幫扶干部考核管理制度總則目的為加強(qiáng)公司幫扶干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范幫扶干部管理，確保幫扶工作取得實(shí)效，特制定本考核管理制度。通過科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)幫扶干部積極履行職責(zé)，提高幫扶工作質(zhì)量，助力公司與幫扶對(duì)象共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部參與幫扶工作的所有干部，包括但不限于駐點(diǎn)幫扶干部、定期聯(lián)絡(luò)幫扶干部等?？己嗽瓌t1.客觀公正原則：考核過程要以客觀事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)幫扶干部的工作表現(xiàn)，確?？己私Y(jié)果公平、公正，不受主觀因素干擾。2.注重實(shí)績?cè)瓌t：重點(diǎn)考核幫扶干部在幫扶工作中取得的實(shí)際成效，包括幫扶對(duì)象的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活改善、問題解決等方面的成果。3.激勵(lì)約束原則：通過考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的幫扶干部給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其工作積極性和主動(dòng)性；對(duì)工作不力的幫扶干部進(jìn)行督促和問責(zé)，促使其改進(jìn)工作。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)幫扶工作的進(jìn)展和變化，及時(shí)調(diào)整考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)幫扶干部進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確?？己酥贫鹊目茖W(xué)性和有效性?？己藘?nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)幫扶計(jì)劃制定與執(zhí)行1.幫扶計(jì)劃制定深入了解幫扶對(duì)象的實(shí)際情況，包括貧困狀況、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、發(fā)展需求等，制定針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行的幫扶計(jì)劃。幫扶計(jì)劃應(yīng)明確幫扶目標(biāo)、措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。幫扶計(jì)劃內(nèi)容完整，涵蓋產(chǎn)業(yè)幫扶、就業(yè)幫扶、教育幫扶、醫(yī)療幫扶、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面，且與公司的資源和能力相匹配。考核標(biāo)準(zhǔn)：幫扶計(jì)劃制定科學(xué)合理，針對(duì)性強(qiáng)，得[X]分；基本合理，有一定針對(duì)性，得[X]分；存在明顯不足，針對(duì)性不強(qiáng)，得[X]分以下。2.幫扶計(jì)劃執(zhí)行嚴(yán)格按照幫扶計(jì)劃組織實(shí)施幫扶工作，各項(xiàng)幫扶措施落實(shí)到位，工作進(jìn)展順利。定期對(duì)幫扶計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決。積極協(xié)調(diào)各方資源，確保幫扶工作順利推進(jìn)，遇到困難和問題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并尋求支持?？己藰?biāo)準(zhǔn)：幫扶計(jì)劃執(zhí)行情況良好，各項(xiàng)措施落實(shí)到位，得[X]分；基本落實(shí)，個(gè)別問題存在但不影響整體進(jìn)度，得[X]分；執(zhí)行不力，多項(xiàng)措施未落實(shí)，嚴(yán)重影響幫扶工作進(jìn)展，得[X]分以下。幫扶工作成效1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展幫扶成效通過產(chǎn)業(yè)幫扶、就業(yè)幫扶等措施，幫助幫扶對(duì)象實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增收，家庭人均收入明顯提高。推動(dòng)幫扶對(duì)象產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，形成可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，增加村集體經(jīng)濟(jì)收入?？己藰?biāo)準(zhǔn)：幫扶對(duì)象經(jīng)濟(jì)增收顯著，產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效突出，得[X]分；有一定增收，產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得一定進(jìn)展，得[X]分；增收不明顯，產(chǎn)業(yè)發(fā)展停滯不前，得[X]分以下。2.生活改善幫扶成效協(xié)助幫扶對(duì)象改善生活條件，包括住房、飲水、用電、交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高生活質(zhì)量。關(guān)注幫扶對(duì)象的教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等民生問題，幫助解決實(shí)際困難，確保幫扶對(duì)象享有基本公共服務(wù)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：幫扶對(duì)象生活條件明顯改善，民生問題得到有效解決，得[X]分；有一定改善，部分民生問題得到緩解，得[X]分；改善不明顯，民生問題依然突出，得[X]分以下。3.問題解決幫扶成效及時(shí)了解幫扶對(duì)象在生產(chǎn)生活中遇到的問題和困難，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位加以解決。對(duì)幫扶對(duì)象反映的問題，做到件件有回應(yīng)，事事有著落，問題解決率達(dá)到[X]%以上。通過幫扶工作，幫助幫扶對(duì)象樹立自我發(fā)展意識(shí)和能力，增強(qiáng)脫貧致富的內(nèi)生動(dòng)力?？己藰?biāo)準(zhǔn)：問題解決及時(shí)有效，幫扶對(duì)象滿意度高，得[X]分；基本能解決問題，幫扶對(duì)象滿意度一般，得[X]分；問題解決不力，幫扶對(duì)象滿意度低，得[X]分以下。工作作風(fēng)與紀(jì)律1.工作態(tài)度幫扶干部工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，對(duì)幫扶工作充滿熱情，全身心投入幫扶工作。對(duì)待幫扶對(duì)象耐心細(xì)致，關(guān)心關(guān)愛幫扶對(duì)象，及時(shí)了解他們的需求和困難，為他們提供貼心服務(wù)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：工作態(tài)度端正，積極主動(dòng)，幫扶對(duì)象評(píng)價(jià)好，得[X]分；態(tài)度較認(rèn)真，能完成基本工作，幫扶對(duì)象評(píng)價(jià)較好，得[X]分；態(tài)度不端正，工作敷衍了事，幫扶對(duì)象評(píng)價(jià)差，得[X]分以下。