系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理考生必看試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍變更控制

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要完成的最重要的任務(wù)是：

A.制定項(xiàng)目章程

B.編制項(xiàng)目計(jì)劃

C.進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估

D.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.時(shí)間線

D.項(xiàng)目管理軟件

4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

5.項(xiàng)目溝通管理的核心目標(biāo)是：

A.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率

B.確保項(xiàng)目信息傳遞的準(zhǔn)確性

C.降低溝通成本

D.提高項(xiàng)目透明度

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家判斷

B.數(shù)據(jù)分析

C.檢查表

D.SWOT分析

7.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)流程的步驟？

A.確定采購(gòu)需求

B.選擇供應(yīng)商

C.審核合同

D.項(xiàng)目收尾

8.項(xiàng)目成本管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）不包括以下哪項(xiàng)？

A.項(xiàng)目成本

B.項(xiàng)目利潤(rùn)

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目質(zhì)量

9.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.角色分配

C.職責(zé)明確

D.績(jī)效評(píng)估

10.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人管理的策略？

A.溝通管理

B.聯(lián)系人管理

C.意見(jiàn)領(lǐng)袖管理

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目集成管理的主要內(nèi)容包括：

A.綜合項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目變更管理

C.項(xiàng)目溝通管理

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量保證

2.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括：

A.明確項(xiàng)目目標(biāo)

B.確定項(xiàng)目范圍

C.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.編制項(xiàng)目計(jì)劃

E.進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些工具和技術(shù)可以用來(lái)估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間？

A.專家判斷

B.三點(diǎn)估算

C.模擬

D.歷史數(shù)據(jù)

E.資源估算

4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量管理的原則？

A.客戶導(dǎo)向

B.預(yù)防為主

C.持續(xù)改進(jìn)

D.系統(tǒng)化

E.集成化管理

5.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通模型的關(guān)鍵要素？

A.發(fā)送者

B.消息內(nèi)容

C.通道

D.接收者

E.反饋

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)消除

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)過(guò)程的關(guān)鍵步驟？

A.編制采購(gòu)計(jì)劃

B.發(fā)布招標(biāo)公告

C.供應(yīng)商評(píng)估

D.合同簽訂

E.采購(gòu)收尾

8.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的工具和技術(shù)？

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本變更控制

D.成本效益分析

E.成本趨勢(shì)分析

9.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

E.團(tuán)隊(duì)沖突解決

10.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是干系人參與的方法？

A.定期會(huì)議

B.信息發(fā)布

C.干系人分析

D.干系人溝通

E.干系人滿意度調(diào)查

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段必須完成的關(guān)鍵文檔。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度基線一旦確定，就不能進(jìn)行任何調(diào)整。（）

3.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，所有的問(wèn)題都可以通過(guò)質(zhì)量保證來(lái)解決。（）

4.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保所有項(xiàng)目干系人之間的信息傳遞準(zhǔn)確無(wú)誤。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是指避免任何可能的風(fēng)險(xiǎn)。（）

6.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，合同簽訂后，供應(yīng)商就不再有任何權(quán)利和義務(wù)。（）

7.項(xiàng)目成本管理中，成本估算通常比實(shí)際成本要高。（）

8.項(xiàng)目人力資源管理中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效評(píng)估是強(qiáng)制性的。（）

9.項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵是確保所有干系人的需求和期望得到滿足。（）

10.在項(xiàng)目集成管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程和關(guān)鍵活動(dòng)。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何工作的。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理中，如何建立有效的溝通渠道。

5.解釋在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的區(qū)別。

6.闡述項(xiàng)目采購(gòu)管理中，如何進(jìn)行合同管理和供應(yīng)商管理。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D.范圍變更控制

解析：項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍變更控制，其中范圍變更控制不屬于項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程。

2.A.制定項(xiàng)目章程

解析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目目標(biāo)、確定項(xiàng)目范圍、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等，其中制定項(xiàng)目章程是最重要的任務(wù)，因?yàn)樗鼮轫?xiàng)目提供了正式的授權(quán)和項(xiàng)目基準(zhǔn)。

3.C.時(shí)間線

解析：Gantt圖、PERT圖和項(xiàng)目管理軟件都是項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具和技術(shù)，而時(shí)間線通常用于表示事件序列或活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。

4.D.質(zhì)量改進(jìn)

解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，其中質(zhì)量改進(jìn)不屬于質(zhì)量保證活動(dòng)。

5.B.確保項(xiàng)目信息傳遞的準(zhǔn)確性

解析：項(xiàng)目溝通管理的核心目標(biāo)是確保所有項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間的傳遞是準(zhǔn)確、及時(shí)和有效的。

6.D.SWOT分析

解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家判斷、數(shù)據(jù)分析、檢查表和SWOT分析，SWOT分析是用于評(píng)估項(xiàng)目?jī)?nèi)外部因素的。

7.D.采購(gòu)收尾

解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括編制采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)布招標(biāo)公告、供應(yīng)商評(píng)估、合同簽訂和采購(gòu)收尾，其中采購(gòu)收尾不屬于采購(gòu)流程的步驟。

8.B.項(xiàng)目利潤(rùn)

解析：項(xiàng)目成本管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）通常包括項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目利潤(rùn)不屬于成本管理的KPI。

9.D.績(jī)效評(píng)估

解析：項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、角色分配、職責(zé)明確都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法，而績(jī)效評(píng)估是人力資源管理的另一個(gè)方面。

10.D.風(fēng)險(xiǎn)管理

解析：項(xiàng)目干系人管理的策略包括溝通管理、聯(lián)系人管理、意見(jiàn)領(lǐng)袖管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵策略。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析：項(xiàng)目集成管理涉及綜合項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目變更管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目質(zhì)量保證等多個(gè)方面。

2.A,B,C,D,E

解析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括明確項(xiàng)目目標(biāo)、確定項(xiàng)目范圍、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、編制項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。

3.A,B,C,D

解析：估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間常用的工具和技術(shù)包括專家判斷、三點(diǎn)估算、模擬和歷史數(shù)據(jù)。

4.A,B,C,D,E

解析：質(zhì)量管理的原則包括客戶導(dǎo)向、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)、系統(tǒng)化和集成化管理。

5.A,B,C,D,E

解析：溝通模型的關(guān)鍵要素包括發(fā)送者、消息內(nèi)容、通道、接收者和反饋。

6.A,B,C,D,E

解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)消除。

7.A,B,C,D,E

解析：采購(gòu)過(guò)程的關(guān)鍵步驟包括編制采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)布招標(biāo)公告、供應(yīng)商評(píng)估、合同簽訂和采購(gòu)收尾。

8.A,B,C,D,E

解析：成本控制的工具和技術(shù)包括成本預(yù)算、成本估算、成本變更控制和成本效益分析。

9.A,B,C,D,E

解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估和團(tuán)隊(duì)沖突解決。

10.A,B,C,D,E

解析：干系人參與的方法包括定期會(huì)議、信息發(fā)布、干系人分析、干系人溝通和干系人滿意度調(diào)查。

三、判斷題

1.×

解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，不是固定不變的。

2.×

解析：項(xiàng)目進(jìn)度基線在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

3.×

解析：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是不同的活動(dòng)，質(zhì)量保證關(guān)注預(yù)防措施，質(zhì)量控制關(guān)注缺陷糾正。

4.√

解析：確保信息傳遞的準(zhǔn)確性是溝通管理的核心目標(biāo)。

5.×

解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，而不是避免任何可能的風(fēng)險(xiǎn)。

6.×

解析：合同簽