建筑改造工程管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司建筑改造工程管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制，規(guī)范工程建設(shè)行為，提高公司整體效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有建筑改造工程項(xiàng)目，包括但不限于辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等的改造工程。（三）基本原則1.合法性原則：工程建設(shè)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求。2.質(zhì)量第一原則：確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，滿足使用功能要求。3.安全至上原則：保障施工過(guò)程中的人員安全和財(cái)產(chǎn)安全。4.進(jìn)度合理原則：科學(xué)安排施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)交付使用。5.成本控制原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制工程成本。二、工程立項(xiàng)與規(guī)劃（一）立項(xiàng)申請(qǐng)1.使用部門根據(jù)實(shí)際需求，填寫《建筑改造工程立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明改造的原因、內(nèi)容、規(guī)模、預(yù)算等。2.申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交至公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）可行性研究1.主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，由工程管理部門組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。2.可行性研究?jī)?nèi)容包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境影響等方面的分析。3.形成可行性研究報(bào)告，報(bào)公司管理層審議。（三）規(guī)劃設(shè)計(jì)1.根據(jù)可行性研究報(bào)告，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程規(guī)劃設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范和公司要求，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。3.工程管理部門負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)方案滿足公司需求，并組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。三、工程招標(biāo)與合同管理（一）招標(biāo)范圍1.達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)之一的建筑改造工程項(xiàng)目，必須進(jìn)行招標(biāo)：施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在[X]萬(wàn)元人民幣以上的。重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在[X]萬(wàn)元人民幣以上的?？辈臁⒃O(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在[X]萬(wàn)元人民幣以上的。2.對(duì)于未達(dá)到招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目金額較大或?qū)居兄匾绊懙捻?xiàng)目，也應(yīng)通過(guò)招標(biāo)或比選等方式選擇合作單位。（二）招標(biāo)程序1.工程管理部門編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的潛在投標(biāo)人報(bào)名參加投標(biāo)。3.對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，確定入圍投標(biāo)人名單。4.組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（三）合同簽訂1.中標(biāo)單位確定后，工程管理部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂工程合同。2.合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程內(nèi)容、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款支付方式、違約責(zé)任等條款。3.合同簽訂后，報(bào)公司法務(wù)部門審核備案。四、工程施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.工程管理部門負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，對(duì)施工圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決。2.施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并報(bào)工程管理部門審核批準(zhǔn)。3.工程管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工用水、用電、臨時(shí)設(shè)施搭建等施工條件，確保施工順利進(jìn)行。（二）工程質(zhì)量控制1.建立工程質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。2.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。3.工程管理部門應(yīng)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改。4.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。（三）工程進(jìn)度控制1.工程管理部門應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析。2.施工單位應(yīng)按照工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時(shí)完成。3.如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)向工程管理部門報(bào)告，并采取有效措施進(jìn)行趕工。（四）工程安全管理1.建立工程安全管理制度，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任。2.施工單位應(yīng)制定安全施工方案，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)。3.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。4.工程管理部門應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促施工單位整改。（五）工程變更管理1.工程實(shí)施過(guò)程中，如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化等原因需要進(jìn)行工程變更，應(yīng)由提出變更的一方填寫《工程變更申請(qǐng)表》。2.《工程變更申請(qǐng)表》應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本的影響等。3.工程變更申請(qǐng)表經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，方可實(shí)施變更。五、工程監(jiān)理（一）監(jiān)理單位選擇1.根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，通過(guò)招標(biāo)或比選等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位。2.監(jiān)理單位應(yīng)與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、權(quán)利和義務(wù)等。（二）監(jiān)理職責(zé)1.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同要求，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等進(jìn)行全面監(jiān)理。2.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件，提出審查意見(jiàn)。3.對(duì)工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其質(zhì)量符合要求。4.定期召開(kāi)工程監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。5.及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告工程建設(shè)情況，提交監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等文件。六、工程驗(yàn)收與結(jié)算（一）工程驗(yàn)收1.工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織預(yù)驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。2.預(yù)驗(yàn)收合格后，施工單位向工程管理部門提交《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》。3.工程管理部門組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。4.工程竣工驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，驗(yàn)收內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料、使用功能等方面。5.工程竣工驗(yàn)收合格后，各方應(yīng)簽署《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。（二）工程結(jié)算1.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交工程結(jié)算報(bào)告及相關(guān)資料。2.工程管理部門對(duì)施工單位提交的工程結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，如有異議應(yīng)及時(shí)與施工單位溝通協(xié)商。3.審核后的工程結(jié)算報(bào)告報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)審批后的工程結(jié)算報(bào)告進(jìn)行價(jià)款支付。七、工程資料管理（一）資料范圍工程資料包括工程前期文件、施工過(guò)程文件、工程驗(yàn)收文件等，具體內(nèi)容如下：1.工程前期文件：立項(xiàng)申請(qǐng)表、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件等。2.施工過(guò)程文件：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、工程變更通知、材料檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。3.工程驗(yàn)收文件：工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程結(jié)算報(bào)告等。（二）資料整理與歸檔1.施工單位負(fù)責(zé)收集、整理工程資料，并按照檔案管理要求進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂。2.工程管理部門負(fù)責(zé)對(duì)施工單位提交的工程資料進(jìn)行審核