系統(tǒng)集成項目管理精髓試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目集成管理的核心是（）。

A.進度管理

B.質(zhì)量管理

C.風險管理

D.綜合管理

2.項目管理計劃通常包括（）。

A.項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、采購、風險管理等計劃

B.項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、采購等計劃

C.項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、采購、風險管理、利益相關(guān)者管理等計劃

D.項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通等計劃

3.以下哪項不是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動？（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項目范圍管理

4.項目團隊中，負責確保項目目標得以實現(xiàn)的是（）。

A.項目經(jīng)理

B.項目發(fā)起人

C.項目干系人

D.項目團隊

5.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通計劃的輸出？（）

A.溝通需求

B.溝通渠道

C.溝通內(nèi)容

D.溝通頻率

6.項目范圍變更控制流程的步驟不包括（）。

A.變更請求的提交

B.變更請求的評審

C.變更請求的批準

D.變更請求的執(zhí)行

7.項目風險管理中，風險應(yīng)對策略不包括（）。

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險減輕

D.風險接受

8.項目采購管理中，以下哪項不是采購流程的步驟？（）

A.確定需求

B.編制采購計劃

C.采購合同簽訂

D.采購合同執(zhí)行

9.項目進度管理中，以下哪項不是進度控制的方法？（）

A.進度計劃

B.進度跟蹤

C.進度分析

D.進度報告

10.項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證的工具？（）

A.質(zhì)量審計

B.過程分析

C.質(zhì)量計劃

D.質(zhì)量控制

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目管理計劃的主要內(nèi)容包括（）。

A.項目范圍

B.進度計劃

C.成本預算

D.質(zhì)量計劃

E.人力資源計劃

2.項目風險管理中，風險識別的方法包括（）。

A.專家判斷

B.歷史數(shù)據(jù)

C.文件審查

D.模擬分析

E.溝通

3.項目進度控制的方法包括（）。

A.進度比較

B.進度調(diào)整

C.進度優(yōu)化

D.進度跟蹤

E.進度報告

4.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的工具包括（）。

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量審計

C.過程分析

D.質(zhì)量控制

E.質(zhì)量改進

5.項目溝通管理中，溝通計劃的輸出包括（）。

A.溝通需求

B.溝通渠道

C.溝通內(nèi)容

D.溝通頻率

E.溝通效果

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.項目集成管理是項目管理中最基礎(chǔ)的管理活動。（）

2.項目管理計劃是項目管理的基礎(chǔ)，是項目成功的關(guān)鍵因素之一。（）

3.項目風險管理是項目管理中最重要的活動之一，可以有效避免項目風險的發(fā)生。（）

4.項目質(zhì)量管理是項目管理中最重要的活動之一，可以有效提高項目質(zhì)量。（）

5.項目溝通管理是項目管理中最重要的活動之一，可以有效提高項目團隊之間的協(xié)作效率。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述項目管理的五大過程組。

2.簡述項目集成管理的五大核心過程。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目集成管理的五大核心過程包括：

A.范圍管理

B.進度管理

C.成本管理

D.質(zhì)量管理

E.人力資源管理

F.溝通管理

G.采購管理

H.風險管理

I.利益相關(guān)者管理

J.過程改進

2.項目風險管理的方法包括：

A.風險識別

B.風險分析

C.風險評估

D.風險應(yīng)對策略

E.風險監(jiān)控

F.概率分析

G.敏感性分析

H.實驗室測試

I.試點項目

J.文件審查

3.項目進度控制的方法包括：

A.進度比較

B.進度偏差分析

C.進度調(diào)整

D.進度預測

E.進度報告

F.進度優(yōu)化

G.資源分配

H.進度網(wǎng)絡(luò)圖

I.進度里程碑

J.進度評審

4.項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量審計

F.質(zhì)量控制工具

G.質(zhì)量管理計劃

H.質(zhì)量目標

I.質(zhì)量指標

J.質(zhì)量度量

5.項目溝通管理的要素包括：

A.溝通需求

B.溝通渠道

C.溝通內(nèi)容

D.溝通頻率

E.溝通風格

F.溝通障礙

G.溝通效果

H.溝通計劃

I.溝通工具

J.溝通技巧

6.項目團隊建設(shè)的方法包括：

A.團隊建設(shè)活動

B.角色分配

C.職責明確

D.溝通機制

E.沖突管理

F.團隊培訓

G.團隊激勵

H.團隊目標設(shè)定

I.團隊績效評估

J.團隊領(lǐng)導力發(fā)展

7.項目采購管理的關(guān)鍵活動包括：

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.合同管理

E.采購合同簽訂

F.采購合同執(zhí)行

G.采購合同驗收

H.采購合同變更

I.采購合同結(jié)算

J.采購合同終止

8.項目利益相關(guān)者管理的關(guān)鍵活動包括：

A.利益相關(guān)者識別

B.利益相關(guān)者分析

C.利益相關(guān)者參與

D.利益相關(guān)者溝通

E.利益相關(guān)者滿意度評估

F.利益相關(guān)者期望管理

G.利益相關(guān)者利益平衡

H.利益相關(guān)者關(guān)系管理

I.利益相關(guān)者利益沖突解決

J.利益相關(guān)者利益最大化

9.項目變更管理的步驟包括：

A.變更請求的提交

B.變更請求的評審

C.變更請求的批準

D.變更請求的實施

E.變更請求的監(jiān)控

F.變更請求的文檔更新

G.變更請求的影響評估

H.變更請求的溝通

I.變更請求的記錄

J.變更請求的反饋

10.項目文檔管理的關(guān)鍵活動包括：

A.文檔規(guī)劃

B.文檔編制

C.文檔審查

D.文檔控制

E.文檔分發(fā)

