彩印公司設(shè)計管理制度總則一、目的為規(guī)范彩印公司設(shè)計工作，提高設(shè)計質(zhì)量和效率，確保設(shè)計工作符合公司的品牌形象和市場需求，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于彩印公司內(nèi)所有與設(shè)計相關(guān)的部門和人員，包括設(shè)計部門、市場營銷部門、生產(chǎn)部門等。三、管理原則1.統(tǒng)一管理原則：公司的設(shè)計工作實行統(tǒng)一管理，由設(shè)計部門負(fù)責(zé)總體設(shè)計規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作。2.專業(yè)分工原則：根據(jù)設(shè)計工作的不同需求，進(jìn)行專業(yè)分工，明確各部門和人員的職責(zé)和權(quán)限。3.質(zhì)量第一原則：以質(zhì)量為核心，注重設(shè)計的創(chuàng)新性、實用性和美觀性，確保設(shè)計作品符合公司的要求和客戶的期望。4.效率優(yōu)先原則：在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下，注重設(shè)計工作的效率，合理安排設(shè)計任務(wù)，縮短設(shè)計周期。5.成本控制原則：在設(shè)計過程中，注重成本控制，合理選擇設(shè)計材料和工藝，降低設(shè)計成本。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.設(shè)計部門（1）負(fù)責(zé)公司的整體設(shè)計規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，制定設(shè)計工作計劃和預(yù)算。（2）負(fù)責(zé)公司的品牌形象設(shè)計、產(chǎn)品包裝設(shè)計、宣傳資料設(shè)計等工作。（3）負(fù)責(zé)對設(shè)計項目進(jìn)行審核和評估，確保設(shè)計作品符合公司的要求和客戶的期望。（4）負(fù)責(zé)對設(shè)計人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，提高設(shè)計人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。2.市場營銷部門（1）負(fù)責(zé)市場調(diào)研和分析，了解客戶的需求和市場趨勢，為設(shè)計部門提供設(shè)計依據(jù)。（2）負(fù)責(zé)與客戶溝通和協(xié)調(diào)，了解客戶的設(shè)計要求和意見，及時反饋給設(shè)計部門。（3）負(fù)責(zé)對設(shè)計作品進(jìn)行市場推廣和宣傳，提高設(shè)計作品的知名度和美譽(yù)度。3.生產(chǎn)部門（1）負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行生產(chǎn)加工，確保生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。（2）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題進(jìn)行反饋和處理，及時與設(shè)計部門溝通協(xié)調(diào)。4.其他相關(guān)部門（1）負(fù)責(zé)為設(shè)計部門提供必要的支持和協(xié)助，如材料采購、設(shè)備維護(hù)等。（2）負(fù)責(zé)對設(shè)計管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。設(shè)計流程管理一、設(shè)計需求提出1.市場營銷部門根據(jù)市場調(diào)研和分析結(jié)果，提出設(shè)計需求，并填寫《設(shè)計需求申請表》。2.《設(shè)計需求申請表》應(yīng)包括設(shè)計項目的名稱、設(shè)計要求、設(shè)計預(yù)算、設(shè)計周期等內(nèi)容。3.市場營銷部門將《設(shè)計需求申請表》提交給設(shè)計部門，設(shè)計部門對設(shè)計需求進(jìn)行審核和評估。二、設(shè)計方案制定1.設(shè)計部門根據(jù)設(shè)計需求，制定設(shè)計方案，并繪制設(shè)計草圖。2.設(shè)計方案應(yīng)包括設(shè)計理念、設(shè)計風(fēng)格、設(shè)計布局、設(shè)計元素等內(nèi)容。3.設(shè)計部門將設(shè)計方案提交給市場營銷部門，市場營銷部門對設(shè)計方案進(jìn)行審核和評估。三、設(shè)計方案審核1.市場營銷部門組織相關(guān)部門對設(shè)計方案進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括設(shè)計理念、設(shè)計風(fēng)格、設(shè)計布局、設(shè)計元素等是否符合公司的品牌形象和市場需求。2.審核通過的設(shè)計方案，由設(shè)計部門進(jìn)行細(xì)化設(shè)計，繪制設(shè)計圖紙。3.審核未通過的設(shè)計方案，設(shè)計部門根據(jù)審核意見進(jìn)行修改，重新提交審核。四、設(shè)計圖紙繪制1.設(shè)計部門根據(jù)審核通過的設(shè)計方案，繪制設(shè)計圖紙，并標(biāo)注設(shè)計尺寸、材料規(guī)格、工藝要求等內(nèi)容。2.設(shè)計圖紙應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，具有可操作性和可加工性。3.設(shè)計部門將設(shè)計圖紙?zhí)峤唤o生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門對設(shè)計圖紙進(jìn)行審核和確認(rèn)。五、設(shè)計圖紙審核1.生產(chǎn)部門組織相關(guān)部門對設(shè)計圖紙進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括設(shè)計尺寸、材料規(guī)格、工藝要求等是否符合生產(chǎn)要求。2.審核通過的設(shè)計圖紙，由生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)加工。3.審核未通過的設(shè)計圖紙，設(shè)計部門根據(jù)審核意見進(jìn)行修改，重新提交審核。六、設(shè)計變更管理1.