換熱站供熱指標(biāo)管理制度總則一、目的為了規(guī)范換熱站的供熱運(yùn)行管理，確保供熱質(zhì)量，提高能源利用效率，制定本管理制度。本制度旨在明確換熱站供熱指標(biāo)的設(shè)定、監(jiān)測、考核與獎懲等方面的內(nèi)容，以促進(jìn)換熱站的高效運(yùn)行和管理。二、適用范圍本制度適用于公司所屬的所有換熱站，包括新建、改建和已運(yùn)行的換熱站。三、管理職責(zé)1.公司工程部：負(fù)責(zé)換熱站的設(shè)計(jì)、建設(shè)、改造和維護(hù)管理，制定換熱站的運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。2.公司生產(chǎn)運(yùn)營部：負(fù)責(zé)換熱站的運(yùn)行管理，制定供熱指標(biāo)和考核辦法，組織對換熱站的供熱質(zhì)量和能源消耗進(jìn)行監(jiān)測和考核，協(xié)調(diào)解決換熱站運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。3.公司財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)換熱站供熱成本的核算和管理，審核供熱指標(biāo)的考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。4.換熱站站長：負(fù)責(zé)換熱站的日常運(yùn)行管理，組織實(shí)施供熱指標(biāo)的考核工作，及時處理換熱站運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，確保供熱質(zhì)量和安全。5.換熱站運(yùn)行人員：負(fù)責(zé)換熱站的設(shè)備運(yùn)行操作、維護(hù)保養(yǎng)和巡檢工作，嚴(yán)格按照運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全。四、供熱指標(biāo)的設(shè)定1.供熱指標(biāo)的分類換熱站供熱指標(biāo)包括供熱溫度指標(biāo)、供熱壓力指標(biāo)、供熱流量指標(biāo)和能源消耗指標(biāo)等。（1）供熱溫度指標(biāo)：指換熱站出口處的熱水溫度，應(yīng)符合國家和地方的供熱標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）供熱壓力指標(biāo)：指換熱站出口處的熱水壓力，應(yīng)保持在合理的范圍內(nèi)，以確保供熱系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。（3）供熱流量指標(biāo)：指換熱站出口處的熱水流量，應(yīng)根據(jù)供熱負(fù)荷的變化進(jìn)行調(diào)整，以滿足用戶的需求。（4）能源消耗指標(biāo)：指換熱站的能源消耗情況，包括電力、燃料等，應(yīng)通過計(jì)量設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測和統(tǒng)計(jì)。2.供熱指標(biāo)的設(shè)定原則（1）科學(xué)性原則：供熱指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)根據(jù)換熱站的實(shí)際情況和供熱需求，結(jié)合相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)定。（2）可操作性原則：供熱指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)具有可操作性，能夠通過現(xiàn)有的監(jiān)測設(shè)備和管理手段進(jìn)行監(jiān)測和考核。（3）激勵性原則：供熱指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)具有一定的激勵性，能夠調(diào)動換熱站運(yùn)行人員的積極性和主動性，提高供熱質(zhì)量和能源利用效率。3.供熱指標(biāo)的設(shè)定方法（1）根據(jù)供熱負(fù)荷和供熱面積，結(jié)合歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，確定換熱站的供熱指標(biāo)目標(biāo)值。（2）將供熱指標(biāo)目標(biāo)值分解到每個供熱季、每月、每周和每天，制定詳細(xì)的供熱指標(biāo)計(jì)劃。（3）根據(jù)供熱指標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況，定期對供熱指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保供熱指標(biāo)的合理性和有效性。五、供熱指標(biāo)的監(jiān)測1.監(jiān)測設(shè)備的配備公司應(yīng)為每個換熱站配備必要的監(jiān)測設(shè)備，包括溫度傳感器、壓力傳感器、流量傳感器和電能表等，以對供熱指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測和統(tǒng)計(jì)。2.監(jiān)測數(shù)據(jù)的采集換熱站運(yùn)行人員應(yīng)按照規(guī)定的時間和頻率，對監(jiān)測設(shè)備的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和記錄，并將采集的數(shù)據(jù)及時上傳到公司的生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)中。3.監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析公司生產(chǎn)運(yùn)營部應(yīng)定期對換熱站的監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解換熱站的供熱運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進(jìn)行處理。六、供熱指標(biāo)的考核1.考核周期供熱指標(biāo)的考核周期為每月一次，考核結(jié)果作為月度績效工資的重要依據(jù)。2.考核指標(biāo)供熱指標(biāo)的考核指標(biāo)包括供熱溫度指標(biāo)、供熱壓力指標(biāo)、供熱流量指標(biāo)和能源消耗指標(biāo)等，具體考核指標(biāo)根據(jù)換熱站的實(shí)際情況和供熱需求確定。3.考核方法（1）根據(jù)換熱站的監(jiān)測數(shù)據(jù)，計(jì)算每個考核指標(biāo)的實(shí)際值和目標(biāo)值，并計(jì)算每個考核指標(biāo)的偏差率。（2）根據(jù)每個考核指標(biāo)的偏差率，確定每個考核指標(biāo)的得分，考核指標(biāo)的得分計(jì)算公式為：考核指標(biāo)得分=（1偏差率）×100分。（3）將每個考核指標(biāo)的得分相加，得到換熱站的總得分，總得分計(jì)算公式為：總得分=∑考核指標(biāo)得分。（4）根據(jù)換熱站的總得分，確定換熱站的考核等級，考核等級分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等級，具體考核等級標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀：總得分≥90分；良好：80分≤總得分＜90分；合格：60分≤總得分＜80分；不合格：總得分＜60分。4.考核結(jié)果的應(yīng)用（1）月度績效工資：根據(jù)換熱站的考核等級，確定換熱站運(yùn)行人員的月度績效工資，考核等級與月度績效工資的對應(yīng)關(guān)系如下：優(yōu)秀：月度績效工資上浮10%；良好：月度績效工資上浮5%；合格：月度績效工資不變；不合格：月度績效工資下浮10%。（2）獎懲措施：對于考核結(jié)果優(yōu)秀的換熱站，公司將給予表彰和獎勵；對于考核結(jié)果不合格的換熱站，公司將給予通報(bào)批評，并責(zé)令其限期整改，整改期間暫停發(fā)放月度績效工資，整改合格后恢復(fù)發(fā)放。七、供熱指標(biāo)的調(diào)整1.調(diào)整原則供熱指標(biāo)的調(diào)整應(yīng)遵循科學(xué)合理、公平公正的原則，根據(jù)換熱站的實(shí)際情況和供熱需求進(jìn)行調(diào)整。2.調(diào)整條件（1）供熱負(fù)荷發(fā)生重大變化，如新增供熱面積、用戶需求增加等；（2）供熱系統(tǒng)發(fā)生重大故障或改造，如換熱站設(shè)備更換、管網(wǎng)改造等；（3）國家和地方的供熱標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化。3.調(diào)整程序（1）換熱站站長應(yīng)及時向公司生產(chǎn)運(yùn)營部報(bào)告供熱負(fù)荷變化、供熱系統(tǒng)故障或改造等情況，并提出供熱指標(biāo)調(diào)整申請。（2）公司生產(chǎn)運(yùn)營部應(yīng)組織相關(guān)部門對換熱站的供熱指標(biāo)調(diào)整申請進(jìn)行審核，并提出調(diào)整意見。（3）公司總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)審核意見，對換熱站的供熱指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并下達(dá)供熱指標(biāo)調(diào)整通知。八、附則1.本制度由公司生產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本制度自發(fā)布