游步道工程管理制度一、總則（一）目的為加強游步道工程管理，確保工程質量、進度、安全及成本控制，規(guī)范工程建設行為，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有游步道工程建設項目，包括新建、改建、擴建等各類游步道工程。（三）基本原則1.質量第一原則：嚴格遵守國家及行業(yè)相關質量標準和規(guī)范，確保游步道工程質量達到優(yōu)良水平。2.安全至上原則：強化施工現(xiàn)場安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發(fā)生。3.進度合理原則：科學安排工程進度計劃，確保項目按時交付使用，滿足相關要求。4.成本控制原則：在保證工程質量和進度的前提下，合理控制工程成本，提高項目經濟效益。5.規(guī)范管理原則：建立健全各項管理制度和流程，規(guī)范工程建設各環(huán)節(jié)的操作行為。二、工程前期管理（一）項目立項1.市場調研對擬建設游步道的區(qū)域進行市場調研，了解周邊環(huán)境、游客需求、同類項目情況等，為項目立項提供依據(jù)。收集相關數(shù)據(jù)，分析項目的可行性和潛在收益。2.項目申請項目部門根據(jù)市場調研結果，填寫項目立項申請表，詳細說明項目背景、建設地點、規(guī)模、功能、投資估算等內容。將申請表提交至公司管理層審批，經批準后正式立項。（二）設計管理1.設計單位選擇通過招標、邀請等方式選擇具有相應資質和豐富經驗的設計單位承擔游步道工程設計任務。對設計單位的業(yè)績、信譽、設計能力等進行考察評估，確保其能夠滿足項目設計要求。2.設計要求溝通項目部門組織與設計單位進行溝通，明確游步道的功能定位、風格特色、安全標準、環(huán)保要求等設計要點。提供詳細的現(xiàn)場資料，協(xié)助設計單位進行實地勘察，確保設計方案符合實際情況。3.設計方案評審設計單位完成初步設計方案后，組織內部相關部門及專家進行評審。評審內容包括設計方案的合理性、可行性、安全性、美觀性等方面，提出修改意見和建議。設計單位根據(jù)評審意見對方案進行修改完善，形成最終設計方案報公司審批。（三）工程招標1.招標范圍確定根據(jù)游步道工程設計方案和施工要求，確定招標范圍，包括工程施工、材料設備采購等。2.招標文件編制項目部門負責編制招標文件，明確招標項目的技術規(guī)格、質量標準、工期要求、評標辦法、合同條款等內容。招標文件應符合國家法律法規(guī)及相關政策要求，確保公平、公正、公開。3.招標公告發(fā)布通過指定的媒體或平臺發(fā)布招標公告，吸引符合條件的潛在投標人參與投標。公告內容應包括招標項目名稱、地點、規(guī)模、要求、報名時間、方式等信息。4.資格審查對報名參加投標的單位進行資格審查，審查內容包括企業(yè)資質、業(yè)績、信譽、人員配備、設備情況等。只有資格審查合格的投標人才能參與投標。5.開標、評標與定標按照招標文件規(guī)定的時間和地點組織開標，公開唱標，公布投標人的投標報價、工期、質量等主要內容。組建評標委員會，按照評標辦法對投標文件進行評審，推薦中標候選人。根據(jù)評標結果確定中標單位，并向中標單位發(fā)出中標通知書。（四）合同簽訂1.合同談判中標通知書發(fā)出后，項目部門與中標單位進行合同談判，就合同條款、價格、工期、質量、付款方式等內容進行協(xié)商。明確雙方的權利和義務，確保合同條款公平合理、清晰明確。2.合同起草與審核根據(jù)談判結果起草合同文本，經公司法務部門審核后，提交公司管理層審批。審核重點包括合同條款的合法性、完整性、準確性，以及與招標文件和投標文件的一致性。3.合同簽訂合同經審批通過后，由公司法定代表人或授權代表與中標單位簽訂正式合同。合同簽訂后，雙方應嚴格履行合同約定，確保工程順利進行。三、工程施工管理（一）施工準備1.施工組織設計編制中標單位應根據(jù)工程特點和合同要求，編制詳細的施工組織設計，包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內容。施工組織設計應報項目部門審核，經批準后實施。2.施工場地準備項目部門負責協(xié)調施工場地的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地，為施工創(chuàng)造條件。提供施工所需的臨時設施用地，協(xié)助中標單位搭建臨時辦公、生活設施。3.施工材料與設備準備中標單位應根據(jù)施工進度計劃，提前做好施工材料和設備的采購、租賃工作。對采購的材料和設備進行檢驗、試驗，確保其質量符合要求，并做好材料和設備的進場驗收工作。（二）施工過程管理1.工程進度管理中標單位應按照批準的施工進度計劃組織施工，定期向項目部門報送工程進度報表，及時反映工程進展情況。項目部門對工程進度進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，應及時分析原因，采取有效措施進行調整，確保工程按時完成。