項目資金安全。配合相關(guān)部門進行項目的財務(wù)審計和結(jié)算工作。7.作業(yè)人員嚴格遵守本管理制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。積極參加安全培訓(xùn)和教育活動，提高自身安全意識和操作技能。發(fā)現(xiàn)安全隱患或異常情況及時報告，并配合做好相應(yīng)的處理工作。三、作業(yè)前管理1.項目審批水上作業(yè)工程項目實施前，需按照公司規(guī)定的流程進行項目審批。項目申請部門應(yīng)提交詳細的項目可行性報告、施工方案、安全保障措施等資料，經(jīng)相關(guān)部門審核通過后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。項目審批通過后，方可辦理相關(guān)手續(xù)，開展項目前期準備工作。2.人員資質(zhì)審查參與水上作業(yè)的人員必須具備相應(yīng)的資質(zhì)證書，如船員適任證書、特種作業(yè)操作證等。作業(yè)前，人力資源部門應(yīng)會同安全管理部門對作業(yè)人員的資質(zhì)進行審查，確保其符合要求。對新入職或轉(zhuǎn)崗的作業(yè)人員，必須進行專門的安全培訓(xùn)和技能考核，合格后方可上崗作業(yè)。3.設(shè)備物資準備物資設(shè)備部門應(yīng)根據(jù)項目施工計劃，提前做好水上作業(yè)所需物資設(shè)備的采購、租賃和調(diào)配工作。確保物資設(shè)備數(shù)量充足、質(zhì)量合格、性能良好，并按時運抵作業(yè)現(xiàn)場。對進入作業(yè)現(xiàn)場的物資設(shè)備進行檢查和驗收，建立物資設(shè)備臺賬，記錄物資設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時間、維修保養(yǎng)情況等信息。4.現(xiàn)場勘察與環(huán)境評估工程管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對作業(yè)現(xiàn)場進行詳細的勘察，了解現(xiàn)場地形、地貌、水文氣象等情況，識別潛在的安全風險和環(huán)境影響因素。委托有資質(zhì)的機構(gòu)對作業(yè)現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行評估，制定相應(yīng)的環(huán)境保護措施和應(yīng)急預(yù)案，確保作業(yè)活動對環(huán)境的影響最小化。5.安全技術(shù)交底項目開工前，工程管理部門應(yīng)組織技術(shù)部門、安全管理部門等相關(guān)人員對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。交底內(nèi)容應(yīng)包括項目概況、施工工藝、安全操作規(guī)程、安全風險防范措施、應(yīng)急處置方法等。安全技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認。作業(yè)人員應(yīng)熟悉交底內(nèi)容，嚴格按照交底要求進行作業(yè)。四、作業(yè)過程管理1.現(xiàn)場安全管理安全管理部門應(yīng)安排專人對水上作業(yè)現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，消除安全隱患。作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志和防護設(shè)施，如圍擋、警示燈、救生設(shè)備等，確保作業(yè)人員和過往船只的安全。加強對作業(yè)現(xiàn)場的火源、電源、氣源管理，嚴禁在作業(yè)現(xiàn)場吸煙和使用明火，如需動火作業(yè)，必須辦理動火審批手續(xù)，并采取相應(yīng)的防火措施。2.設(shè)備設(shè)施管理物資設(shè)備部門應(yīng)定期對水上作業(yè)設(shè)備設(shè)施進行維護保養(yǎng)，確保其正常運行。建立設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)時間、內(nèi)容、維修更換部件等信息。對設(shè)備設(shè)施的操作人員進行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備設(shè)施的性能和操作規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障或異常情況時，應(yīng)立即停止使用，并及時組織維修人員進行檢修，嚴禁設(shè)備設(shè)施帶病運行。3.人員行為管理作業(yè)人員應(yīng)嚴格遵守水上作業(yè)安全操作規(guī)程，嚴禁酒后上崗作業(yè)。在作業(yè)過程中，應(yīng)正確佩戴和使用勞動防護用品，如安全帽、救生衣、安全帶等。加強對作業(yè)人員的行為管理，嚴禁在作業(yè)現(xiàn)場嬉戲打鬧、擅自離崗等行為。如發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員身體不適或情緒異常，應(yīng)及時調(diào)整其工作崗位或安排休息。4.環(huán)境保護管理作業(yè)過程中應(yīng)采取有效的環(huán)境保護措施，減少對水環(huán)境的污染。如設(shè)置油污收集裝置，防止油污泄漏；合理安排施工順序，避免在禁漁期進行水下作業(yè)等。對施工過程中產(chǎn)生的廢棄物，如建筑垃圾、生活垃圾等，應(yīng)按照環(huán)保要求進行分類收集、存放和處理，嚴禁隨意丟棄。5.進度與質(zhì)量控制工程管理部門應(yīng)按照項目施工計劃，合理安排施工進度，確保項目按時完成。定期對項目進度進行檢查和分析，及時解決影響進度的問題。技術(shù)部門應(yīng)加強對施工質(zhì)量的控制，嚴格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工。建立質(zhì)量檢驗制度，對施工過程中的每一道工序進行質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量符合要求。五、應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定安全管理部門應(yīng)根據(jù)水上作業(yè)工程的特點和潛在風險，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進行修訂和完善，確保其科學(xué)性、實用性和可操作性。2.應(yīng)急培訓(xùn)與演練人力資源部門應(yīng)組織作業(yè)人員參加應(yīng)急培訓(xùn)，使其熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容和應(yīng)急救援技能。應(yīng)急培訓(xùn)應(yīng)包括理論知識培訓(xùn)和實際操作演練，每年至少組織一次。安全管理部門應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性和應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力。應(yīng)急演練應(yīng)模擬真實場景，演練結(jié)束后對應(yīng)急預(yù)案進行評估和總結(jié)，針對存在的問題及時進行改進。3.應(yīng)急響應(yīng)與處置水上作業(yè)過程中發(fā)生安全事故或突發(fā)事件時，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)立即報告現(xiàn)場負責人，并采取必要的應(yīng)急措施，如自救互救、疏散人員等?，F(xiàn)場負責人接到報告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援隊伍進行救援，并及時向上級主管部門報告事故情況。應(yīng)急救援過程中，應(yīng)遵循“以人為本、科學(xué)施救”的原則，確保救援工作安全、有序進行，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。六、監(jiān)督檢查與考核1.監(jiān)督檢查公司定期組織對水上作業(yè)工程項目進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、環(huán)境保護等方面。監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員訪談等方式進行，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)下達整改通知書，責令責任單位限期整改。2.考核評價建立水上作業(yè)工程項目考核評價機制，對項目實施過程和結(jié)果進行全面考核評價?？己嗽u價指標包括安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本控制、環(huán)境保護等方面。根據(jù)考核評價結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的項目團隊和個人進行表彰和獎勵，對存在問題的項目團隊和個人進行批評教育和處罰。3.獎懲措施獎勵：對在水上作業(yè)工程管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