2.工作紀(jì)律嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。遵守幫扶工作的相關(guān)紀(jì)律要求，不得利用幫扶工作謀取私利，不得接受幫扶對(duì)象的禮品、禮金和宴請(qǐng)。嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，因特殊情況需要請(qǐng)假的，按照規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：工作紀(jì)律性強(qiáng)，無違規(guī)違紀(jì)行為，得[X]分；有輕微違規(guī)行為，但未造成不良影響，得[X]分；違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)重，造成不良影響，得[X]分以下。溝通協(xié)作1.內(nèi)部溝通協(xié)作與公司內(nèi)部其他部門和同事保持良好的溝通協(xié)作，及時(shí)共享幫扶工作信息，共同推進(jìn)幫扶工作。積極參與公司組織的幫扶工作會(huì)議和培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)幫扶政策和工作要求，不斷提高幫扶工作能力。主動(dòng)配合其他部門和同事開展幫扶工作，形成工作合力，共同解決幫扶工作中遇到的問題?？己藰?biāo)準(zhǔn)：內(nèi)部溝通協(xié)作順暢，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，工作配合默契，得[X]分；溝通協(xié)作基本正常，能參與部分活動(dòng)，工作配合較好，得[X]分；溝通協(xié)作不暢，參與活動(dòng)不積極，工作配合不力，得[X]分以下。2.外部溝通協(xié)作與幫扶對(duì)象所在地區(qū)的政府部門、村委會(huì)等建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，爭取政策支持和資源保障。加強(qiáng)與幫扶對(duì)象的溝通交流，了解他們的想法和需求，及時(shí)調(diào)整幫扶措施，提高幫扶工作的針對(duì)性和實(shí)效性。積極協(xié)調(diào)社會(huì)各界力量參與幫扶工作，拓寬幫扶渠道，形成多元化的幫扶格局?？己藰?biāo)準(zhǔn)：外部溝通協(xié)作良好，政策資源爭取有力，幫扶對(duì)象關(guān)系融洽，得[X]分；溝通協(xié)作基本正常，能爭取一定政策資源，幫扶對(duì)象關(guān)系較好，得[X]分；溝通協(xié)作不暢，政策資源爭取困難，幫扶對(duì)象關(guān)系緊張，得[X]分以下?？己朔绞脚c周期考核方式1.日常考核：由幫扶干部所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)幫扶干部的日常工作表現(xiàn)、出勤情況、工作任務(wù)完成情況等進(jìn)行考核記錄。日?？己藨?yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)，作為年度考核的重要依據(jù)之一。2.定期考核：每季度末，幫扶干部需提交季度幫扶工作總結(jié)報(bào)告，包括幫扶工作進(jìn)展、成效、問題及下一步工作計(jì)劃等內(nèi)容。由公司幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)人員對(duì)幫扶干部的季度工作總結(jié)進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)，形成季度考核意見。3.年度考核：每年年底，幫扶干部需提交年度幫扶工作總結(jié)報(bào)告，全面總結(jié)一年來的幫扶工作情況。公司幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織成立考核小組，通過查閱資料、實(shí)地走訪、問卷調(diào)查、個(gè)別談話等方式，對(duì)幫扶干部進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，形成年度考核結(jié)果。考核周期考核分為季度考核和年度考核。季度考核于每季度末進(jìn)行，年度考核于每年年底進(jìn)行。年度考核結(jié)果以季度考核結(jié)果為基礎(chǔ)，綜合全年工作表現(xiàn)得出。考核結(jié)果運(yùn)用表彰獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的幫扶干部，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀幫扶干部的先進(jìn)事跡，樹立榜樣，激勵(lì)更多干部積極參與幫扶工作?？冃ЧべY調(diào)整1.考核結(jié)果與幫扶干部的績效工資掛鉤。年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的，績效工資上浮[X]%；考核結(jié)果為稱職的，績效工資維持不變；考核結(jié)果為基本稱職的，績效工資下浮[X]%；考核結(jié)果為不稱職的，績效工資下浮[X]%以上，并視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退。2.季度考核結(jié)果作為績效工資發(fā)放的參考依據(jù)。季度考核結(jié)果為優(yōu)秀的，當(dāng)季績效工資上浮[X]%；考核結(jié)果為稱職的，當(dāng)季績效工資正常發(fā)放；考核結(jié)果為基本稱職的，當(dāng)季績效工資下浮[X]%；考核結(jié)果為不稱職的，當(dāng)季績效工資下浮[X]%以上，并對(duì)幫扶干部進(jìn)行誡勉談話。職務(wù)晉升1.在同等條件下，優(yōu)先考慮年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的幫扶干部晉升職務(wù)。2.將幫扶工作經(jīng)歷和考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要參考因素，對(duì)在幫扶工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的干部，在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面給予傾斜。培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)幫扶干部存在的問題和不足，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助幫扶干部提升工作能力和水平。2.對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的幫扶干部，優(yōu)先推薦參加上級(jí)組織的各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，拓寬視野，增長見識(shí)?？己松暝V申訴范圍幫扶干部對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以在接到考核結(jié)果通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出申訴。申訴程序1.幫扶干部提出申訴時(shí)，應(yīng)提交書面申訴材料，說明申訴理由和依據(jù)。2.公司幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室接到申訴材料后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查結(jié)果反饋給申訴人。3.如申訴人對(duì)調(diào)查結(jié)果仍有異議，可在接到反饋結(jié)果后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)查