建筑業(yè)物資設(shè)備管理制度總則一、目的為了加強(qiáng)建筑業(yè)物資設(shè)備的管理，規(guī)范物資設(shè)備的采購(gòu)、使用、維護(hù)和報(bào)廢等行為，提高物資設(shè)備的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益，保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于本公司所有在建工程項(xiàng)目的物資設(shè)備管理工作，包括建筑材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器等。三、管理原則1.統(tǒng)一管理原則：公司對(duì)物資設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理，各項(xiàng)目部應(yīng)服從公司的統(tǒng)一安排和調(diào)度。2.計(jì)劃管理原則：各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和使用計(jì)劃，并報(bào)公司審批。3.節(jié)約使用原則：各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)物資設(shè)備的節(jié)約使用管理，降低物資設(shè)備的消耗和成本。4.安全管理原則：各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)物資設(shè)備的安全管理，確保物資設(shè)備的安全使用和運(yùn)行。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司物資設(shè)備管理部門（1）負(fù)責(zé)公司物資設(shè)備的統(tǒng)一管理和調(diào)配，制定公司物資設(shè)備管理制度和采購(gòu)計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)公司物資設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)等管理工作。（3）負(fù)責(zé)公司物資設(shè)備的維修、保養(yǎng)、改造和報(bào)廢等管理工作。（4）負(fù)責(zé)公司物資設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)表編制等管理工作。2.項(xiàng)目部物資設(shè)備管理部門（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部物資設(shè)備的日常管理工作，制定本項(xiàng)目部物資設(shè)備管理制度和使用計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部物資設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)等管理工作。（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部物資設(shè)備的維修、保養(yǎng)、改造和報(bào)廢等管理工作。（4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部物資設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)表編制等管理工作。（5）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部物資設(shè)備的安全管理工作，制定本項(xiàng)目部物資設(shè)備安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。五、物資設(shè)備的采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃的編制各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)公司物資設(shè)備管理部門審批。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括物資設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等內(nèi)容。2.采購(gòu)方式的選擇公司物資設(shè)備采購(gòu)應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)等方式進(jìn)行。對(duì)于緊急物資設(shè)備的采購(gòu)，可以采用詢價(jià)采購(gòu)等方式進(jìn)行。3.供應(yīng)商的選擇公司物資設(shè)備供應(yīng)商的選擇應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式進(jìn)行。供應(yīng)商應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和信譽(yù)，能夠提供符合質(zhì)量要求的物資設(shè)備。4.采購(gòu)合同的簽訂公司物資設(shè)備采購(gòu)合同應(yīng)明確物資設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、價(jià)格、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。采購(gòu)合同應(yīng)經(jīng)公司法律事務(wù)部門審核后簽訂。5.物資設(shè)備的驗(yàn)收公司物資設(shè)備到貨后，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)按照采購(gòu)合同的要求，對(duì)物資設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收不合格的，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行處理。六、物資設(shè)備的使用管理1.物資設(shè)備的領(lǐng)用各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和使用計(jì)劃，合理領(lǐng)用物資設(shè)備。領(lǐng)用物資設(shè)備應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字后，到物資設(shè)備倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)用手續(xù)。2.物資設(shè)備的使用各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)物資設(shè)備的使用管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用物資設(shè)備，確保物資設(shè)備的安全使用和運(yùn)行。對(duì)于大型施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)配備專業(yè)操作人員，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核。3.物資設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)物資設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理，定期對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，確保物資設(shè)備的性能和使用壽命。對(duì)于大型施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。4.物資設(shè)備的調(diào)撥各項(xiàng)目部之間的物資設(shè)備調(diào)撥應(yīng)經(jīng)公司物資設(shè)備管理部門審批。調(diào)撥物資設(shè)備應(yīng)填寫(xiě)調(diào)撥單，經(jīng)雙方項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字后，到物資設(shè)備倉(cāng)庫(kù)辦理調(diào)撥手續(xù)。七、物資設(shè)備的報(bào)廢管理1.報(bào)廢條件物資設(shè)備達(dá)到以下條件之一的，應(yīng)予以報(bào)廢：（1）已超過(guò)使用年限，且無(wú)法修復(fù)或修復(fù)成本過(guò)高的；（2）因事故或自然災(zāi)害等原因，導(dǎo)致物資設(shè)備損壞無(wú)法修復(fù)的；（3）因技術(shù)進(jìn)步等原因，導(dǎo)致物資設(shè)備性能落后，無(wú)法滿足工程建設(shè)需要的；（4）其他需要報(bào)廢的情況。2.報(bào)廢申請(qǐng)各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)物資設(shè)備的報(bào)廢條件，提出物資設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)，并報(bào)公司物資設(shè)備管理部門審批。報(bào)廢申請(qǐng)應(yīng)包括物資設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用年限、報(bào)廢原因等內(nèi)容。3.報(bào)廢審批公司物資設(shè)備管理部門應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審核，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。4.報(bào)廢處理報(bào)廢物資設(shè)備應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，嚴(yán)禁私自處理。報(bào)廢物資設(shè)備的殘值應(yīng)及時(shí)入賬，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。八、物資設(shè)備的統(tǒng)計(jì)管理1.統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制各項(xiàng)目部應(yīng)按照公司的要求，定期編制物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)公司物資設(shè)備管理部門。統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括物資設(shè)備的采購(gòu)、使用、庫(kù)存、報(bào)廢等情況。2.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析公司物資設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)掌握物資設(shè)備的使用情況和庫(kù)存情況，為公司的物資設(shè)備管理決策提供依據(jù)。3.統(tǒng)計(jì)檔案的管理公司物資設(shè)備管理部門應(yīng)建立物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)檔案，對(duì)物資設(shè)備的采購(gòu)、使用、庫(kù)存、報(bào)廢等情況進(jìn)行歸檔管理。統(tǒng)計(jì)