系統(tǒng)集成職業(yè)生涯建議試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個不是項目風(fēng)險管理的主要活動？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險規(guī)劃

D.項目計劃

2.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目團隊角色？

A.項目經(jīng)理

B.項目發(fā)起人

C.技術(shù)專家

D.客戶代表

3.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪種技術(shù)用于提高系統(tǒng)性能和可用性？

A.分布式系統(tǒng)設(shè)計

B.傳統(tǒng)的集中式系統(tǒng)設(shè)計

C.網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計

D.以上都是

4.在項目進度管理中，以下哪個不是進度控制的關(guān)鍵工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.項目計劃

5.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目管理中質(zhì)量保證的常見過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計

C.質(zhì)量評估

D.質(zhì)量控制

6.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪種情況可能會導(dǎo)致變更請求？

A.項目需求變更

B.項目進度延遲

C.項目預(yù)算超支

D.以上都是

7.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目管理中的溝通模型？

A.直線式溝通

B.環(huán)形溝通

C.網(wǎng)絡(luò)型溝通

D.以上都是

8.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個不是合同管理的主要任務(wù)？

A.合同評審

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同終止

9.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目管理的生命周期階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.評估階段

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個不是項目成功的關(guān)鍵因素？

A.項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力

B.團隊協(xié)作

C.適當(dāng)?shù)念A(yù)算

D.優(yōu)秀的客戶關(guān)系

答案：

1.D

2.B

3.D

4.D

5.C

6.D

7.D

8.A

9.D

10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目范圍管理的主要過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.項目計劃

2.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中項目團隊建設(shè)的最佳實踐？

A.建立明確的角色和職責(zé)

B.促進團隊成員之間的溝通

C.定期進行團隊建設(shè)活動

D.采取強制性的工作安排

E.確保團隊成員具有所需技能

3.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪些因素可能影響項目進度？

A.項目需求變更

B.資源分配不當(dāng)

C.技術(shù)難題

D.自然災(zāi)害

E.項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力

4.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中變更控制的關(guān)鍵步驟？

A.變更請求的提出

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實施

E.變更記錄

5.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目溝通管理的重要工具？

A.項目管理軟件

B.會議

C.報告

D.演示文稿

E.電子郵件

6.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中采購管理的關(guān)鍵任務(wù)？

A.供應(yīng)商評估

B.合同談判

C.采購訂單管理

D.供應(yīng)商關(guān)系管理

E.項目預(yù)算管理

7.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪些是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

E.項目進度管理

8.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中風(fēng)險管理的最佳實踐？

A.定期進行風(fēng)險評估

B.制定風(fēng)險管理計劃

C.實施風(fēng)險應(yīng)對策略

D.監(jiān)控風(fēng)險

E.項目范圍管理

9.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目收尾階段的關(guān)鍵活動？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目報告編寫

D.項目文檔歸檔

E.項目團隊解散

10.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中項目干系人管理的挑戰(zhàn)？

A.確保干系人參與

B.管理干系人期望

C.協(xié)調(diào)干系人利益

D.解決干系人沖突

E.項目預(yù)算管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，項目范圍說明書應(yīng)該在項目啟動階段就確定并保持不變。（×）

2.項目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項目按時、按預(yù)算完成，而不需要關(guān)注團隊建設(shè)。（×）

3.在項目進度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）是確定項目最短完成時間的工具。（√）

4.系統(tǒng)集成項目管理中的溝通管理只涉及項目團隊內(nèi)部的溝通。（×）

5.項目采購管理中，供應(yīng)商選擇應(yīng)該基于最低成本，而不考慮其他因素。（×）

6.質(zhì)量管理計劃應(yīng)該詳細描述如何確保項目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

7.在系統(tǒng)集成項目管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)該包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。（√）

