煤礦逐級(jí)考核管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，提高各級(jí)管理人員和員工的工作責(zé)任心與執(zhí)行力，確保煤礦各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本逐級(jí)考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦各級(jí)管理人員、各部門及全體員工。（三）考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，過(guò)程透明，結(jié)果公正，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映被考核者的工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等多個(gè)維度對(duì)被考核者進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。3.逐級(jí)考核原則：按照管理層次，由上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核，確?？己说臋?quán)威性和有效性。4.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)考核結(jié)果的應(yīng)用，激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行約束。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定考核政策、審核考核方案、監(jiān)督考核過(guò)程、審定考核結(jié)果等工作。（二）考核辦公室考核辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)考核工作的具體組織實(shí)施，包括制定考核計(jì)劃、設(shè)計(jì)考核指標(biāo)、組織考核培訓(xùn)、收集考核數(shù)據(jù)、匯總考核結(jié)果等。（三）各級(jí)考核者職責(zé)1.礦長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)副礦長(zhǎng)進(jìn)行考核，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審定，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲決策。2.副礦長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，指導(dǎo)和監(jiān)督分管部門的考核工作，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核。3.部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行考核，制定本部門的考核實(shí)施細(xì)則，組織實(shí)施考核工作，審核考核結(jié)果，并向考核辦公室報(bào)送考核資料。4.員工：按照考核要求，認(rèn)真總結(jié)自己的工作表現(xiàn)，積極配合考核工作，接受考核結(jié)果。三、考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：每月末進(jìn)行，主要對(duì)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.季度考核：每季度末進(jìn)行，在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工本季度的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.年度考核：每年年末進(jìn)行，是對(duì)員工全年工作的全面考核，考核結(jié)果作為員工年度評(píng)先評(píng)優(yōu)、薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升等的重要依據(jù)。四、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）工作業(yè)績(jī)（60%）1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：包括煤炭產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、采煤工作面推進(jìn)度等指標(biāo)的完成情況。2.安全指標(biāo)完成情況：如事故發(fā)生率、隱患排查治理情況等。3.質(zhì)量指標(biāo)完成情況：煤炭質(zhì)量、工程質(zhì)量等方面的達(dá)標(biāo)情況。4.成本控制情況：生產(chǎn)成本、材料消耗等指標(biāo)的控制情況。5.工作任務(wù)完成質(zhì)量：工作任務(wù)的完成是否符合標(biāo)準(zhǔn)和要求，是否按時(shí)、高質(zhì)量完成。（二）工作態(tài)度（20%）1.責(zé)任心：對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，勇于承擔(dān)責(zé)任。2.敬業(yè)精神：熱愛(ài)本職工作，勤奮敬業(yè)，具有良好的職業(yè)道德。3.團(tuán)隊(duì)合作：與同事協(xié)作配合良好，積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，共同完成工作任務(wù)。4.服從安排：聽(tīng)從上級(jí)指揮，服從工作安排，積極執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)。（三）工作能力（20%）1.專業(yè)技能：具備本崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠熟練完成工作任務(wù)。2.溝通協(xié)調(diào)能力：能夠與上級(jí)、同事、下屬進(jìn)行有效的溝通，協(xié)調(diào)解決工作中的問(wèn)題。3.學(xué)習(xí)能力：具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，適應(yīng)工作需要。4.創(chuàng)新能力：在工作中能夠提出新思路、新方法，推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展。五、考核方式（一）定量考核對(duì)于能夠量化的考核指標(biāo)，如生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全指標(biāo)完成情況等，采用定量考核的方式，根據(jù)實(shí)際完成數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分。