2.工程質量管理建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任，制定質量控制措施。加強施工過程質量檢驗，嚴格執(zhí)行原材料、構配件和設備檢驗制度，隱蔽工程驗收制度，分項分部工程質量驗收制度等。對關鍵工序和特殊過程進行重點監(jiān)控，確保工程質量符合設計和規(guī)范要求。3.工程安全管理建立安全生產管理制度，落實安全生產責任制，制定安全操作規(guī)程和安全應急預案。加強施工現(xiàn)場安全防護設施建設，設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品。定期進行安全檢查和安全教育培訓，及時消除安全隱患，防止安全事故發(fā)生。4.工程成本管理中標單位應加強成本核算，嚴格控制工程成本，確保工程費用不超過合同預算。合理安排施工進度，優(yōu)化施工方案，節(jié)約施工材料和能源，降低施工成本。項目部門對工程成本進行監(jiān)控，定期進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調整。5.工程變更管理施工過程中如需發(fā)生工程變更，應按照規(guī)定的程序進行審批。變更提出方應填寫工程變更申請表，詳細說明變更原因、內容、對工程進度、質量、成本的影響等。經項目部門、設計單位、監(jiān)理單位等相關部門審核同意后，報公司管理層批準。中標單位應按照批準的變更內容組織施工，并及時調整工程進度計劃、工程成本預算等。（三）施工協(xié)調管理1.內部協(xié)調項目部門負責協(xié)調公司內部各部門之間的工作關系，確保工程建設順利進行。組織召開工程協(xié)調會議，及時解決工程建設過程中出現(xiàn)的問題。2.外部協(xié)調加強與當?shù)卣嚓P部門、周邊居民及單位的溝通協(xié)調，爭取各方對游步道工程建設的支持與配合。協(xié)調處理施工過程中可能出現(xiàn)的擾民、環(huán)保等問題，維護公司良好形象。四、工程監(jiān)理管理（一）監(jiān)理單位選擇1.通過招標等方式選擇具有相應資質和豐富經驗的監(jiān)理單位承擔游步道工程監(jiān)理任務。2.對監(jiān)理單位的業(yè)績、信譽、監(jiān)理能力等進行考察評估，確保其能夠勝任項目監(jiān)理工作。（二）監(jiān)理職責與權限1.監(jiān)理單位應按照監(jiān)理合同的約定，認真履行監(jiān)理職責，對游步道工程施工全過程進行監(jiān)督管理。2.監(jiān)理單位有權對工程建設各方的行為進行監(jiān)督檢查，對不符合要求的事項提出整改意見和建議，并監(jiān)督整改落實情況。3.監(jiān)理單位應定期向項目部門提交監(jiān)理月報、季報、總結報告等，及時反映工程建設情況和存在的問題。（三）監(jiān)理工作管理1.項目部門應與監(jiān)理單位保持密切溝通，及時了解工程監(jiān)理情況，協(xié)調解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題。2.對監(jiān)理單位的工作進行考核評價，根據(jù)考核結果支付監(jiān)理費用。3.監(jiān)理單位應建立健全監(jiān)理工作制度，加強監(jiān)理人員培訓，提高監(jiān)理工作水平。五、工程驗收管理（一）驗收準備1.工程完工后，中標單位應組織自查自糾，對工程質量、進度、安全等方面進行全面檢查，確保工程符合驗收條件。2.中標單位應整理工程竣工資料，包括工程竣工報告、施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、材料設備合格證等，提交項目部門審核。（二）初步驗收1.項目部門組織公司內部相關部門及監(jiān)理單位對游步道工程進行初步驗收。2.初步驗收內容包括工程實體質量、工程資料完整性、工程設備運行情況等。3.對初步驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，中標單位應及時進行整改，整改完成后提交整改報告。（三）竣工驗收1.初步驗收合格后，項目部門向相關主管部門申請竣工驗收。2.主管部門組織設計、施工、監(jiān)理等單位及相關專家組成竣工驗收委員會，對游步道工程進行竣工驗收。3.竣工驗收內容包括工程建設依據(jù)、工程規(guī)模、工程質量、工程設備運行情況、工程檔案資料等。4.竣工驗收合格后，由主管部門出具竣工驗收報告。六、工程保修管理（一）保修期限游步道工程保修期限按照國家相關規(guī)定和合同約定執(zhí)行，一般不少于[具體期限]年。（二）保修責任1.中標單位在保修期限內承擔工程質量保修責任，負責對游步道工程出現(xiàn)的質量問題進行維修。2.中標單位應建立保修服務制度，設立專門的保修服務電話，及時響應業(yè)主的保修要求。3.接到保修通知后，中標單位