mba管理面試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.管理的首要職能是（）A.組織B.計劃C.領導D.控制答案：B2.以下哪種決策方法更注重民主參與（）A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.名義群體法D.電子會議法答案：A3.組織文化的核心是（）A.物質層B.制度層C.精神層D.行為層答案：C4.管理者在進行績效評估時，最常用的方法是（）A.排序法B.關鍵事件法C.評級量表法D.行為錨定等級評價法答案：C5.馬斯洛需求層次理論中，最高層次的需求是（）A.生理需求B.安全需求C.自我實現(xiàn)需求D.社交需求答案：C6.當組織面臨重大變革時，首先應考慮的是（）A.人員調整B.戰(zhàn)略調整C.文化變革D.結構變革答案：B7.管理跨度與管理層次的關系是（）A.正比B.反比C.無關D.不確定答案：B8.以下不屬于領導權力來源的是（）A.法定權B.獎賞權C.強制權D.選舉權答案：D9.控制工作的第一步是（）A.衡量績效B.確立標準C.糾正偏差D.分析原因答案：B10.企業(yè)為了擴大市場份額，降低成本，采用的戰(zhàn)略是（）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A多項選擇題（每題2分，共10題）1.古典管理理論的代表人物有（）A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.梅奧答案：ABC2.組織變革的阻力來源包括（）A.個人阻力B.組織阻力C.外部環(huán)境阻力D.經(jīng)濟阻力答案：AB3.目標管理的特點有（）A.以目標為中心B.自我控制C.參與管理D.強調成果答案：ABCD4.激勵的方式有（）A.物質激勵B.精神激勵C.工作激勵D.培訓激勵答案：ABCD5.有效溝通的障礙包括（）A.個人因素B.人際因素C.結構因素D.技術因素答案：ABCD6.以下屬于定性決策方法的有（）A.頭腦風暴法B.名義群體法C.德爾菲法D.樂觀決策法答案：ABC7.組織文化的功能有（）A.導向功能B.凝聚功能C.激勵功能D.約束功能答案：ABCD8.領導行為理論包括（）A.勒溫的領導風格理論B.坦南鮑姆和施密特的領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論C.管理方格理論D.權變理論答案：ABC9.控制的類型有（）A.前饋控制B.同期控制C.反饋控制D.直接控制答案：ABC10.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.市場戰(zhàn)略答案：ABC判斷題（每題2分，共10題）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）答案：對2.決策遵循的是最優(yōu)原則，而非滿意原則。（）答案：錯3.組織規(guī)模越大，管理層次就越多。（）答案：對4.領導就是管理，二者沒有本質區(qū)別。（）答案：錯5.激勵的起點是滿足員工的需要。（）答案：對6.溝通就是信息的傳遞過程。（）答案：錯7.控制工作的主要目的是限制偏差的積累。（）答案：對8.組織文化一旦形成就不會改變。（）答案：錯9.成本領先戰(zhàn)略就是降低產(chǎn)品價格。（）答案：錯10.團隊和群體是同一個概念。（）答案：錯簡答題（每題5分，共4題）1.簡述泰羅科學管理理論的主要內容。答案：工作定額；標準化；能力與工作相適應；差別計件工資制；計劃職能與執(zhí)行職能相分離。2.組織設計的原則有哪些？答案：專業(yè)化分工原則；統(tǒng)一指揮原則；控制幅度原則；權責對等原則；柔性經(jīng)濟原則。3.簡述有效控制的特征。答案：適時控制、適度控制（防止控制過多或不足、處理好全面與重點關系、費用與效益關系）、客觀控制、彈性控制。4.激勵的作用有哪些？答案：吸引優(yōu)秀人才；開發(fā)員工潛能；留住優(yōu)秀人才；造就良性競爭環(huán)境，提升組織績效。討論題（每題5分，共4題）1.討論在企業(yè)中如何營造創(chuàng)新的組織文化。答案：樹立創(chuàng)新理念，鼓勵嘗試；建立寬松氛圍，包容失??；提供資源支持，獎勵創(chuàng)新成果；加強培訓交流，提升員工創(chuàng)新能力。2.分析領導者與管理者的區(qū)別。答案：領導者關注方向愿景，靠影響力引領變革；管理者注重計劃組織控制，依職權維持秩序，二者角色側重不同。3.談談如何應對組織變革中的阻力。答案：提前溝通變革原因目的，讓員工參與變革規(guī)劃；