（二）定性考核對(duì)于工作態(tài)度、工作能力等難以量化的指標(biāo)，采用定性考核的方式，由考核者根據(jù)被考核者的工作表現(xiàn)進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)，可通過(guò)民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等方式收集評(píng)價(jià)意見(jiàn)。（三）現(xiàn)場(chǎng)考核對(duì)于涉及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等方面的工作，考核者可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、實(shí)地查看等方式進(jìn)行考核，確?？己私Y(jié)果真實(shí)可靠。六、考核實(shí)施（一）月度考核1.每月末，員工根據(jù)自己當(dāng)月的工作表現(xiàn)，填寫《月度考核自評(píng)表》，對(duì)自己的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。2.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況等，對(duì)員工進(jìn)行月度考核評(píng)價(jià)，填寫《月度考核評(píng)價(jià)表》，并給出考核得分和評(píng)價(jià)意見(jiàn)。3.考核辦公室收集各部門的月度考核資料，進(jìn)行匯總整理，計(jì)算員工的月度考核得分。4.月度考核結(jié)果在煤礦內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向考核辦公室提出申訴，考核辦公室進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后，給予答復(fù)。（二）季度考核1.每季度末，員工根據(jù)本季度的工作表現(xiàn)，填寫《季度考核自評(píng)表》。2.部門負(fù)責(zé)人在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工本季度的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫《季度考核評(píng)價(jià)表》，并給出考核得分和評(píng)價(jià)意見(jiàn)。3.副礦長(zhǎng)對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人的季度考核結(jié)果進(jìn)行審核，礦長(zhǎng)對(duì)副礦長(zhǎng)的考核結(jié)果進(jìn)行審定。4.考核辦公室匯總各部門的季度考核資料，計(jì)算員工的季度考核得分，并將考核結(jié)果反饋給各部門和員工。5.季度考核結(jié)果作為員工季度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)先評(píng)優(yōu)等的依據(jù)。（三）年度考核1.每年年末，員工填寫《年度考核自評(píng)表》，對(duì)自己全年的工作進(jìn)行全面總結(jié)和自我評(píng)價(jià)。2.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工全年的工作表現(xiàn)，填寫《年度考核評(píng)價(jià)表》，給出考核得分和評(píng)價(jià)意見(jiàn)，并推薦年度優(yōu)秀員工候選人。3.副礦長(zhǎng)對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人的年度考核結(jié)果進(jìn)行審核，礦長(zhǎng)對(duì)副礦長(zhǎng)的考核結(jié)果進(jìn)行審定。4.考核辦公室組織民主測(cè)評(píng)，廣泛征求員工對(duì)各級(jí)管理人員和各部門工作的意見(jiàn)和建議。5.考核辦公室匯總年度考核資料，計(jì)算員工的年度考核得分，確定年度考核等級(jí)。6.年度考核結(jié)果在煤礦內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后，給予答復(fù)。7.年度考核結(jié)果作為員工年度評(píng)先評(píng)優(yōu)、薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升、培訓(xùn)發(fā)展等的重要依據(jù)。七、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.根據(jù)年度考核結(jié)果，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整?？己说燃?jí)為優(yōu)秀的員工，給予較大幅度的薪酬晉升；考核等級(jí)為良好的員工，給予適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)整；考核等級(jí)為合格的員工，維持原薪酬水平；考核等級(jí)為不合格的員工，給予降薪或扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金等處理。2.月度考核結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，考核得分高的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例相應(yīng)提高；考核得分低的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例相應(yīng)降低。（二）評(píng)先評(píng)優(yōu)年度考核結(jié)果作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體等的主要依據(jù)?？己说燃?jí)為優(yōu)秀的員工和部門，優(yōu)先推薦參加各類評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)。（三）職務(wù)晉升在職務(wù)晉升時(shí)，優(yōu)先考慮年度考核結(jié)果優(yōu)秀的員工。同時(shí)，將考核結(jié)果作為選拔任用干部的重要參考，對(duì)考核表現(xiàn)不佳的人員，限制其職務(wù)晉升。（四）培訓(xùn)發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，了解員工的培訓(xùn)需求，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)于考核結(jié)果不理想的員工，安排針對(duì)性的培訓(xùn)，幫助其提升工作能力和業(yè)績(jī)。八、申訴與處理（一）申訴渠道員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公示期內(nèi)，以書面形式向考核辦公室提出申訴，申訴書應(yīng)寫明申訴理由和相關(guān)證據(jù)。（二）