系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理精髓試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目集成管理的核心是（）。

A.進(jìn)度管理

B.質(zhì)量管理

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.綜合管理

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括（）。

A.項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理等計(jì)劃

B.項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、采購(gòu)等計(jì)劃

C.項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理、利益相關(guān)者管理等計(jì)劃

D.項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通等計(jì)劃

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目范圍管理

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的是（）。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.項(xiàng)目干系人

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通計(jì)劃的輸出？（）

A.溝通需求

B.溝通渠道

C.溝通內(nèi)容

D.溝通頻率

6.項(xiàng)目范圍變更控制流程的步驟不包括（）。

A.變更請(qǐng)求的提交

B.變更請(qǐng)求的評(píng)審

C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

D.變更請(qǐng)求的執(zhí)行

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不包括（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程的步驟？（）

A.確定需求

B.編制采購(gòu)計(jì)劃

C.采購(gòu)合同簽訂

D.采購(gòu)合同執(zhí)行

9.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的方法？（）

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度分析

D.進(jìn)度報(bào)告

10.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具？（）

A.質(zhì)量審計(jì)

B.過(guò)程分析

C.質(zhì)量計(jì)劃

D.質(zhì)量控制

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。

A.項(xiàng)目范圍

B.進(jìn)度計(jì)劃

C.成本預(yù)算

D.質(zhì)量計(jì)劃

E.人力資源計(jì)劃

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括（）。

A.專家判斷

B.歷史數(shù)據(jù)

C.文件審查

D.模擬分析

E.溝通

3.項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括（）。

A.進(jìn)度比較

B.進(jìn)度調(diào)整

C.進(jìn)度優(yōu)化

D.進(jìn)度跟蹤

E.進(jìn)度報(bào)告

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的工具包括（）。

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.過(guò)程分析

D.質(zhì)量控制

E.質(zhì)量改進(jìn)

5.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃的輸出包括（）。

A.溝通需求

B.溝通渠道

C.溝通內(nèi)容

D.溝通頻率

E.溝通效果

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.項(xiàng)目集成管理是項(xiàng)目管理中最基礎(chǔ)的管理活動(dòng)。（）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。（）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中最重要的活動(dòng)之一，可以有效避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中最重要的活動(dòng)之一，可以有效提高項(xiàng)目質(zhì)量。（）

5.項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目管理中最重要的活動(dòng)之一，可以有效提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作效率。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組。

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目集成管理的五大核心過(guò)程。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目集成管理的五大核心過(guò)程包括：

A.范圍管理

B.進(jìn)度管理

C.成本管理

D.質(zhì)量管理

E.人力資源管理

F.溝通管理

G.采購(gòu)管理

H.風(fēng)險(xiǎn)管理

I.利益相關(guān)者管理

J.過(guò)程改進(jìn)

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

F.概率分析

G.敏感性分析

H.實(shí)驗(yàn)室測(cè)試

I.試點(diǎn)項(xiàng)目

J.文件審查

3.項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括：

A.進(jìn)度比較

B.進(jìn)度偏差分析

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度預(yù)測(cè)

E.進(jìn)度報(bào)告

F.進(jìn)度優(yōu)化

G.資源分配

H.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

I.進(jìn)度里程碑

J.進(jìn)度評(píng)審

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

F.質(zhì)量控制工具

G.質(zhì)量管理計(jì)劃

H.質(zhì)量目標(biāo)

I.質(zhì)量指標(biāo)

J.質(zhì)量度量

5.項(xiàng)目溝通管理的要素包括：

A.溝通需求

B.溝通渠道

C.溝通內(nèi)容

D.溝通頻率

E.溝通風(fēng)格

F.溝通障礙

G.溝通效果

H.溝通計(jì)劃

I.溝通工具

J.溝通技巧

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括：

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.角色分配

C.職責(zé)明確

D.溝通機(jī)制

E.沖突管理

F.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

G.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

H.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定

I.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

J.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括：

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.合同管理

E.采購(gòu)合同簽訂

F.采購(gòu)合同執(zhí)行

G.采購(gòu)合同驗(yàn)收

H.采購(gòu)合同變更

I.采購(gòu)合同結(jié)算

J.采購(gòu)合同終止

8.項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括：

A.利益相關(guān)者識(shí)別

B.利益相關(guān)者分析

C.利益相關(guān)者參與

D.利益相關(guān)者溝通

E.利益相關(guān)者滿意度評(píng)估

F.利益相關(guān)者期望管理

G.利益相關(guān)者利益平衡

H.利益相關(guān)者關(guān)系管理

I.利益相關(guān)者利益沖突解決

J.利益相關(guān)者利益最大化

9.項(xiàng)目變更管理的步驟包括：

A.變更請(qǐng)求的提交

B.變更請(qǐng)求的評(píng)審

C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

D.變更請(qǐng)求的實(shí)施

E.變更請(qǐng)求的監(jiān)控

F.變更請(qǐng)求的文檔更新

G.變更請(qǐng)求的影響評(píng)估

H.變更請(qǐng)求的溝通

I.變更請(qǐng)求的記錄

J.變更請(qǐng)求的反饋

10.項(xiàng)目文檔管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括：

A.文檔規(guī)劃

B.文檔編制

C.文檔審查

D.文檔控制

E.文檔分發(fā)