在設(shè)計過程中，如因客戶需求變更、市場變化等原因需要對設(shè)計進(jìn)行變更，應(yīng)由市場營銷部門填寫《設(shè)計變更申請表》，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，由設(shè)計部門進(jìn)行變更設(shè)計。2.設(shè)計變更應(yīng)及時通知相關(guān)部門，并對變更前后的設(shè)計進(jìn)行對比和記錄。3.設(shè)計變更應(yīng)符合公司的相關(guān)規(guī)定和程序，確保設(shè)計變更的合理性和合法性。設(shè)計質(zhì)量管理一、設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.公司的設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時應(yīng)結(jié)合公司的品牌形象和市場需求，制定具體的設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括設(shè)計理念、設(shè)計風(fēng)格、設(shè)計布局、設(shè)計元素、設(shè)計尺寸、材料規(guī)格、工藝要求等方面的內(nèi)容。3.設(shè)計部門應(yīng)根據(jù)設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計作品進(jìn)行審核和評估，確保設(shè)計作品符合公司的要求和客戶的期望。二、設(shè)計質(zhì)量控制1.設(shè)計部門應(yīng)建立健全設(shè)計質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)對設(shè)計過程的監(jiān)控和管理，確保設(shè)計質(zhì)量。2.設(shè)計部門應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計人員的培訓(xùn)和管理，提高設(shè)計人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，確保設(shè)計質(zhì)量。3.設(shè)計部門應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計材料和工藝的選擇和管理，確保設(shè)計材料和工藝符合設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.設(shè)計部門應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計作品的審核和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計中存在的問題，確保設(shè)計質(zhì)量。三、設(shè)計質(zhì)量評估1.公司應(yīng)定期對設(shè)計作品進(jìn)行質(zhì)量評估，評估內(nèi)容包括設(shè)計理念、設(shè)計風(fēng)格、設(shè)計布局、設(shè)計元素、設(shè)計尺寸、材料規(guī)格、工藝要求等方面的內(nèi)容。2.設(shè)計質(zhì)量評估應(yīng)采用定量和定性相結(jié)合的方法，對設(shè)計作品進(jìn)行綜合評估。3.設(shè)計質(zhì)量評估結(jié)果應(yīng)作為設(shè)計人員績效考核的重要依據(jù)，對設(shè)計質(zhì)量優(yōu)秀的人員進(jìn)行表彰和獎勵，對設(shè)計質(zhì)量不合格的人員進(jìn)行批評和處罰。設(shè)計人員管理一、設(shè)計人員招聘1.設(shè)計人員的招聘應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展需求和設(shè)計崗位的要求，制定招聘計劃和招聘標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)計人員的招聘應(yīng)通過公開招聘、內(nèi)部推薦等方式進(jìn)行，對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、實際操作等環(huán)節(jié)的考核，選拔出符合公司要求的設(shè)計人員。3.設(shè)計人員的招聘應(yīng)注重應(yīng)聘人員的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力等方面的考核，確保招聘到的設(shè)計人員能夠滿足公司的設(shè)計需求。二、設(shè)計人員培訓(xùn)1.公司應(yīng)定期對設(shè)計人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)計理論、設(shè)計技能、設(shè)計軟件、設(shè)計趨勢等方面的內(nèi)容。2.設(shè)計人員的培訓(xùn)應(yīng)采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行，根據(jù)設(shè)計人員的實際需求和培訓(xùn)內(nèi)容的特點，選擇合適的培訓(xùn)方式。3.設(shè)計人員的培訓(xùn)應(yīng)注重培訓(xùn)效果的評估和反饋，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)效果。三、設(shè)計人員績效考核1.公司應(yīng)建立健全設(shè)計人員績效考核制度，對設(shè)計人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)水平等方面進(jìn)行考核。2.設(shè)計人員的績效考核應(yīng)采用定量和定性相結(jié)合的方法，對設(shè)計人員進(jìn)行綜合考核。3.設(shè)計人員的績效考核結(jié)果應(yīng)作為設(shè)計人員薪酬調(diào)整、晉升、獎懲等方面的重要依據(jù)，對績效考核優(yōu)秀的人員進(jìn)行表彰和獎勵，對績效考核不合格的人員進(jìn)行批評和處罰。四、設(shè)計人員激勵機(jī)制1.公司應(yīng)建立健全設(shè)計人員激勵機(jī)制，對設(shè)計人員的創(chuàng)新能力、工作業(yè)績等方面進(jìn)行激勵。2.設(shè)計人員的激勵機(jī)制應(yīng)采用物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的方式，對設(shè)計人員進(jìn)行激勵。3.物質(zhì)激勵可以包括薪