紀(jì)委積分制管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司紀(jì)委工作的規(guī)范化、科學(xué)化管理，充分調(diào)動(dòng)紀(jì)檢工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工作效率和質(zhì)量，特制定本積分制管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司紀(jì)委全體工作人員。（三）基本原則1.公平公正原則：積分評(píng)定過(guò)程嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確保公平公正，不受人為因素干擾。2.客觀準(zhǔn)確原則：以實(shí)際工作表現(xiàn)和成果為依據(jù)，如實(shí)記錄積分，保證積分?jǐn)?shù)據(jù)的客觀準(zhǔn)確性。3.激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過(guò)積分激勵(lì)，引導(dǎo)紀(jì)檢工作人員積極履行職責(zé)，不斷提升工作水平和業(yè)績(jī)。二、積分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）工作任務(wù)完成情況（50分）1.按時(shí)完成紀(jì)委部署的各項(xiàng)常規(guī)工作任務(wù)，每次得2分；未按時(shí)完成但在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)全的，得1分；逾期未完成的，該項(xiàng)不得分。2.高質(zhì)量完成專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)任務(wù)難度和重要性，每次得35分。工作成果得到上級(jí)紀(jì)委或公司領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可的，額外加23分。3.積極參與紀(jì)委組織的各類(lèi)會(huì)議、培訓(xùn)等活動(dòng)，每次得1分；無(wú)故缺席的，該項(xiàng)不得分。（二）紀(jì)律執(zhí)行情況（30分）1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為，每月得5分。如有違反紀(jì)律情況，視情節(jié)輕重扣減15分。2.在工作中堅(jiān)持原則，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為敢于監(jiān)督、敢于制止，每次得23分。因堅(jiān)持原則避免公司重大損失的，額外加35分。（三）監(jiān)督檢查工作（20分）1.按照工作計(jì)劃開(kāi)展監(jiān)督檢查工作，每次檢查工作記錄完整、準(zhǔn)確，得3分；檢查報(bào)告分析深入、提出有效建議的，每次加2分。2.發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度，每次得35分。督促相關(guān)部門(mén)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效整改，整改效果顯著的，額外加23分。（四）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新（10分）1.積極參加各類(lèi)紀(jì)檢業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得或總結(jié)，每次得2分；在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的，額外加12分。2.提出創(chuàng)新性的工作思路、方法或建議，并被采納實(shí)施，根據(jù)效果得35分。三、積分記錄與管理（一）記錄方式1.設(shè)立專(zhuān)門(mén)的積分管理臺(tái)賬，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄紀(jì)檢工作人員的積分情況。2.積分記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，詳細(xì)注明積分事項(xiàng)、積分分值、加分或扣分原因等信息。（二）積分統(tǒng)計(jì)周期積分統(tǒng)計(jì)以自然月為周期，每月末進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。（三）積分公示每月初，將上月紀(jì)檢工作人員的積分情況進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。如有異議，可在公示期內(nèi)向紀(jì)委提出申訴，紀(jì)委應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。（四）積分調(diào)整如發(fā)現(xiàn)積分記錄有誤或存在其他特殊情況，可在積分公示期結(jié)束后[X]個(gè)工作日內(nèi)，由積分管理負(fù)責(zé)人提出積分調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)紀(jì)委審核批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。四、積分結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金分配1.根據(jù)積分排名情況，確定績(jī)效獎(jiǎng)金分配系數(shù)。積分排名前[X]%的人員，績(jī)效獎(jiǎng)金分配系數(shù)為[X]；積分排名[X]%[X]%的人員，績(jī)效獎(jiǎng)金分配系數(shù)為[X]；積分排名后[X]%的人員，績(jī)效獎(jiǎng)金分配系數(shù)為[X]。2.績(jī)效獎(jiǎng)金=個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效獎(jiǎng)金分配系數(shù)。（二）評(píng)先評(píng)優(yōu)1.在年度評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)，優(yōu)先考慮積分排名靠前的紀(jì)檢工作人員。2.積分達(dá)到[X]分及以上的人員，才有資格參與年度優(yōu)秀紀(jì)檢工作人員評(píng)選。（三）崗位晉升1.積分作為崗位晉升的重要參考依據(jù)之一。在同等條件下，積分高的人員在崗位晉升時(shí)具有優(yōu)先優(yōu)勢(shì)。2.連續(xù)[X]個(gè)月積分排名在末位的人員，公司將對(duì)其進(jìn)行誡勉談話；如連續(xù)[X]年積分排名在末位，且工作表現(xiàn)無(wú)明顯改進(jìn)的，公司將視情況調(diào)整其工作崗位或進(jìn)行其他處理。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司紀(jì)委負(fù)責(zé)對(duì)積分制管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保制度的公平公正實(shí)施。2.設(shè)立舉報(bào)郵箱和電話，接受全體員工對(duì)積分評(píng)定過(guò)程中違規(guī)行為的舉報(bào)。對(duì)于經(jīng)查實(shí)的違規(guī)行為，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。（二）考核評(píng)估1.每年末，對(duì)積分制管理制度的實(shí)施效果進(jìn)行考核評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善制度內(nèi)容。2.根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果，對(duì)在積分制管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。六、附則（一）解釋權(quán)