8.項目收尾階段的主要任務(wù)是確保所有項目文檔和交付物都得到歸檔和保存。（√）

9.項目干系人管理的主要目的是確保所有干系人的需求和期望得到滿足。（√）

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，項目團隊?wèi)?yīng)該由具有不同背景和技能的人員組成，以提高團隊的整體能力。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目范圍管理的五個主要過程。

2.解釋系統(tǒng)集成項目管理中項目溝通管理的三個關(guān)鍵要素。

3.描述系統(tǒng)集成項目管理中風(fēng)險管理的四個基本步驟。

4.列舉并簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目質(zhì)量管理的主要活動。

5.解釋系統(tǒng)集成項目管理中項目干系人管理的三個主要挑戰(zhàn)。

6.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D解析：項目計劃是項目管理計劃的一部分，而不是風(fēng)險管理的活動。

2.B解析：項目發(fā)起人通常負責(zé)項目的啟動和批準(zhǔn)，而不是項目團隊角色。

3.D解析：分布式系統(tǒng)設(shè)計可以提高系統(tǒng)性能和可用性，而傳統(tǒng)的集中式系統(tǒng)設(shè)計則相對單一。

4.D解析：項目計劃是進度控制的基礎(chǔ)，而不是關(guān)鍵工具。

5.D解析：質(zhì)量評估通常在項目執(zhí)行過程中進行，而質(zhì)量保證和質(zhì)量審計則是在項目規(guī)劃階段確定的。

6.D解析：項目需求變更、進度延遲和預(yù)算超支都可能導(dǎo)致變更請求。

7.D解析：溝通模型包括直線式、環(huán)形、網(wǎng)絡(luò)型等，這些都是系統(tǒng)集成項目管理中的常見模型。

8.A解析：合同評審是合同管理的一部分，而合同簽訂、履行和終止是合同管理的主要任務(wù)。

9.D解析：項目生命周期包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段，評估階段不屬于標(biāo)準(zhǔn)生命周期。

10.D解析：優(yōu)秀的客戶關(guān)系是項目成功的關(guān)鍵因素之一，但不是唯一的。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D解析：項目范圍管理的主要過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。

2.A,B,C,E解析：團隊建設(shè)的最佳實踐包括明確角色和職責(zé)、促進溝通、定期團隊建設(shè)和確保技能匹配。

3.A,B,C,D解析：項目需求變更、資源分配不當(dāng)、技術(shù)難題和自然災(zāi)害都可能影響項目進度。

4.A,B,C,D,E解析：變更控制的關(guān)鍵步驟包括提出變更請求、評估、批準(zhǔn)、實施和記錄。

5.A,B,C,D,E解析：項目管理軟件、會議、報告、演示文稿和電子郵件都是項目溝通管理的重要工具。

6.A,B,C,D解析：采購管理的關(guān)鍵任務(wù)包括供應(yīng)商評估、合同談判、采購訂單管理和供應(yīng)商關(guān)系管理。

7.A,B,C,D解析：項目質(zhì)量管理的主要活動包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計。

8.A,B,C,D解析：風(fēng)險管理的四個基本步驟包括風(fēng)險評估、風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險應(yīng)對策略和風(fēng)險監(jiān)控。

9.A,B,C,D,E解析：項目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)包括項目驗收、總結(jié)、報告編寫、文檔歸檔和團隊解散。

10.A,B,C,D解析：項目干系人管理的挑戰(zhàn)包括確保參與、管理期望、協(xié)調(diào)利益和解決沖突。

三、判斷題

1.×解析：項目范圍說明書可能會隨著項目進展而更新。

2.×解析：項目經(jīng)理需要關(guān)注團隊建設(shè)，以確保團隊有效運作。

3.√解析：關(guān)鍵路徑法確實用于確定項目最短完成時間。

4.×解析：項目溝通管理涉及與項目干系人的溝通，而不僅僅是項目團隊內(nèi)部。

5.×解析：供應(yīng)商選擇應(yīng)考慮成本、質(zhì)量、交付時間等多方面因素。

6.√解析：質(zhì)量管理計劃確保項目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。