建筑工程部日常管理制度總則一、目的為了規(guī)范建筑工程部的日常工作秩序，提高工作效率，確保工程質量和安全，制定本制度。本制度適用于建筑工程部全體員工，包括項目經理、技術人員、施工人員、管理人員等。二、管理原則1.依法管理原則：建筑工程部的日常管理工作必須遵守國家法律法規(guī)和公司的相關規(guī)定，不得違反法律法規(guī)和公司規(guī)定。2.科學管理原則：建筑工程部的日常管理工作必須采用科學的管理方法和手段，提高管理效率和管理水平。3.以人為本原則：建筑工程部的日常管理工作必須以員工為中心，尊重員工的人格和權利，關心員工的工作和生活，提高員工的工作積極性和工作滿意度。4.安全第一原則：建筑工程部的日常管理工作必須把安全放在首位，加強安全管理，確保工程施工安全。三、管理機構及職責1.建筑工程部設項目經理一名，負責全面管理建筑工程的施工工作，包括工程進度、工程質量、工程安全等。2.建筑工程部設技術負責人一名，負責建筑工程的技術管理工作，包括施工方案的編制、施工技術的指導、施工質量的檢驗等。3.建筑工程部設施工負責人一名，負責建筑工程的施工管理工作，包括施工人員的安排、施工材料的采購、施工進度的控制等。4.建筑工程部設質量負責人一名，負責建筑工程的質量管理工作，包括施工質量的檢驗、質量問題的處理、質量資料的整理等。5.建筑工程部設安全負責人一名，負責建筑工程的安全管理工作，包括施工安全的檢查、安全隱患的排除、安全事故的處理等。四、管理流程1.工程投標流程（1）項目經理根據公司的經營戰(zhàn)略和市場需求，組織技術人員編制工程投標文件。（2）技術負責人對工程投標文件進行審核，確保投標文件的技術內容符合國家法律法規(guī)和公司的相關規(guī)定。（3）施工負責人對工程投標文件進行審核，確保投標文件的施工內容符合工程實際情況和公司的施工能力。（4）質量負責人對工程投標文件進行審核，確保投標文件的質量內容符合國家質量標準和公司的質量要求。（5）安全負責人對工程投標文件進行審核，確保投標文件的安全內容符合國家安全標準和公司的安全要求。（6）項目經理將審核通過的工程投標文件提交給公司招標部門，參加工程投標。2.工程施工流程（1）項目經理根據工程投標文件和工程施工合同，組織技術人員編制施工組織設計。（2）技術負責人對施工組織設計進行審核，確保施工組織設計的技術內容符合國家法律法規(guī)和公司的相關規(guī)定。（3）施工負責人對施工組織設計進行審核，確保施工組織設計的施工內容符合工程實際情況和公司的施工能力。（4）質量負責人對施工組織設計進行審核，確保施工組織設計的質量內容符合國家質量標準和公司的質量要求。（5）安全負責人對施工組織設計進行審核，確保施工組織設計的安全內容符合國家安全標準和公司的安全要求。（6）項目經理將審核通過的施工組織設計提交給監(jiān)理單位，經監(jiān)理單位審核通過后，方可開始工程施工。（7）施工人員按照施工組織設計的要求進行工程施工，技術人員對施工過程進行技術指導，質量負責人對施工質量進行檢驗，安全負責人對施工安全進行檢查。（8）工程施工完成后，項目經理組織技術人員、質量負責人、安全負責人對工程進行驗收，驗收合格后，方可交付使用。3.工程變更流程（1）施工過程中，如需要進行工程變更，施工負責人應及時向項目經理報告，項目經理應組織技術人員、質量負責人、安全負責人對工程變更進行評估，確定工程變更的必要性和可行性。（2）如工程變更需要進行設計變更，項目經理應組織技術人員編制設計變更文件，經設計單位審核通過后，方可進行工程變更。（3）如工程變更需要進行材料變更，施工負責人應及時向采購部門報告，采購部門應及時采購變更后的材料，確保工程施工的順利進行。（4）工程變更完成后，項目經理應組織技術人員、質量負責人、安全負責人對工程變更進行驗收，驗收合格后，方可進行下一道工序的施工。4.工程驗收流程（1）工程施工完成后，項目經理應組織技術人員、質量負責人、安全負責人對工程進行自檢，自檢合格后，方可向監(jiān)理單位申請工程驗收。（2）監(jiān)理單位收到工程驗收申請后，應及時組織相關人員對工程進行驗收，驗收合格后，方可向建設單位申請工程竣工驗收。（3）建設單位收到工程竣工驗收申請后，應及時組織相關人員對工程進行竣工驗收，驗收合格后，方可交付使用。五、管理要求1.工作計劃要求（1）項目經理應根據工程施工進度計劃，制定每月、每周、每日的工作計劃，并將工作計劃下達給各部門和各施工班組。（2）各部門和各施工班組應根據項目經理下達的工作計劃，制定本部門和本施工班組的工作計劃，并將工作計劃上報給項目經理。（3）項目經理應定期對各部門和各施工班組的工作計劃進行檢查和考核，確保工作計劃的落實。2.會議管理要求（1）建筑工程部應定期召開會議，包括周例會、月例會、季度例會、年度例會等。（2）周例會由項目經理主持，各部門負責人和各施工班組長參加，主要匯報本周的工作進展情況和下周的工作計劃。（3）月例會由項目經理主持，公司領導和各部門負責人參加，主要匯報本月的工作進展情況和下月的工作計劃，以及存在的問題和解決措施。（4）季度例會由公司領導主持，建筑工程部全體員工參加，主要匯報本季度的工作進展情況和下季度的工作計劃，以及存在的問題和解決措施。（5）年度例會由公司領導主持，建筑工程部全體員工參加，主要總結本年度的工作成績和經驗教訓，制定下一年度的工作目標和工作計劃。3.文檔管理要求（1）建筑工程部應建立健全文檔管理制度，對工程施工過程中的各種文檔進行分類、歸檔、保管和使用。（2）工程施工過程中的各種文檔包括工程投標文件、施工組織設計、工程變更文件、工程驗收文件、質量檢驗報告、安全檢查報告等。（3）文檔管理人員應定期對文檔進行清理和整理，確保文檔的完整性和準確性。4.質量管理要求（1）建筑工程部應建立健全質量管理體系，加強對工程施工質量的管理和控制。（2）施工人員應嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保工程施工質量符合國家質量標準和公司的質量要求。（3）質量負責人應定期對工程施工質量進行檢驗和評估，及時發(fā)現和處理質量問題，確保工程施工質量穩(wěn)定。5.安全管理要求（1）建筑工程部應建立健全安全管理體系，加強對工程施工安全的管理和控制。（2）施工