建筑運(yùn)營(yíng)節(jié)能管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司建筑運(yùn)營(yíng)節(jié)能管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有建筑物及其附屬設(shè)施的運(yùn)營(yíng)節(jié)能管理。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)能作為建筑運(yùn)營(yíng)管理的首要目標(biāo)，采取有效措施降低能源消耗。2.技術(shù)與管理并重原則。綜合運(yùn)用節(jié)能技術(shù)和管理手段，實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)。3.全員參與原則。鼓勵(lì)全體員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。二、管理職責(zé)（一）公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.負(fù)責(zé)制定公司建筑運(yùn)營(yíng)節(jié)能管理的方針、政策和目標(biāo)。2.審議公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能管理制度和節(jié)能技術(shù)措施。3.協(xié)調(diào)解決公司節(jié)能工作中的重大問(wèn)題。（二）行政部門(mén)1.負(fù)責(zé)公司建筑運(yùn)營(yíng)節(jié)能管理工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。2.制定和完善公司節(jié)能管理制度，并組織實(shí)施。3.開(kāi)展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，提高員工節(jié)能意識(shí)。4.定期對(duì)公司建筑物的能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告。（三）各部門(mén)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公區(qū)域的節(jié)能管理工作，落實(shí)節(jié)能措施。2.配合行政部門(mén)做好公司整體的節(jié)能工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。3.對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，提高員工節(jié)能操作技能。（四）物業(yè)服務(wù)公司1.按照合同約定，負(fù)責(zé)公司建筑物及其附屬設(shè)施的日常運(yùn)行管理和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)。2.制定物業(yè)服務(wù)區(qū)域內(nèi)的節(jié)能管理制度和操作規(guī)程，并組織實(shí)施。3.對(duì)物業(yè)服務(wù)區(qū)域內(nèi)的能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，采取有效措施降低能耗。4.配合行政部門(mén)開(kāi)展節(jié)能改造項(xiàng)目，提供技術(shù)支持和施工配合。三、節(jié)能措施（一）照明系統(tǒng)節(jié)能1.合理設(shè)計(jì)照明布局，采用分區(qū)、分組控制方式，根據(jù)不同區(qū)域和時(shí)間段的需求，自動(dòng)調(diào)節(jié)照明亮度。2.優(yōu)先選用高效節(jié)能燈具，如LED燈等，并定期對(duì)照明燈具進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)更換損壞的燈具。3.加強(qiáng)自然采光的利用，在白天光線充足時(shí)，盡量減少人工照明的使用。（二）空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能1.優(yōu)化空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)，根據(jù)室內(nèi)外環(huán)境溫度和濕度變化，合理調(diào)整空調(diào)的制冷、制熱溫度和風(fēng)速。2.定期對(duì)空調(diào)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保空調(diào)系統(tǒng)的制冷、制熱效果良好，提高能源利用效率。3.加強(qiáng)空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行空調(diào)使用規(guī)定，無(wú)人時(shí)及時(shí)關(guān)閉空調(diào)。（三）電氣設(shè)備節(jié)能1.選用節(jié)能型電氣設(shè)備，如節(jié)能型電梯、節(jié)能型水泵等，并定期對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行能耗監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決能耗異常問(wèn)題。2.合理安排電氣設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，根據(jù)實(shí)際需求，采用錯(cuò)峰用電等方式，降低用電成本。3.加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障導(dǎo)致的能源浪費(fèi)。（四）水資源節(jié)約1.加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)和管理，定期檢查和維修水龍頭、馬桶等用水器具，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2.推廣使用節(jié)水器具，如節(jié)水型水龍頭、節(jié)水型馬桶等。3.合理規(guī)劃用水，提高水資源的循環(huán)利用率，如對(duì)綠化用水、景觀用水等進(jìn)行合理回收和再利用。（五）能源管理信息化1.建立公司能源管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)建筑物的能源消耗情況，包括電量、水量、燃?xì)饬康取?.通過(guò)能源管理信息系統(tǒng)，對(duì)能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。3.利用能源管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)節(jié)能設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控和智能控制，提高能源管理的效率和精準(zhǔn)度。四、節(jié)能檢查與考核（一）節(jié)能檢查1.行政部門(mén)定期組織對(duì)公司各部門(mén)和物業(yè)服務(wù)公司的節(jié)能工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括節(jié)能制度執(zhí)行情況、節(jié)能措施落實(shí)情況、能源消耗數(shù)據(jù)等。2.檢查方式可采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等多種方式。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，行政部門(mén)應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求責(zé)任部門(mén)限期整改。（二）節(jié)能考核1.建立節(jié)能考核指標(biāo)體系，對(duì)各部門(mén)和物業(yè)服務(wù)公司的節(jié)能工作進(jìn)行量化考核?？己酥笜?biāo)包括能源消耗總量、單位建筑面積能耗、節(jié)能目標(biāo)完成情況等。2.節(jié)能考核結(jié)果與部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效掛鉤，對(duì)節(jié)能工作成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未完成節(jié)能目標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。3.行政部門(mén)每年對(duì)公司的節(jié)能工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，根據(jù)節(jié)能考核結(jié)果，提出下一年度的節(jié)能工作目標(biāo)和措施。五、節(jié)能培訓(xùn)與宣傳（一）節(jié)能培訓(xùn)1.行政部門(mén)定期組織開(kāi)展節(jié)能培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和節(jié)能操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能技術(shù)知識(shí)、節(jié)能管理制度等。2.各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況，組織開(kāi)展內(nèi)部節(jié)能培訓(xùn)，確保員工熟悉本部門(mén)的節(jié)能工作要求和操作規(guī)范。3.物業(yè)服務(wù)公司應(yīng)對(duì)其員工進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，使其掌握節(jié)能設(shè)備的操作技能和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。（二）節(jié)能宣傳1.行政部門(mén)通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、微信公眾號(hào)等多種渠道，廣泛宣傳節(jié)能知識(shí)和節(jié)能工作動(dòng)態(tài)，營(yíng)造全員節(jié)能的良好氛圍。2.在公司建筑物內(nèi)張貼節(jié)能標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)等，提醒員工注意節(jié)能。3.組織開(kāi)展節(jié)能宣傳周等活動(dòng)，向員工普及節(jié)能知識(shí)，提高員工的節(jié)能意識(shí)。六、節(jié)能改造與投資（一）節(jié)能改造計(jì)劃1.行政部門(mén)根據(jù)公司建筑運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況和節(jié)能目標(biāo)，制定年度節(jié)能改造計(jì)劃。節(jié)能改造計(jì)劃應(yīng)包括改造項(xiàng)目名稱、改造內(nèi)容、改造時(shí)間、投資預(yù)算等。2.節(jié)能改造計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后實(shí)施。（二）節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)施1.行政部門(mén)負(fù)責(zé)節(jié)能改造項(xiàng)目的組織實(shí)施，可通過(guò)招標(biāo)、委托等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的施工單位進(jìn)行改造。2.施工單位應(yīng)按照節(jié)能改造方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，確保改造質(zhì)量和安全。3.行政部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)節(jié)能改造項(xiàng)目的監(jiān)督管理，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（三）節(jié)能投資管理1.節(jié)能改造項(xiàng)目所需資金納入公司年度預(yù)算管理，確保資金及時(shí)足額到位。2.對(duì)節(jié)能投