紅土初心講堂管理制度一、總則（一）目的為加強紅土初心講堂的規(guī)范化管理，提高講堂的運行效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮其在思想教育、知識傳播、經(jīng)驗分享等方面的作用，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于紅土初心講堂的所有參與人員，包括講師、學(xué)員、工作人員等。（三）基本原則1.導(dǎo)向正確：堅持以黨的理論和路線方針政策為指導(dǎo)，傳播正能量，弘揚社會主義核心價值觀。2.內(nèi)容豐富：涵蓋政治、經(jīng)濟、文化、社會、生態(tài)文明等各個領(lǐng)域，滿足不同人員的學(xué)習(xí)需求。3.形式多樣：采用講座、研討、案例分析、實地參觀等多種形式，增強學(xué)習(xí)的吸引力和實效性。4.注重實效：緊密聯(lián)系實際，注重學(xué)以致用，切實提高參與人員的綜合素質(zhì)和工作能力。二、講堂組織架構(gòu)（一）管理委員會成立紅土初心講堂管理委員會，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)講堂的各項工作。管理委員會由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成。（二）工作小組1.講師管理小組：負(fù)責(zé)講師的選拔、培訓(xùn)、考核等工作。2.課程策劃小組：負(fù)責(zé)課程的策劃、設(shè)計、審核等工作。3.學(xué)員組織小組：負(fù)責(zé)學(xué)員的報名、組織、考勤等工作。4.后勤保障小組：負(fù)責(zé)講堂的場地布置、設(shè)備維護(hù)、資料印刷等后勤保障工作。三、講師管理（一）講師選拔1.基本條件政治素質(zhì)高，擁護(hù)黨的路線方針政策，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，在相關(guān)領(lǐng)域有一定的影響力。具有較強的語言表達(dá)能力和溝通能力，能夠清晰、生動地傳授知識。2.選拔程序個人自薦或部門推薦。填寫《紅土初心講堂講師申請表》，提交相關(guān)證明材料。講師管理小組進(jìn)行資格審查和面試評估。管理委員會審核確定講師名單。（二）講師培訓(xùn)1.培訓(xùn)內(nèi)容黨的理論和方針政策。教學(xué)方法和技巧。課程設(shè)計與開發(fā)。溝通與表達(dá)能力提升。2.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：邀請專家學(xué)者或資深講師進(jìn)行集中培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：選派講師參加相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)課程。實踐鍛煉：安排講師參與實際項目或工作，積累教學(xué)案例。（三）講師考核1.考核指標(biāo)教學(xué)質(zhì)量：包括教學(xué)內(nèi)容的準(zhǔn)確性、深度和廣度，教學(xué)方法的多樣性和有效性，學(xué)員的反饋評價等。課程開發(fā)：參與課程設(shè)計和更新的情況，課程的創(chuàng)新性和實用性。教學(xué)態(tài)度：授課的積極性、責(zé)任心，對學(xué)員的指導(dǎo)和幫助。2.考核方式學(xué)員評價：通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場測評等方式收集學(xué)員對講師的評價意見。同行評價：組織內(nèi)部講師進(jìn)行互評，交流教學(xué)經(jīng)驗和心得。管理委員會評價：根據(jù)講師的工作表現(xiàn)和成果進(jìn)行綜合評價。3.考核結(jié)果應(yīng)用優(yōu)秀講師：給予表彰和獎勵，優(yōu)先安排參與重要課程的講授，提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機會。合格講師：繼續(xù)留任，鼓勵其不斷改進(jìn)教學(xué)方法和提高教學(xué)質(zhì)量。不合格講師：進(jìn)行誡勉談話，要求限期整改；若整改后仍不符合要求，取消講師資格。四、課程管理（一）課程策劃1.需求調(diào)研定期開展學(xué)員需求調(diào)研，了解學(xué)員的興趣愛好、知識水平和工作需求，為課程策劃提供依據(jù)。2.主題確定根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)需求和社會熱點問題，確定課程主題。3.內(nèi)容設(shè)計明確課程目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)時間安排等。注重理論與實踐相結(jié)合，案例分析與互動討論相結(jié)合，提高課程的實用性和趣味性。（二）課程審核1.初審課程策劃小組完成課程設(shè)計后，提交《紅土初心講堂課程申請表》及課程大綱，由講師管理小組進(jìn)行初審。2.終審初審?fù)ㄟ^的課程，提交管理委員會進(jìn)行終審。管理委員會根據(jù)課程的導(dǎo)向性、實用性、創(chuàng)新性等方面進(jìn)行綜合評估，確定是否通過審核。（三）課程實施1.教學(xué)準(zhǔn)備講師提前熟悉課程內(nèi)容，準(zhǔn)備教學(xué)資料，如課件、講義、案例等。