煤礦設(shè)備周期管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)煤礦設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備全生命周期各環(huán)節(jié)工作，確保設(shè)備安全、高效運(yùn)行，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于煤礦企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備及相關(guān)設(shè)施的管理。3.管理原則遵循“預(yù)防為主、綜合治理、科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)”的原則，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，對設(shè)備從規(guī)劃、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、檢修、改造、更新直至報廢的全過程進(jìn)行有效管理。二、設(shè)備規(guī)劃與選型1.規(guī)劃依據(jù)根據(jù)煤礦生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全要求、生產(chǎn)工藝特點(diǎn)及設(shè)備現(xiàn)狀，結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，制定設(shè)備規(guī)劃。規(guī)劃應(yīng)充分考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性。2.選型原則滿足生產(chǎn)工藝要求，技術(shù)性能先進(jìn)，生產(chǎn)能力匹配。安全可靠，符合煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。易于操作、維護(hù)和檢修，降低勞動強(qiáng)度和維護(hù)成本。具有良好的經(jīng)濟(jì)性，性價比高，投資回收期合理。優(yōu)先選用節(jié)能、環(huán)保設(shè)備，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。3.選型程序由生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需求提出設(shè)備選型申請，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)等要求。設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門（如技術(shù)部門、安全部門、財務(wù)部門等）對選型申請進(jìn)行論證。論證內(nèi)容包括技術(shù)可行性、安全可靠性、經(jīng)濟(jì)合理性等。經(jīng)論證通過的選型方案報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。三、設(shè)備購置1.采購計劃根據(jù)設(shè)備規(guī)劃和選型結(jié)果，設(shè)備管理部門編制年度設(shè)備采購計劃。采購計劃應(yīng)明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、購置時間等內(nèi)容，并經(jīng)相關(guān)部門審核和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.采購實(shí)施設(shè)備管理部門按照批準(zhǔn)的采購計劃組織采購活動。采購方式可采用招標(biāo)采購、詢價采購、競爭性談判等，確保采購過程公開、公平、公正。在采購合同簽訂前，設(shè)備管理部門應(yīng)會同相關(guān)部門對合同條款進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核設(shè)備技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨期、售后服務(wù)等內(nèi)容。采購合同簽訂后，設(shè)備管理部門應(yīng)跟蹤合同執(zhí)行情況，確保設(shè)備按時、按質(zhì)、按量到貨。3.驗(yàn)收設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門（如采購部門、使用部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等）進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。對于大型、關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)邀請廠家技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場安裝調(diào)試，并進(jìn)行性能測試。驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備驗(yàn)收報告。驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題或不符合合同要求的，應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商解決，直至退貨或換貨。四、設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作，包括場地清理、基礎(chǔ)施工、設(shè)備搬運(yùn)就位等。同時，準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料和技術(shù)資料。2.安裝施工由具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位按照設(shè)備安裝說明書和施工規(guī)范進(jìn)行設(shè)備安裝。在安裝過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督，確保安裝質(zhì)量。3.調(diào)試運(yùn)行設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行。調(diào)試運(yùn)行應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行，對設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測試和調(diào)整，確保設(shè)備達(dá)到設(shè)計要求。調(diào)試運(yùn)行合格后，填寫設(shè)備調(diào)試報告。五、設(shè)備使用與維護(hù)1.使用管理設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備操作規(guī)程，并組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備性能、操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。使用部門應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用設(shè)備，不得違規(guī)操作。設(shè)備運(yùn)行過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備運(yùn)行臺賬，記錄設(shè)備的運(yùn)行時間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等信息。2.維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，每天班前、班中、班后對設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，每月對設(shè)備進(jìn)行一次局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設(shè)備進(jìn)行一次全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，消除設(shè)備故障隱患。設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況。維護(hù)保養(yǎng)工作完成后，填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。六、設(shè)備檢修1.檢修計劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)記錄和設(shè)備檢修周期，編制年度設(shè)備檢修計劃。檢修計劃應(yīng)明確檢修設(shè)備名稱、檢修內(nèi)容、檢修時間、檢修人員等。2.檢修實(shí)施設(shè)備檢修分為小修、中修和大修。小修由使用部門組織維修人員進(jìn)行，主要對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和修理，更換少量磨損的零部件。中修由設(shè)備管理部門組織維修人員進(jìn)行，對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換部分磨損嚴(yán)重的零部件，調(diào)整設(shè)備的精度和性能。大修由企業(yè)委托專業(yè)維修廠家或組織內(nèi)部技術(shù)力量進(jìn)行，對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和修理，修復(fù)或更換所有磨損的零部件，恢復(fù)設(shè)備的原有性能和精度。在檢修過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保檢修質(zhì)量。檢修完成后，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，驗(yàn)收合格后方可交付使用。3.檢修記錄與總結(jié)設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檢修檔案，記錄設(shè)備檢修情況，包括檢修時間、檢修內(nèi)容、更換零部件清單、檢修費(fèi)用等。每次檢修完成后，應(yīng)對檢修工作進(jìn)行總結(jié)，分析設(shè)備故障原因，總結(jié)檢修經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。七、設(shè)備改造與更新1.改造計劃根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要、設(shè)備技術(shù)狀況及安全要求，設(shè)備管理部門會同相關(guān)部門制定設(shè)備改造計劃。改造計劃應(yīng)明確改造設(shè)備名稱、改造內(nèi)容、改造目標(biāo)、改造時間、改造費(fèi)用等。2.改造實(shí)施設(shè)備改造應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位或廠家進(jìn)行設(shè)計和施工。改造過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計方案和施工規(guī)范進(jìn)行，確保改造質(zhì)量。改造完成后，進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括改造后的設(shè)備性能、安全指標(biāo)、運(yùn)行狀況等。驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備改造驗(yàn)收報告。3.更新決策對于技術(shù)落后、能耗高、維修成本大、安全性能差且無法改造的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)會同相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，提出設(shè)備更新建議。更新建議經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.更新實(shí)施設(shè)備更新應(yīng)按照設(shè)備購置程序進(jìn)行，確保更新設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。更新設(shè)備到貨后，進(jìn)行安裝、調(diào)試和驗(yàn)收，投入使用。八、設(shè)備技術(shù)檔案管理1.檔案內(nèi)容設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)包括設(shè)備規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修、改造、更新、報廢等全過程的技術(shù)資料，如設(shè)備選型報告、采購合同、安裝圖紙、調(diào)試報告、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢修記錄、改造方案、更新申請及批復(fù)等。2.檔案建立與保管設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)檔案，并指定專人負(fù)責(zé)保管。檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。同時，應(yīng)建立電子檔案，實(shí)現(xiàn)檔案的信息化管理。3.檔案借閱與查閱因工作需要查閱設(shè)備技術(shù)檔案的，應(yīng)填寫檔案借閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可借閱。借閱人應(yīng)妥善保管檔案，按時歸還。如需復(fù)印檔案資料，應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門同意，并登記備案。九、設(shè)備報廢管理1.報廢條件符合下列條件之一的設(shè)備，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，維修成本大，經(jīng)濟(jì)效益差的。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)后無法達(dá)到使用要求的。技術(shù)改造或更新后，原有設(shè)備已無使用價值的。國家明令淘汰的設(shè)備。2.報廢申請與審批使用部門填寫設(shè)備報廢申請表，詳細(xì)說明設(shè)備報廢原因、設(shè)備名稱、規(guī)格型號、購置時間、使用情況等內(nèi)容，并提交設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門（如技術(shù)部門、安全部門、財務(wù)部門等）對報廢申請進(jìn)行審核。審核通過后，報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.報廢處理經(jīng)