建筑工務(wù)科管理制度一、總則（一）目的為加強建筑工務(wù)科的管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保工程質(zhì)量和安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司建筑工務(wù)科全體員工。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標準，確保各項工作合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴格把控施工過程，確保工程達到預(yù)期質(zhì)量標準。3.安全至上原則：強化安全意識，落實安全措施，保障施工人員生命安全和財產(chǎn)安全。4.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，合理安排資源，提高工作效率，按時完成工程任務(wù)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)建筑工務(wù)科設(shè)科長一名，副科長若干名，下設(shè)工程技術(shù)組、施工管理組、質(zhì)量安全組等職能小組。（二）職責(zé)分工1.科長職責(zé)全面負責(zé)建筑工務(wù)科的管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，確保工程順利進行。審核工程方案、預(yù)算和進度報告，做出決策。負責(zé)團隊建設(shè)，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.副科長職責(zé)協(xié)助科長開展工作，負責(zé)分管領(lǐng)域的具體管理工作。組織工程技術(shù)研討，解決技術(shù)難題。監(jiān)督施工進度和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。負責(zé)與供應(yīng)商、分包商的溝通協(xié)調(diào)。3.工程技術(shù)組職責(zé)負責(zé)工程圖紙的審核和技術(shù)方案的制定。提供技術(shù)支持，解決施工過程中的技術(shù)問題。參與工程驗收，確保工程符合技術(shù)要求。4.施工管理組職責(zé)負責(zé)施工隊伍的組織和管理，確保施工人員按時、按質(zhì)完成任務(wù)。制定施工計劃，合理安排施工進度，協(xié)調(diào)各施工環(huán)節(jié)。管理施工現(xiàn)場，確保施工秩序和安全。5.質(zhì)量安全組職責(zé)制定質(zhì)量安全管理制度和標準，監(jiān)督執(zhí)行情況。對工程質(zhì)量進行檢查和驗收，確保工程質(zhì)量合格。開展安全教育培訓(xùn)，排查安全隱患，保障施工安全。三、工程前期管理（一）項目立項1.市場部門或相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出項目需求，填寫項目立項申請表，提交給建筑工務(wù)科。2.建筑工務(wù)科對項目進行初步評估，包括可行性、成本效益等方面，提出評估意見。3.評估通過后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批立項。（二）設(shè)計委托1.根據(jù)項目立項批復(fù)，建筑工務(wù)科負責(zé)委托有資質(zhì)的設(shè)計單位進行工程設(shè)計。2.與設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同，明確設(shè)計要求、進度、費用等條款。3.組織相關(guān)人員對設(shè)計方案進行評審，提出修改意見，確保設(shè)計方案符合項目需求和公司要求。（三）工程預(yù)算編制1.建筑工務(wù)科組織工程技術(shù)人員和造價人員，根據(jù)設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范，編制工程預(yù)算。2.預(yù)算內(nèi)容包括工程直接費用、間接費用、利潤、稅金等。3.預(yù)算編制完成后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審核，作為項目成本控制的依據(jù)。（四）施工招標1.根據(jù)工程預(yù)算和項目進度要求，建筑工務(wù)科制定施工招標方案。2.發(fā)布招標公告，邀請符合條件的施工單位報名投標。3.組織開標、評標、定標工作，選擇合適的施工單位簽訂施工合同。四、工程施工管理（一）施工組織設(shè)計1.施工單位中標后，應(yīng)根據(jù)工程特點和要求，編制施工組織設(shè)計。2.施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。3.建筑工務(wù)科對施工組織設(shè)計進行審核，提出修改意見，確保施工組織設(shè)計合理可行。（二）施工進度管理1.施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計和施工合同要求，制定詳細的施工進度計劃，并報建筑工務(wù)科備案。2.建筑工務(wù)科定期檢查施工進度，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因，采取措施進行調(diào)整。3.如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M度延誤，施工單位應(yīng)及時提出書面報告，說明原因和解決方案，經(jīng)建筑工務(wù)科審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。（三）施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責(zé)任。2.施工單位應(yīng)嚴格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工，每道工序完成后，應(yīng)進行自檢、互檢和專檢，合格后方可進行下一道工序。3.建筑工務(wù)科定期對工程質(zhì)量進行檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。4.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知建筑工務(wù)科進行驗收，驗收合格后方可隱蔽。（四）施工安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和操作規(guī)程。