后勤保障小組做好講堂的場地布置、設(shè)備調(diào)試等準(zhǔn)備工作。2.教學(xué)過程講師按照課程大綱進(jìn)行授課，注重與學(xué)員的互動交流，引導(dǎo)學(xué)員積極思考和參與討論。學(xué)員組織小組負(fù)責(zé)學(xué)員的考勤管理，確保學(xué)員按時參加學(xué)習(xí)。后勤保障小組及時處理教學(xué)過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障等問題，保障教學(xué)順利進(jìn)行。（四）課程評估1.評估方式課程結(jié)束后，通過問卷調(diào)查、學(xué)員座談會、考試等方式對課程進(jìn)行評估。收集學(xué)員對課程內(nèi)容、教學(xué)方法、講師表現(xiàn)等方面的意見和建議。2.結(jié)果反饋講師管理小組對課程評估結(jié)果進(jìn)行匯總分析，將評估結(jié)果反饋給講師和課程策劃小組。講師根據(jù)反饋意見，對課程進(jìn)行改進(jìn)和完善；課程策劃小組根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整后續(xù)課程策劃。五、學(xué)員管理（一）學(xué)員報名1.報名方式發(fā)布紅土初心講堂招生簡章，明確課程主題、時間、地點、報名條件等信息。學(xué)員可通過線上報名系統(tǒng)或線下填寫《紅土初心講堂學(xué)員報名表》進(jìn)行報名。2.資格審核學(xué)員組織小組對報名人員進(jìn)行資格審核，審核通過后確定學(xué)員名單。（二）學(xué)員考勤1.考勤制度學(xué)員應(yīng)按時參加講堂的各項活動，不得無故缺席。學(xué)員組織小組負(fù)責(zé)學(xué)員的考勤記錄，對遲到、早退、缺席的學(xué)員進(jìn)行登記。2.請假制度學(xué)員因特殊情況不能參加學(xué)習(xí)的，應(yīng)提前向?qū)W員組織小組請假。請假需填寫《紅土初心講堂學(xué)員請假申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請假。（三）學(xué)員考核1.考核內(nèi)容學(xué)習(xí)態(tài)度：包括出勤情況、課堂表現(xiàn)、作業(yè)完成情況等。學(xué)習(xí)成果：通過考試、撰寫心得體會、參與項目實踐等方式考核學(xué)員對課程知識的掌握程度和應(yīng)用能力。2.考核方式平時考核：由講師根據(jù)學(xué)員的課堂表現(xiàn)、作業(yè)完成情況等進(jìn)行評分。結(jié)業(yè)考核：課程結(jié)束后，組織結(jié)業(yè)考試或撰寫結(jié)業(yè)論文，對學(xué)員進(jìn)行綜合考核。3.考核結(jié)果應(yīng)用優(yōu)秀學(xué)員：給予表彰和獎勵，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員證書。合格學(xué)員：頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。不合格學(xué)員：進(jìn)行補考或重修；若仍未通過考核，不予頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。六、后勤保障管理（一）場地管理1.場地安排根據(jù)課程需求，合理安排講堂的場地，確保教學(xué)活動的順利進(jìn)行。2.場地維護(hù)定期對講堂的場地進(jìn)行檢查和維護(hù)，保持場地的整潔、衛(wèi)生和安全。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備配備配備必要的教學(xué)設(shè)備，如投影儀、音響設(shè)備、電腦等，并確保設(shè)備的正常運行。2.設(shè)備維護(hù)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修，及時更新老化設(shè)備，保障教學(xué)設(shè)備的性能和可靠性。（三）資料管理1.資料收集收集與課程相關(guān)的教學(xué)資料、參考書籍、案例分析等，建立資料檔案。2.資料整理與更新定期對資料進(jìn)行整理和更新，確保資料的準(zhǔn)確性和時效性。3.資料借閱學(xué)員和講師如需借閱資料，應(yīng)辦理借閱手續(xù)，并按時歸還。七、經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源紅土初心講堂的經(jīng)費來源主要包括公司專項撥款、社會捐贈等。（二）經(jīng)費使用原則1.合理預(yù)算：根據(jù)講堂的工作計劃和實際需求，編制經(jīng)費預(yù)算，確保經(jīng)費使用的合理性和科學(xué)性。2.?？顚Ｓ茫航?jīng)費應(yīng)專項用于講堂的教學(xué)活動、講師培訓(xùn)、資料印刷、設(shè)備購置等方面，不得挪作他用。3.節(jié)約高效：嚴(yán)格控制經(jīng)費支出，提高經(jīng)費使用效益，避免浪費。（三）經(jīng)費審批與報銷1.經(jīng)費審批各項經(jīng)費支出應(yīng)按照公司的財務(wù)審批制度進(jìn)行審批。填寫經(jīng)費支出申請表，注明支出項目、金額、用途等，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字后報管理委員會審批。2.經(jīng)費報銷經(jīng)費支出