建設(shè)工地獎罰管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)建設(shè)工地管理，規(guī)范施工人員行為，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本獎罰管理制度。2.適用范圍本制度適用于參與本建設(shè)工地施工的所有單位、班組及個人。3.基本原則獎罰分明，公平公正，以激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工地各項(xiàng)工作的高效開展。二、獎勵制度1.工程質(zhì)量獎勵在分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收中，一次性驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的班組或個人，給予[X]元獎勵。對工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)，提出合理化建議并被采納，有效提高工程質(zhì)量的，給予[X]元至[X]元的獎勵。在質(zhì)量檢查中，連續(xù)[X]次以上未出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組或個人，給予[X]元獎勵。2.安全生產(chǎn)獎勵全年無安全事故發(fā)生的施工班組，給予[X]元獎勵。及時發(fā)現(xiàn)并排除重大安全隱患，避免安全事故發(fā)生的個人，給予[X]元至[X]元獎勵。積極參與安全培訓(xùn)和演練，表現(xiàn)優(yōu)秀的個人或班組，給予[X]元獎勵。3.工程進(jìn)度獎勵提前完成階段性施工任務(wù)，且質(zhì)量、安全符合要求的班組或個人，給予[X]元獎勵。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，通過優(yōu)化施工方案等措施，使工程進(jìn)度明顯加快的，給予[X]元至[X]元獎勵。4.文明施工獎勵施工現(xiàn)場文明施工表現(xiàn)突出，達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)的施工單位，給予[X]元獎勵。個人在文明施工方面有突出行為，如主動清理施工現(xiàn)場、維護(hù)工地環(huán)境等，給予[X]元獎勵。5.創(chuàng)新與技術(shù)改進(jìn)獎勵提出創(chuàng)新性的施工技術(shù)或工藝，經(jīng)實(shí)踐證明可行且取得良好效果的，給予[X]元至[X]元獎勵。對現(xiàn)有施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，提高工作效率或降低成本的，給予[X]元獎勵。6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎勵各施工班組之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成重要施工任務(wù)的，給予相關(guān)班組[X]元獎勵。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面表現(xiàn)優(yōu)秀，主動幫助其他班組解決困難的個人，給予[X]元獎勵。7.獎勵申報(bào)與審批符合獎勵條件的班組或個人，應(yīng)填寫《獎勵申請表》，詳細(xì)說明獲獎事由。由所在施工單位負(fù)責(zé)人核實(shí)情況后，報(bào)項(xiàng)目管理部門審核。項(xiàng)目管理部門審核通過后，提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，審批通過后發(fā)放獎勵。三、處罰制度1.工程質(zhì)量處罰分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的，責(zé)令限期整改，并處以[X]元罰款。整改后仍不合格的，加倍處罰。因施工原因造成質(zhì)量事故的，視情節(jié)輕重給予[X]元至[X]元罰款，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。對偷工減料、以次充好等嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的行為，給予[X]元以上罰款，直至清退出場。2.安全生產(chǎn)處罰違反安全操作規(guī)程的，給予[X]元至[X]元罰款。安全設(shè)施未按要求配備或使用的，責(zé)令限期整改，并處以[X]元罰款。發(fā)生安全事故的，按照事故嚴(yán)重程度給予[X]元至[X]元罰款，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.工程進(jìn)度處罰未按合同工期完成階段性施工任務(wù)的，給予[X]元罰款。因自身原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，影響整體工期的，處以[X]元以上罰款。4.文明施工處罰施工現(xiàn)場存在臟、亂、差現(xiàn)象的，責(zé)令限期整改，并處以[X]元罰款。違反施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)規(guī)定的，給予[X]元至[X]元罰款。5.勞動紀(jì)律處罰遲到、早退一次，給予[X]元罰款。曠工一天，給予[X]元罰款，并扣除當(dāng)日工資。無故不參加工地組織的培訓(xùn)、會議等活動，每次給予[X]元罰款。6.材料管理處罰浪費(fèi)材料的，責(zé)令賠償損失，并給予[X]元至[X]元罰款。私自挪用、盜竊工地材料的，除追回材料或賠償損失外，給予[X]元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。7.處罰執(zhí)行發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為后，由項(xiàng)目管理部門下達(dá)《處罰通知單》。被處罰人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)繳納罰款，拒不繳納的，從當(dāng)月工資中扣除。對處罰結(jié)果有異議的，可在接到《處罰通知單》后[X]個工作日內(nèi)提出申訴，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)查和裁決。四、考核與監(jiān)督1.考核組織成立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等組成的考核小組，負(fù)責(zé)對各施工單位、班組及個人的日常表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.考核周期考核周期為每月一次，每月末進(jìn)行綜合評定。3.考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、文明施工、勞動紀(jì)律、材料管理等方面。4.監(jiān)督機(jī)制設(shè)立舉報(bào)電話和郵箱，鼓勵全體人員對違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)。對舉報(bào)屬實(shí)的，給予舉