F.文檔存檔

G.文檔檢索

H.文檔更新

I.文檔備份

J.文檔版本控制

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃一旦制定，就不再需要更新。（）

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目范圍管理的輸出之一。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)一旦確定，就不能更改。（）

4.項(xiàng)目成本估算只關(guān)注項(xiàng)目總成本，不考慮項(xiàng)目各部分成本。（）

5.質(zhì)量控制過(guò)程旨在預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題，而質(zhì)量保證過(guò)程旨在識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題。（）

6.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通。（）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有可能的風(fēng)險(xiǎn)。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理只涉及采購(gòu)合同簽訂后的活動(dòng)。（）

9.項(xiàng)目利益相關(guān)者的參與程度越高，項(xiàng)目的成功率就越高。（）

10.項(xiàng)目變更管理過(guò)程中，所有變更請(qǐng)求都必須經(jīng)過(guò)正式的審批流程。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目生命周期的主要階段及其特點(diǎn)。

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的職責(zé)和任務(wù)。

3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制過(guò)程。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“七何分析法”。

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中的有效溝通技巧。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：項(xiàng)目集成管理是對(duì)項(xiàng)目各管理領(lǐng)域的綜合管理，確保項(xiàng)目各部分協(xié)調(diào)一致。

2.A

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理的總體計(jì)劃，包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理等計(jì)劃。

3.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目包含且僅包含實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的所有工作。

4.A

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.C

解析思路：溝通內(nèi)容是溝通計(jì)劃的一部分，包括需要溝通的信息、格式、頻率等。

6.D

解析思路：變更請(qǐng)求的執(zhí)行是變更控制流程的步驟之一，確保變更按照計(jì)劃實(shí)施。

7.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)接受是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之一，指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選擇接受某些風(fēng)險(xiǎn)的影響。

8.D

解析思路：采購(gòu)合同執(zhí)行是采購(gòu)流程的步驟之一，確保采購(gòu)合同的有效執(zhí)行。

9.D

解析思路：進(jìn)度報(bào)告是進(jìn)度控制的方法之一，用于記錄和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度。

10.C

解析思路：質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量保證的工具之一，用于規(guī)劃如何實(shí)施質(zhì)量管理體系。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：項(xiàng)目集成管理的核心過(guò)程包括所有項(xiàng)目管理領(lǐng)域的關(guān)鍵過(guò)程。

2.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的第一步，需要采用多種方法進(jìn)行。

3.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：進(jìn)度控制的方法包括多種技術(shù)，用于監(jiān)控和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。

4.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括一系列活動(dòng)和工具，用于確保項(xiàng)目符合質(zhì)量要求。

5.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：項(xiàng)目溝通管理涉及溝通的各個(gè)方面，包括需求、渠道、內(nèi)容和頻率等。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行更新和調(diào)整。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目范圍管理的輸出，用于定義項(xiàng)目的范圍。

3.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整。

4.×

解析思路：項(xiàng)目成本估算需要考慮項(xiàng)目各部分成本，以確保整體成本控制。

5.√

解析思路：質(zhì)量控制和質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的兩個(gè)不同方面，各有其目的和活動(dòng)。

6.×

解析思路：項(xiàng)目溝通管理不僅關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通，還包括與利益相關(guān)者的溝通。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有已知的風(fēng)險(xiǎn)，以全面評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)。

8.×

解析思路：采購(gòu)管理涉及采購(gòu)合同簽訂前后的所有活動(dòng)。

9.√

解析思路：利益相關(guān)者的積極參與對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。

10.√

解析思路：所有變更請(qǐng)求都應(yīng)經(jīng)過(guò)正式的審批流程，以確保變更的合理性和影響評(píng)估。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.項(xiàng)目生命周期通常包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)階段。每個(gè)階段都有其特定的目標(biāo)和活動(dòng)。

2.項(xiàng)目整合管理的職責(zé)包括制定項(xiàng)目戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各管理領(lǐng)域、確保項(xiàng)目目標(biāo)一致、管理項(xiàng)目變更等。

3.項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制過(guò)程包括收集項(xiàng)目信息、制定項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃項(xiàng)目活動(dòng)、分配資源、制定時(shí)間