F.文檔存檔

G.文檔檢索

H.文檔更新

I.文檔備份

J.文檔版本控制

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃一旦制定，就不再需要更新。（）

2.項目范圍說明書是項目范圍管理的輸出之一。（）

3.項目進度基準一旦確定，就不能更改。（）

4.項目成本估算只關(guān)注項目總成本，不考慮項目各部分成本。（）

5.質(zhì)量控制過程旨在預防質(zhì)量問題，而質(zhì)量保證過程旨在識別質(zhì)量問題。（）

6.項目溝通管理只關(guān)注項目團隊內(nèi)部的溝通。（）

7.項目風險管理計劃應(yīng)該包括所有可能的風險。（）

8.項目采購管理只涉及采購合同簽訂后的活動。（）

9.項目利益相關(guān)者的參與程度越高，項目的成功率就越高。（）

10.項目變更管理過程中，所有變更請求都必須經(jīng)過正式的審批流程。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目生命周期的主要階段及其特點。

2.簡述項目整合管理的職責和任務(wù)。

3.簡述項目管理計劃的編制過程。

4.簡述項目進度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

5.簡述項目質(zhì)量管理中的“七何分析法”。

6.簡述項目溝通管理中的有效溝通技巧。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：項目集成管理是對項目各管理領(lǐng)域的綜合管理，確保項目各部分協(xié)調(diào)一致。

2.A

解析思路：項目管理計劃是項目管理的總體計劃，包括項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、采購、風險管理等計劃。

3.D

解析思路：項目范圍管理是確保項目包含且僅包含實現(xiàn)項目目標所需的所有工作。

4.A

解析思路：項目經(jīng)理負責項目的整體管理，確保項目目標的實現(xiàn)。

5.C

解析思路：溝通內(nèi)容是溝通計劃的一部分，包括需要溝通的信息、格式、頻率等。

6.D

解析思路：變更請求的執(zhí)行是變更控制流程的步驟之一，確保變更按照計劃實施。

7.D

解析思路：風險接受是風險應(yīng)對策略之一，指項目團隊選擇接受某些風險的影響。

8.D

解析思路：采購合同執(zhí)行是采購流程的步驟之一，確保采購合同的有效執(zhí)行。

9.D

解析思路：進度報告是進度控制的方法之一，用于記錄和報告項目進度。

10.C

解析思路：質(zhì)量計劃是質(zhì)量保證的工具之一，用于規(guī)劃如何實施質(zhì)量管理體系。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：項目集成管理的核心過程包括所有項目管理領(lǐng)域的關(guān)鍵過程。

2.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：風險識別是風險管理過程的第一步，需要采用多種方法進行。

3.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：進度控制的方法包括多種技術(shù)，用于監(jiān)控和調(diào)整項目進度。

4.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：項目質(zhì)量管理包括一系列活動和工具，用于確保項目符合質(zhì)量要求。

5.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：項目溝通管理涉及溝通的各個方面，包括需求、渠道、內(nèi)容和頻率等。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理計劃需要根據(jù)項目進展情況進行更新和調(diào)整。

2.√

解析思路：項目范圍說明書是項目范圍管理的輸出，用于定義項目的范圍。

3.×

解析思路：項目進度基準可以根據(jù)項目進展情況進行調(diào)整。

4.×

解析思路：項目成本估算需要考慮項目各部分成本，以確保整體成本控制。

5.√

解析思路：質(zhì)量控制和質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的兩個不同方面，各有其目的和活動。

6.×

解析思路：項目溝通管理不僅關(guān)注團隊內(nèi)部溝通，還包括與利益相關(guān)者的溝通。

7.√

解析思路：風險管理計劃應(yīng)該包括所有已知的風險，以全面評估和管理風險。

8.×

解析思路：采購管理涉及采購合同簽訂前后的所有活動。

9.√

解析思路：利益相關(guān)者的積極參與對項目的成功至關(guān)重要。

10.√

解析思路：所有變更請求都應(yīng)經(jīng)過正式的審批流程，以確保變更的合理性和影響評估。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.項目生命周期通常包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個階段。每個階段都有其特定的目標和活動。

2.項目整合管理的職責包括制定項目戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)項目各管理領(lǐng)域、確保項目目標一致、管理項目變更等。

3.項目管理計劃的編制過程包括收集項目信息、制定項目目標、規(guī)劃項目活動、分配資源、制定時間