掛靠項(xiàng)目部管理制度總則1.目的為加強(qiáng)對(duì)掛靠項(xiàng)目部的管理，規(guī)范掛靠項(xiàng)目的運(yùn)作流程，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，保障公司利益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有掛靠項(xiàng)目部。3.基本原則合法合規(guī)原則：掛靠項(xiàng)目的開展必須符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。風(fēng)險(xiǎn)可控原則：對(duì)掛靠項(xiàng)目進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控，確保公司利益不受損害。統(tǒng)一管理原則：掛靠項(xiàng)目部在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，接受公司各職能部門的指導(dǎo)與監(jiān)督。責(zé)權(quán)利對(duì)等原則：明確掛靠項(xiàng)目部及相關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，做到獎(jiǎng)懲分明。掛靠項(xiàng)目的承接與審批1.項(xiàng)目信息收集市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)收集各類潛在掛靠項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目名稱、業(yè)主單位、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目要求等。對(duì)收集到的項(xiàng)目信息進(jìn)行初步篩選，評(píng)估項(xiàng)目的可行性和潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.項(xiàng)目洽談?dòng)晒局付ǖ呢?fù)責(zé)人與業(yè)主單位或相關(guān)方進(jìn)行項(xiàng)目洽談，了解項(xiàng)目具體情況和要求。在洽談過程中，明確公司在項(xiàng)目中的角色、權(quán)利和義務(wù)，爭(zhēng)取有利的合作條件。3.掛靠申請(qǐng)有意向承接掛靠項(xiàng)目的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，需向公司提交掛靠申請(qǐng)，申請(qǐng)內(nèi)容包括項(xiàng)目概況、自身優(yōu)勢(shì)、掛靠方案、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等。掛靠申請(qǐng)人需提供相關(guān)資質(zhì)證明、業(yè)績(jī)證明等材料，以供公司審核。4.審批流程掛靠申請(qǐng)?zhí)峤缓螅晒鞠嚓P(guān)職能部門進(jìn)行審核，包括工程技術(shù)部門、質(zhì)量安全部門、財(cái)務(wù)部門等。各職能部門根據(jù)自身職責(zé)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，提出審核意見。審核通過后，報(bào)公司管理層審批。公司管理層根據(jù)項(xiàng)目情況和公司發(fā)展戰(zhàn)略，做出是否同意掛靠的決定。掛靠項(xiàng)目部的組建與管理1.項(xiàng)目部組建經(jīng)公司批準(zhǔn)掛靠的項(xiàng)目，由掛靠申請(qǐng)人負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目部人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，滿足項(xiàng)目要求。項(xiàng)目部應(yīng)配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員等主要崗位人員，并明確各崗位人員的職責(zé)。2.人員管理掛靠項(xiàng)目部人員的招聘、任用、辭退等按照公司人事管理制度執(zhí)行。公司對(duì)掛靠項(xiàng)目部人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，包括培訓(xùn)、考核、薪酬發(fā)放等。掛靠項(xiàng)目部應(yīng)建立人員考勤制度，確保人員按時(shí)出勤，認(rèn)真履行工作職責(zé)。3.印章管理掛靠項(xiàng)目部如需使用公司印章，必須經(jīng)過公司嚴(yán)格審批。公司設(shè)立印章使用登記臺(tái)賬，詳細(xì)記錄印章使用情況，包括使用時(shí)間、用途、使用人等。印章使用人應(yīng)嚴(yán)格按照審批用途使用印章，不得擅自更改或擴(kuò)大使用范圍。項(xiàng)目施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)掛靠項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，報(bào)公司工程技術(shù)部門審核，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。2.工程質(zhì)量控制掛靠項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格按照國(guó)家和地方相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。公司質(zhì)量安全部門定期對(duì)掛靠項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。3.工程進(jìn)度管理掛靠項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司工程管理部門備案。加強(qiáng)施工進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題，確保工程按時(shí)完成。如因特殊原因需要調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，必須提前報(bào)公司工程管理部門批準(zhǔn)。4.工程安全管理掛靠項(xiàng)目部應(yīng)建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全目標(biāo)。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。落實(shí)安全防護(hù)措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。公司質(zhì)量安全部門定期對(duì)掛靠項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題責(zé)令限期整改。項(xiàng)目成本管理1.成本預(yù)算編制掛靠項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本如人工、材料、機(jī)械等，間接成本如管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)等。成本預(yù)算編制完成后，報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審核。2.成本控制措施掛靠項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格控制工程成本，采取有效措施降低成本支出。如優(yōu)化施工方案，合理安排施工進(jìn)度，節(jié)約材料和機(jī)械費(fèi)用等。加強(qiáng)成本核算，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。公司財(cái)務(wù)部門定期對(duì)掛靠項(xiàng)目成本進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。3.資金管理掛靠項(xiàng)目部應(yīng)建立資金管理制度，合理安排資金使用。項(xiàng)目資金必須?？顚Ｓ?，不得挪作他用。公司財(cái)務(wù)部門對(duì)掛靠項(xiàng)目資金進(jìn)行監(jiān)管，確保資金安全。項(xiàng)目合同管理1.合同簽訂掛靠項(xiàng)目部與業(yè)主單位簽訂的項(xiàng)目合同，必須報(bào)公司審核。公司法律部門對(duì)合同條款進(jìn)行審查，確保合同合法合規(guī)，維護(hù)公司利益。合同簽訂后，由公司統(tǒng)一保管合同原件，并建立合同臺(tái)賬，記錄合同簽訂、履行等情況。2.合同履行掛靠項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。如因特殊原因需要變更合同條款，必須提前報(bào)公司審核，經(jīng)公司同意后方可簽訂補(bǔ)充合同。3.合同結(jié)算項(xiàng)目竣工后，掛靠項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)辦理合同結(jié)算手續(xù)。結(jié)算資料應(yīng)齊全、真實(shí)、有效，報(bào)公司審核。公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)合同結(jié)算情況進(jìn)行工程款收付，確保資金安全。項(xiàng)目資料管理1.資料收集與整理掛靠項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集與整理工作。資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、工程變更通知、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄等。資料應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，按照檔案管理要求進(jìn)行分類整理和歸檔。2.資料保管與移交項(xiàng)目資料由掛靠項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保管，工程竣工后，按照公司檔案管理規(guī)定及時(shí)移交公司檔案室。公司檔案室對(duì)接收的項(xiàng)目資料進(jìn)行妥善保管，以備查閱。項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容對(duì)掛靠項(xiàng)目部的考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、成本控制、合同履行、資料管理等方面。公司定期對(duì)掛靠項(xiàng)目部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2.獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)考核優(yōu)秀的掛靠項(xiàng)目部，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。在后續(xù)項(xiàng)目承接中，給予優(yōu)先考慮。3.懲罰措施對(duì)考核不合格的掛靠項(xiàng)目部，