房產(chǎn)公司獎罰管理制度總則一、目的為加強房產(chǎn)公司的管理，規(guī)范員工的行為，提高工作效率和質(zhì)量，激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本獎罰管理制度。本制度旨在明確獎罰的標準、程序和方式，確保獎罰的公正、公平、公開，促進公司的持續(xù)發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于房產(chǎn)公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、臨時工等。三、管理原則1.公正、公平、公開原則：獎罰的標準、程序和結(jié)果應(yīng)公正、公平、公開，不得有任何歧視或偏袒。2.激勵與約束相結(jié)合原則：獎罰制度應(yīng)既注重激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，又要對員工的違規(guī)行為進行約束和懲戒。3.及時性原則：獎罰應(yīng)及時進行，以達到最佳的激勵和約束效果。4.教育與處罰相結(jié)合原則：在進行處罰的同時，應(yīng)注重對員工的教育和引導(dǎo)，幫助員工認識到自己的錯誤并加以改正。四、獎罰的種類1.獎勵種類（1）獎金：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻，給予一定金額的獎金獎勵。（2）晉升：對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、具備晉升條件的員工，給予晉升職務(wù)或職級的獎勵。（3）榮譽稱號：對在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻的員工，授予榮譽稱號，如“優(yōu)秀員工”、“先進工作者”等。（4）其他獎勵：根據(jù)公司的實際情況，還可以給予其他形式的獎勵，如培訓(xùn)機會、旅游獎勵等。2.處罰種類（1）罰款：對員工的違規(guī)行為，根據(jù)情節(jié)輕重，給予一定金額的罰款處罰。（2）降職：對工作表現(xiàn)不佳、不能勝任現(xiàn)職工作的員工，給予降職的處罰。（3）辭退：對嚴重違反公司規(guī)章制度、給公司造成重大損失或影響的員工，給予辭退的處罰。（4）其他處罰：根據(jù)公司的實際情況，還可以給予其他形式的處罰，如警告、記過、留用察看等。獎勵制度一、獎勵的標準1.工作業(yè)績突出（1）完成或超額完成公司下達的工作任務(wù)，業(yè)績指標排名靠前的員工。（2）在銷售工作中，業(yè)績突出，完成或超額完成銷售任務(wù)，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的員工。（3）在項目開發(fā)、工程建設(shè)等工作中，提前完成項目進度，質(zhì)量優(yōu)良，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益的員工。2.創(chuàng)新與改進（1）在工作中提出創(chuàng)新性的想法、建議或方案，經(jīng)公司采納實施后，取得顯著成效的員工。（2）對公司的管理、運營、業(yè)務(wù)等方面進行改進，提高工作效率和質(zhì)量，為公司帶來明顯效益的員工。3.團隊合作（1）在團隊工作中，積極配合團隊成員，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，為團隊完成任務(wù)做出突出貢獻的員工。（2）幫助團隊成員解決工作中遇到的困難和問題，促進團隊和諧發(fā)展的員工。4.職業(yè)道德與行為規(guī)范（1）遵守公司的職業(yè)道德和行為規(guī)范，誠實守信，廉潔奉公，為公司樹立良好形象的員工。（2）在工作中表現(xiàn)出高度的責任心和敬業(yè)精神，認真履行工作職責，無重大失誤或差錯的員工。二、獎勵的程序1.員工自薦或部門推薦員工可以自薦或由所在部門推薦符合獎勵條件的員工。自薦或推薦應(yīng)提交詳細的事跡材料，包括工作內(nèi)容、成果、影響等方面的說明。2.審核與評估人力資源部會同相關(guān)部門對自薦或推薦的員工進行審核與評估，核實事跡材料的真實性和準確性。評估時應(yīng)綜合考慮員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、創(chuàng)新能力、團隊合作等方面的因素。3.審批與公示經(jīng)審核與評估合格的員工，由公司領(lǐng)導(dǎo)進行審批。審批通過后，在公司內(nèi)部進行公示，公示期為5個工作日。公示期間如有異議，應(yīng)及時進行調(diào)查核實。4.獎勵的實施經(jīng)公示無異議的員工，按照規(guī)定的獎勵種類和標準進行獎勵。獎勵的實施由人力資源部負責，具體包括頒發(fā)獎金、頒發(fā)榮譽證書、晉升職務(wù)或職級等。處罰制度一、處罰的標準1.違反公司規(guī)章制度（1）遲到、早退、曠工：遲到或早退每次扣罰50元，曠工一天扣罰3倍日工資。連續(xù)曠工3天或累計曠工5天以上的，視為嚴重違反公司規(guī)章制度，予以辭退。（2）違反工作紀律：在工作時間內(nèi)玩游戲、聊天、看電影等與工作無關(guān)的行為，每次扣罰100元；未經(jīng)批準擅自離崗，每次扣罰200元。（3）違反保密制度：泄露公司機密信息，給公司造成重大損失或影響的，視情節(jié)輕重，給予罰款、降職、辭退等處罰。（4）其他違反公司規(guī)章制度的行為：根據(jù)具體情況，給予相應(yīng)的罰款、警告、記過等處罰。2.工作失誤與差錯（1）因工作失誤或差錯給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)根據(jù)損失的大小，給予相應(yīng)的罰款賠償。賠償金額由公司根據(jù)實際情況確定，但不得低于損失金額的30%。（2）因工作失誤或差錯給公司造成嚴重后果或影響的，視情節(jié)輕重，給予降職、辭退等處罰。3.違反職業(yè)道德與行為規(guī)范（1）收受回扣、賄賂或其他不正當利益的，視情節(jié)輕重，給予罰款、辭退等處罰。（2）與客戶或供應(yīng)商串通，損害公司利益的，視情節(jié)輕重，給予辭退等處罰。（3）其他違反職業(yè)道德與行為規(guī)范的行為：根據(jù)具體情況，給予相應(yīng)的處罰，如警告、記過、降職等。二、處罰的程序1.調(diào)查與核實當發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)行為時，應(yīng)及時進行調(diào)查與核實。調(diào)查應(yīng)全面、客觀、公正，收集相關(guān)證據(jù)，包括證人證言、書證、物證等。2.告知與申辯在對員工進行處罰前，應(yīng)將調(diào)查結(jié)果告知員工，并給予員工申辯的機會。員工有權(quán)對調(diào)查結(jié)果提出異議，并提供相關(guān)證據(jù)。3.審批與決定經(jīng)調(diào)查核實后，由公司領(lǐng)導(dǎo)進行審批，決定是否對員工進行處罰以及處罰的種類和程度。審批決定應(yīng)書面通知員工，并告知員工享有申請復(fù)議或申訴的權(quán)利。4.處罰的執(zhí)行經(jīng)審批決定的處罰，由人力資源部負責執(zhí)行。執(zhí)行時應(yīng)