建設(shè)公司總工辦管理制度總則一、目的為規(guī)范建設(shè)公司總工辦的工作流程，提高工作效率，確保工程質(zhì)量和安全，特制定本管理制度?？偣まk作為公司工程技術(shù)管理的核心部門，承擔(dān)著重要的職責(zé)和使命，本制度旨在為總工辦的各項(xiàng)工作提供明確的指導(dǎo)和規(guī)范，促進(jìn)公司工程技術(shù)管理水平的不斷提升。二、適用范圍本制度適用于建設(shè)公司總工辦及其所屬員工，包括總工程師、副總工程師、各專業(yè)工程師等。同時(shí)，本制度也適用于與總工辦相關(guān)的其他部門和人員，如項(xiàng)目部、施工單位等。三、管理職責(zé)1.總工程師（1）全面負(fù)責(zé)公司的工程技術(shù)管理工作，制定公司工程技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。（2）主持重大技術(shù)問(wèn)題的研究和決策，審批重大技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)。（3）負(fù)責(zé)公司技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)。（4）監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部的工程技術(shù)管理工作，及時(shí)解決工程技術(shù)問(wèn)題。2.副總工程師（1）協(xié)助總工程師開(kāi)展工作，具體負(fù)責(zé)某一專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)管理工作。（2）參與重大技術(shù)問(wèn)題的研究和決策，審核專業(yè)技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)。（3）負(fù)責(zé)本專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，組織開(kāi)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)。（4）協(xié)助總工程師監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部的本專業(yè)技術(shù)管理工作，及時(shí)解決本專業(yè)技術(shù)問(wèn)題。3.各專業(yè)工程師（1）負(fù)責(zé)本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)管理工作，編制本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程。（2）參與工程設(shè)計(jì)、施工方案的編制和審核，提出專業(yè)技術(shù)意見(jiàn)和建議。（3）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的質(zhì)量控制和技術(shù)指導(dǎo)，解決本專業(yè)工程中的技術(shù)問(wèn)題。（4）收集、整理本專業(yè)的技術(shù)資料，建立本專業(yè)的技術(shù)檔案。四、工作內(nèi)容1.技術(shù)管理（1）組織編制公司的工程技術(shù)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部的執(zhí)行情況。（2）負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)資料的管理，包括圖紙、技術(shù)文件、施工記錄等，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。（3）組織開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和科研活動(dòng)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量和效益。（4）參與工程設(shè)計(jì)、施工方案的評(píng)審和優(yōu)化，提出技術(shù)改進(jìn)意見(jiàn)和建議。2.質(zhì)量控制（1）制定公司的工程質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部的質(zhì)量控制情況。（2）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)定，組織開(kāi)展質(zhì)量檢查和驗(yàn)收活動(dòng)，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（3）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出質(zhì)量改進(jìn)措施和建議。（4）指導(dǎo)各項(xiàng)目部開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量教育活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平。3.安全管理（1）制定公司的工程安全管理制度和安全目標(biāo)，監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部的安全管理情況。（2）負(fù)責(zé)工程安全的檢查和監(jiān)督，組織開(kāi)展安全培訓(xùn)和安全演練活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。（3）參與工程安全事故的調(diào)查和處理，提出安全改進(jìn)措施和建議。（4）協(xié)調(diào)解決工程施工中的安全問(wèn)題，確保工程施工的安全。4.進(jìn)度管理（1）制定公司的工程進(jìn)度管理制度和進(jìn)度目標(biāo)，監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部的進(jìn)度控制情況。（2）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的計(jì)劃和調(diào)整，組織開(kāi)展進(jìn)度檢查和協(xié)調(diào)活動(dòng)，確保工程進(jìn)度符合合同要求。（3）參與工程進(jìn)度延誤的原因分析和處理，提出進(jìn)度改進(jìn)措施和建議。（4）協(xié)調(diào)解決工程施工中的進(jìn)度問(wèn)題，保障工程施工的順利進(jìn)行。五、工作流程1.技術(shù)方案審批流程（1）項(xiàng)目部編制工程技術(shù)方案，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)總工辦。（2）總工辦各專業(yè)工程師對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行審核，提出專業(yè)技術(shù)意見(jiàn)和建議。（3）副總工程師對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)。（4）總工程師對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行審批，簽署審批意見(jiàn)。（5）項(xiàng)目部根據(jù)總工程師的審批意見(jiàn)，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行修改和完善，報(bào)總工辦備案。2.質(zhì)量檢驗(yàn)流程（1）項(xiàng)目部按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢。（2）項(xiàng)目部將自檢合格的工程質(zhì)量資料報(bào)總工辦。（3）總工辦各專業(yè)工程師對(duì)工程質(zhì)量資料進(jìn)行審核，組織開(kāi)展質(zhì)量檢查和驗(yàn)收活動(dòng)。（4）總工辦將質(zhì)量檢查和驗(yàn)收結(jié)果報(bào)總工程師。（5）總工程師根據(jù)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收結(jié)果，簽署質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)。（6）項(xiàng)目部根據(jù)總工程師的質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行整改和完善。3.安全檢查流程（1）項(xiàng)目部按照相關(guān)安全制度和規(guī)定，對(duì)工程安全進(jìn)行自查。（2）項(xiàng)目部將自查合格的工程安全資料報(bào)總工辦。（3）總工辦各專業(yè)工程師對(duì)工程安全資料進(jìn)行審核，組織開(kāi)展安全檢查和隱患排查活動(dòng)。（4）總工辦將安全檢查和隱患排查結(jié)果報(bào)總工程師。（5）總工程師根據(jù)安全檢查和隱患排查結(jié)果，簽署安全檢查意見(jiàn)。（6）項(xiàng)目部根據(jù)總工程師的安全檢查意見(jiàn)，對(duì)工程安全進(jìn)行整改和完善。4.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整流程（1）項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況，提出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)總工辦。（2）總工辦各專業(yè)工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出專業(yè)意見(jiàn)和建議。（3）副總工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)。（4）總工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批，簽署審批意見(jiàn)。（5）項(xiàng)目部根據(jù)總工程師的審批意見(jiàn)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，報(bào)總工辦備案。六、績(jī)效考核1.建立績(jī)效考核指標(biāo)體系根據(jù)總工辦的工作內(nèi)容和職責(zé)，建立績(jī)效考核指標(biāo)體系，包括工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面的指標(biāo)。2.定期進(jìn)行績(jī)效考核每月對(duì)總工辦員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、評(píng)優(yōu)等的重要依據(jù)。3.