2.施工單位應(yīng)加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。3.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。4.建筑工務(wù)科定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。對重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效措施消除隱患后再恢復(fù)施工。（五）施工成本管理1.建筑工務(wù)科負責(zé)對工程成本進行監(jiān)控和管理，定期對工程費用進行核算和分析。2.施工單位應(yīng)嚴格按照施工合同和工程預(yù)算控制成本，不得擅自增加費用。3.如因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等原因?qū)е鹿こ藤M用增加，施工單位應(yīng)及時提出書面報告，經(jīng)建筑工務(wù)科審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。（六）施工資料管理1.施工單位應(yīng)建立健全施工資料管理制度，及時整理和歸檔施工過程中的各項資料。2.施工資料應(yīng)包括工程前期文件、施工技術(shù)文件、施工質(zhì)量文件、施工安全文件、施工進度文件、工程變更文件、工程結(jié)算文件等。3.建筑工務(wù)科負責(zé)對施工資料進行審核和歸檔，確保施工資料真實、完整、有效。五、工程驗收管理（一）驗收準備1.工程完工后，施工單位應(yīng)進行自驗，自驗合格后向建筑工務(wù)科提交工程竣工驗收申請報告。2.建筑工務(wù)科組織相關(guān)人員對工程進行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工單位進行整改。3.整改完成后，建筑工務(wù)科組織工程竣工驗收，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等參加。（二）驗收程序1.施工單位匯報工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過程、質(zhì)量控制、安全管理、工程進度、工程結(jié)算等方面。2.驗收人員查閱工程資料，實地檢查工程質(zhì)量。3.驗收人員對工程進行評價，提出驗收意見。4.如工程驗收合格，各方在工程竣工驗收報告上簽字蓋章；如工程驗收不合格，施工單位應(yīng)根據(jù)驗收意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。（三）驗收備案工程竣工驗收合格后，建筑工務(wù)科負責(zé)將工程竣工驗收報告等相關(guān)資料報建設(shè)行政主管部門備案。六、工程保修管理（一）保修期限根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和施工合同約定，確定工程保修期限。（二）保修責(zé)任1.施工單位在保修期限內(nèi)承擔(dān)工程保修責(zé)任，負責(zé)對工程質(zhì)量問題進行維修。2.建筑工務(wù)科接到工程質(zhì)量投訴后，應(yīng)及時通知施工單位，施工單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場進行維修。（三）保修費用1.因施工單位原因造成的質(zhì)量問題，由施工單位承擔(dān)保修費用。2.因不可抗力或其他非施工單位原因造成的質(zhì)量問題，由建設(shè)單位承擔(dān)保修費用，建設(shè)單位可根據(jù)合同約定向相關(guān)責(zé)任方追償。七、人員管理（一）人員招聘1.根據(jù)工作需要，建筑工務(wù)科制定人員招聘計劃，報公司人力資源部門審核。2.人力資源部門負責(zé)組織招聘工作，通過招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等渠道發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，組織面試、筆試等環(huán)節(jié)。3.建筑工務(wù)科參與面試和筆試工作，提出用人意見，確定錄用人員。（二）人員培訓(xùn)1.制定年度培訓(xùn)計劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等內(nèi)容。2.定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請專家或業(yè)務(wù)骨干進行授課，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.根據(jù)工作需要，選派員工參加外部培訓(xùn)，拓寬員工視野，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)知識。4.加強技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，提高員工的實際操作能力和安全意識。（三）績效考核1.建立績效考核制度，制定考核標準和考核辦法。2.定期對員工進行績效考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。3.根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放績效獎金，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對不稱職的員工進行批評教育或調(diào)整崗位。（四）薪酬福利1.制定合理的薪酬體系，根據(jù)員工的崗位、績效、工作年限等因素確定薪酬水平。2.按時發(fā)放工資、獎金、津貼等薪酬待遇，繳納社會保險、住房公積金等福利費用。3.根據(jù)公司實際情況，制定其他福利政策，如節(jié)日福利、生日福利、帶薪年假等，提高員工的福利待遇。八、物資設(shè)備管理（一）物資采購1.根據(jù)工程需要，建筑工務(wù)科制定物資采購計劃，報公司采購部門審核。2.采購部門負責(zé)組織物資采購工作，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時性。3.建筑工務(wù)科參與物資采購的驗收工作，對物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等進行檢查，確保物資符合要求。（二）設(shè)備管理1.建立設(shè)備管理制度，對設(shè)備的購置、租賃、使用、維護、保養(yǎng)