建立分級授權(quán)管理制度總則目的本分級授權(quán)管理制度旨在明確公司內(nèi)部各級人員的職責與權(quán)限，規(guī)范決策流程，確保公司運營的高效、有序，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于公司總部各部門、分公司、子公司等?；驹瓌t1.合法合規(guī)原則：各項授權(quán)必須符合國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定。2.權(quán)責對等原則：被授權(quán)人承擔與所授權(quán)力相對應的責任。3.適度授權(quán)原則：根據(jù)工作任務的重要性、復雜性及風險程度，合理確定授權(quán)范圍與層次。4.有效監(jiān)督原則：對授權(quán)執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督，確保權(quán)力正確行使。授權(quán)體系授權(quán)主體與客體1.授權(quán)主體：公司董事會、總經(jīng)理及各級管理人員。2.授權(quán)客體：公司內(nèi)部各級部門、崗位及員工。授權(quán)類型1.常規(guī)授權(quán)：對公司日常經(jīng)營管理活動中重復出現(xiàn)、性質(zhì)明確的事項所進行的授權(quán)。2.特別授權(quán)：對公司非日常經(jīng)營管理活動中一次性、重大事項所進行的授權(quán)。授權(quán)層次1.高層授權(quán)：董事會對總經(jīng)理的授權(quán)，總經(jīng)理對副總經(jīng)理及其他高級管理人員的授權(quán)。2.中層授權(quán)：副總經(jīng)理及其他高級管理人員對部門負責人的授權(quán)。3.基層授權(quán)：部門負責人對下屬員工的授權(quán)。授權(quán)內(nèi)容業(yè)務審批授權(quán)1.財務審批規(guī)定各級人員在費用報銷、資金支出、預算審批等方面的審批額度與權(quán)限。明確不同金額范圍的財務事項需經(jīng)過的審批流程與簽字環(huán)節(jié)。2.合同審批劃分各級人員對不同金額、性質(zhì)合同的審批權(quán)限。制定合同審批的標準流程，包括合同起草、審核、簽訂等環(huán)節(jié)的責任分工。3.項目審批確定各級人員對項目立項、預算、進度、驗收等方面的審批權(quán)力。規(guī)范項目審批過程中的文件流轉(zhuǎn)與決策機制。人事管理授權(quán)1.人員招聘規(guī)定不同層級崗位招聘的審批權(quán)限，包括招聘渠道選擇、面試流程、錄用決策等。明確招聘過程中特殊情況的處理程序，如緊急招聘、破格錄用等。2.員工晉升與降職劃分各級管理人員對員工晉升、降職的審核與決定權(quán)。制定晉升、降職的標準與流程，確保公平、公正、公開。3.薪酬福利管理確定各級人員在薪酬調(diào)整、獎金分配、福利方案制定等方面的權(quán)限。規(guī)范薪酬福利核算、發(fā)放過程中的審批環(huán)節(jié)。行政管理授權(quán)1.辦公用品采購規(guī)定不同部門、不同金額辦公用品采購的審批權(quán)限。建立辦公用品采購的申請、審批、采購、驗收流程。2.辦公設備管理明確各級人員對辦公設備購置、維修、報廢等事項的審批權(quán)力。制定辦公設備管理的相關(guān)規(guī)定，確保設備的正常使用與資產(chǎn)安全。3.會議組織與安排劃分各級人員對不同規(guī)模、類型會議的組織、主持、參會人員確定等方面的權(quán)限。規(guī)范會議籌備、召開、紀要整理等環(huán)節(jié)的工作要求。授權(quán)程序授權(quán)申請1.由需要獲得授權(quán)的部門或個人填寫《授權(quán)申請表》，詳細說明授權(quán)事項、授權(quán)理由、擬授權(quán)范圍等內(nèi)容。2.將申請表提交給上級授權(quán)主體。授權(quán)審批1.上級授權(quán)主體收到申請表后，進行審核。審核內(nèi)容包括申請事項的必要性、合規(guī)性、風險評估等。2.根據(jù)審核結(jié)果，做出是否授權(quán)的決定。如同意授權(quán)，明確授權(quán)的具體內(nèi)容、范圍、期限等，并簽署《授權(quán)書》。授權(quán)發(fā)布1.將簽署后的《授權(quán)書》以正式文件形式發(fā)布給被授權(quán)人，并在公司內(nèi)部進行公示。2.同時將授權(quán)相關(guān)信息告知相關(guān)部門與人員，確保工作銜接順暢。授權(quán)監(jiān)督與變更授權(quán)監(jiān)督1.定期檢查：各級授權(quán)主體定期對授權(quán)執(zhí)行情況進行檢查，查看是否存在越權(quán)、濫用職權(quán)等行為。2.專項審計：公司審計部門不定期對重要授權(quán)事項進行專項審計，評估授權(quán)效果與風險。3.投訴舉報：建立投訴舉報機制，鼓勵員工對授權(quán)執(zhí)行過程中的違規(guī)行為進行舉報，公司及時進行調(diào)查處理。授權(quán)變更1.在以下情況下，可對授權(quán)進行變更：公司組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務范圍變化等導致原授權(quán)不再適用。被授權(quán)人出現(xiàn)重大工作失誤、違反公司規(guī)定等情況。其他需要變更授權(quán)的合理原因。2.授權(quán)變更的程序與授權(quán)申請、審批程序相同，需重新填寫《授權(quán)變更申請表》，經(jīng)審核批準后發(fā)布新的《授權(quán)書》。責任追究越權(quán)責任1.被授權(quán)人超越授權(quán)范圍行使權(quán)力，所做出的決策或行為無效。由此給公司造成損失的，應承擔相應的賠償責任。2.如因上級授權(quán)主體對授權(quán)范圍界定不清、監(jiān)督不力等原因?qū)е卤皇跈?quán)人越權(quán)，上級授權(quán)主體應承擔相應的管理責任。濫用職權(quán)責任1.被授權(quán)人故意濫用職權(quán)，謀取私利或給公司造成重大損失的，公司將依法依規(guī)追究其法律責任。2.同時，公司將視情節(jié)輕重，給予紀律處分，包括警告、記過、降職、撤職、解除勞動合同等。監(jiān)督不力責任1.各級授權(quán)主體未履行好監(jiān)督職責，導致授權(quán)執(zhí)行出現(xiàn)問題的，應承擔相應的領(lǐng)導責任。2.對監(jiān)督不力的行為，公司將根據(jù)情節(jié)給予批評教育、責令整改、績效扣分等處理措施。附則解