建筑公司招工管理制度總則一、目的為規(guī)范建筑公司的招工行為，確保招聘到符合公司崗位要求的員工，提高公司的人力資源素質，促進公司的持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于建筑公司所有崗位的招工工作，包括新員工招聘、內(nèi)部調(diào)崗、臨時用工等。三、招工原則1.公開、公平、公正原則：招工信息公開，招聘過程公平、公正，選拔結果公開透明，確保每位應聘者都有平等的機會。2.擇優(yōu)錄用原則：根據(jù)應聘者的綜合素質、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等因素進行綜合評估，擇優(yōu)錄用最適合崗位要求的員工。3.依法用工原則：嚴格遵守國家和地方有關勞動法律法規(guī)，與錄用員工簽訂合法有效的勞動合同，保障員工的合法權益。4.按需招工原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務需求和崗位空缺情況，合理安排招工計劃，確保招聘到的員工能夠滿足公司的工作需要。四、招工組織與職責1.人事部門（1）負責制定公司的招工計劃和招聘方案，組織實施招工工作。（2）負責發(fā)布招工信息、篩選簡歷、組織面試、背景調(diào)查等招聘流程的具體工作。（3）負責辦理錄用手續(xù)，與錄用員工簽訂勞動合同，建立員工檔案。（4）負責員工的入職培訓和試用期管理，對試用期員工進行考核評估。（5）負責員工的考勤、績效考核、薪酬福利管理等日常人事管理工作。2.用人部門（1）根據(jù)公司的業(yè)務需求和崗位要求，提出招工申請，參與招聘流程的相關工作。（2）負責對應聘者進行專業(yè)技能測試和面試，提出錄用意見。（3）負責新員工的崗位培訓和工作指導，幫助新員工盡快適應工作環(huán)境和崗位要求。（4）參與員工的績效考核和薪酬福利調(diào)整等工作，對員工的工作表現(xiàn)進行評價和反饋。五、招工渠道與方式1.內(nèi)部招聘（1）公司內(nèi)部員工如有崗位調(diào)動、晉升等需求，可通過內(nèi)部招聘渠道進行申請。（2）人事部門根據(jù)內(nèi)部招聘申請，發(fā)布內(nèi)部招聘信息，組織內(nèi)部競聘，擇優(yōu)錄用。2.外部招聘（1）網(wǎng)絡招聘：通過專業(yè)的招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招工信息，吸引應聘者投遞簡歷。（2）校園招聘：定期參加各大高校的招聘會，選拔優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生。（3）人才市場招聘：參加當?shù)氐娜瞬攀袌稣衅笗?，與求職者直接面對面交流，篩選合適的人才。（4）獵頭招聘：對于一些高端崗位或稀缺人才，可委托獵頭公司進行招聘。（5）內(nèi)部推薦：鼓勵公司內(nèi)部員工推薦合適的人才，對推薦成功的員工給予一定的獎勵。六、招工流程1.招工申請用人部門根據(jù)公司的業(yè)務需求和崗位空缺情況，填寫《招工申請表》，經(jīng)部門負責人審核簽字后，提交給人事部門。2.招工計劃制定人事部門根據(jù)招工申請，結合公司的人力資源規(guī)劃和崗位需求，制定招工計劃，包括招工人數(shù)、招工崗位、招工時間等。3.招工信息發(fā)布（1）人事部門根據(jù)招工計劃，選擇合適的招工渠道和方式，發(fā)布招工信息。招工信息應包括公司簡介、招工崗位、崗位職責、任職要求、福利待遇等內(nèi)容。（2）招工信息發(fā)布時間應根據(jù)招工崗位的特點和需求合理安排，確保有足夠的時間吸引應聘者投遞簡歷。4.簡歷篩選人事部門對收到的簡歷進行篩選，剔除不符合崗位要求的簡歷，保留符合崗位要求的簡歷，并建立簡歷庫。5.面試安排（1）人事部門根據(jù)簡歷篩選結果，通知符合崗位要求的應聘者參加面試。面試通知應包括面試時間、面試地點、面試方式等內(nèi)容。（2）面試方式可根據(jù)崗位特點和需求選擇，如結構化面試、無領導小組討論、情景模擬等。（3）用人部門應參與面試過程，對應聘者進行專業(yè)技能測試和面試，提出錄用意見。6.背景調(diào)查對擬錄用的員工進行背景調(diào)查，包括學歷背景、工作經(jīng)歷、職業(yè)資格等方面的調(diào)查，確保員工的信息真實可靠。7.錄用決策人事部門根據(jù)面試結果和背景調(diào)查情況，提出錄用意見，經(jīng)公司領導審批后，辦理錄用手續(xù)。8.錄用手續(xù)辦理（1）人事部門與錄用員工簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。（2）人事部門為錄用員工辦理入職手續(xù)，包括發(fā)放工作證、門禁卡、工作服等物品，安排工作崗位和工作任務等。（3）人事部門將錄用員工的信息錄入公司的人事管理系統(tǒng)，建立員工檔案。七、入職培訓與試用期管理1.入職培訓（1）新員工入職后，應參加公司組織的入職培訓，培訓內(nèi)容包括公司文化、規(guī)章制度、安全知識等方面的內(nèi)容。（2）入職培訓時間一般為35天，培訓結束后，應進行培訓考核，考核合格后方可正式上崗。2.試用期管理（1）新員工試用期為36個月，試用期內(nèi)，公司將對新員工進行考核評估，考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等方面的內(nèi)容。（2）試用期內(nèi)，新員工如有不符合崗位要求的情況，公司有權解除勞動合同。（3）試用期結束后，人事部門將對新員工進行轉正考核，考核合格后，辦理轉正手續(xù)，正式成為公司的員工。八、薪酬福利管理1.薪酬體系公司建立了科學合理的薪酬體系，根據(jù)崗位的性質、職責、難度等因素，確定不同崗位的薪酬水平。薪酬體系包括基本工資、績效工資、津貼補貼等部分。2.薪酬調(diào)整公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、市場行情等因素，定期對員工的薪酬進行調(diào)整。薪酬調(diào)整包括基本工資調(diào)整、績效工資調(diào)整、津貼補貼調(diào)整等。3.福利待遇公司為員工提供豐富的福利待遇，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。福利待遇的具體內(nèi)容根據(jù)國家和地方的有關規(guī)定以及公司的實際