系統(tǒng)集成工程師考試能力構(gòu)建試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目客戶

C.項(xiàng)目供應(yīng)商

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

2.以下哪個(gè)階段是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵階段？

A.需求分析

B.設(shè)計(jì)階段

C.測試階段

D.部署階段

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行時(shí)間管理？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

D.網(wǎng)絡(luò)圖

4.以下哪個(gè)原則在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中最為重要？

A.客戶滿意度

B.質(zhì)量控制

C.項(xiàng)目范圍管理

D.項(xiàng)目成本管理

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.SWOT分析

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.甘特圖

D.PERT圖

6.以下哪個(gè)階段是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目收尾階段？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作？

A.項(xiàng)目干系人

B.項(xiàng)目溝通

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目范圍

8.以下哪個(gè)階段是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目監(jiān)控階段？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理？

A.項(xiàng)目干系人

B.項(xiàng)目溝通

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目范圍

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建階段？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)？

A.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）

B.RACI矩陣

C.項(xiàng)目管理軟件

D.需求跟蹤矩陣

E.項(xiàng)目范圍說明書

2.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的關(guān)鍵過程？

A.溝通規(guī)劃

B.信息分發(fā)

C.溝通渠道管理

D.溝通評(píng)估

E.項(xiàng)目報(bào)告編寫

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些因素可能影響項(xiàng)目進(jìn)度？

A.資源可用性

B.技術(shù)難度

C.風(fēng)險(xiǎn)事件

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技能

E.客戶需求變化

4.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

5.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目成本管理的主要組成部分？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本報(bào)告

6.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目采購管理的活動(dòng)？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同管理

C.采購談判

D.采購合同執(zhí)行

E.采購合同收尾

8.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.角色定義

C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具

D.團(tuán)隊(duì)沖突管理

E.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)？

A.項(xiàng)目成果驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目資源釋放

10.以下哪些是項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目成本

D.項(xiàng)目質(zhì)量

E.項(xiàng)目溝通

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算完成。（）

2.需求分析階段是確定項(xiàng)目范圍的關(guān)鍵階段。（）

3.項(xiàng)目管理軟件可以自動(dòng)完成所有項(xiàng)目管理任務(wù)。（）

4.PERT圖和Gantt圖都是項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)矩陣是用來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)的工具。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互獨(dú)立的兩個(gè)過程。（）

7.項(xiàng)目成本管理中的成本估算是指確定項(xiàng)目所需資源的成本。（）

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)該包括所有可能的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（）

9.項(xiàng)目采購管理中，采購合同一旦簽訂就不可變更。（）

10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和協(xié)作。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的需求管理？

2.請(qǐng)解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何工作的。

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目溝通？

4.簡要說明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的區(qū)別。

5.請(qǐng)闡述在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

6.簡述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目干系人是指對(duì)項(xiàng)目有直接或間接利益相關(guān)的人員或組織，供應(yīng)商通常不直接參與項(xiàng)目的決策和執(zhí)行過程。

2.B

解析思路：設(shè)計(jì)階段是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵階段，因?yàn)樵谶@一階段，項(xiàng)目的具體實(shí)現(xiàn)方案將被確定。

3.A

解析思路：Gantt圖是一種常用的項(xiàng)目時(shí)間管理工具，可以直觀地展示項(xiàng)目的進(jìn)度。

4.C

解析思路：項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和成果的明確性和可控性的關(guān)鍵原則。

5.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率和影響程度的工具。

6.D

解析思路：項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目生命周期的最后一個(gè)階段，包括項(xiàng)目成果的驗(yàn)收和項(xiàng)目資源的釋放。

7.C

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而共同努力的一組人員，團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

8.C

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃、完成項(xiàng)目工作的階段。

9.C

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而共同努力的一組人員，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理涉及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突解決等方面。

10.A

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段是項(xiàng)目生命周期的開始，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和項(xiàng)目范圍的確定。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：這些選項(xiàng)都是項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)，用于確保項(xiàng)目范圍的明確性和可控性。

2.A,B,C,D,E

解析思路：這些選項(xiàng)都是項(xiàng)目溝通管理中的關(guān)鍵過程，用于確保項(xiàng)目信息的有效傳遞。

3.A,B,C,D,E

解析思路：這些因素都可能影響項(xiàng)目的進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理需要識(shí)別和應(yīng)對(duì)這些因素。

4.A,B,C,D,E

解析思路：這些選項(xiàng)都是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)，用于確保項(xiàng)目成果的質(zhì)量。

5.A,B,C,D,E

解析思路：這些選項(xiàng)都是項(xiàng)目成本管理的主要組成部分，用于確保項(xiàng)目成本的有效控制。

6.A,B,C,D,E

解析思路：這些選項(xiàng)都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，用于識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：這些選項(xiàng)都是項(xiàng)目采購管理的活動(dòng)，用于確保采購過程的順利進(jìn)行。

8.A,B,C,D,E

解析思路：這些選項(xiàng)都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)，用于提高團(tuán)隊(duì)績效。

9.A,B,C,D,E

解析思路：這些選項(xiàng)都是項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)，用于確保項(xiàng)目順利結(jié)束。

10.A,B,C,D,E

解析思路：這些選項(xiàng)都是項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容，用于指導(dǎo)項(xiàng)目管理的全過程。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不僅限于確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算完成，還包括項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)的管理。

2.√

解析思路：需求分析階段是確定項(xiàng)目范圍的關(guān)鍵階段，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。

3.×

解析思路：項(xiàng)目管理軟件可以輔助項(xiàng)目管理，但不能自動(dòng)完成所有任務(wù)，仍需項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員的參與。

4.√

解析思路：PERT圖和Gantt圖都是項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具，用于展示項(xiàng)目的進(jìn)度和時(shí)間線。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響程度的工具，用于確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。

6.×

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互關(guān)聯(lián)的過程，質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，質(zhì)量控制側(cè)重