建筑公司創(chuàng)優(yōu)管理制度總則一、目的為了全面提升建筑公司的工程質(zhì)量和管理水平，推動(dòng)公司在建筑行業(yè)中樹立良好的品牌形象，特制定本創(chuàng)優(yōu)管理制度。本制度旨在規(guī)范公司創(chuàng)優(yōu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確各部門和人員的職責(zé)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、適用范圍本制度適用于建筑公司及其所屬各項(xiàng)目部、分公司在工程建設(shè)過程中的創(chuàng)優(yōu)工作。三、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1.確保公司承接的工程項(xiàng)目達(dá)到國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)工程水平。2.提高公司的工程質(zhì)量管理水平，減少質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的發(fā)生。3.增強(qiáng)公司的市場競爭力，提升公司在建筑行業(yè)的知名度和美譽(yù)度。4.培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的工程管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人才隊(duì)伍。四、創(chuàng)優(yōu)原則1.以人為本原則：注重員工的素質(zhì)提升和積極性調(diào)動(dòng)，充分發(fā)揮員工在創(chuàng)優(yōu)工作中的主體作用。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工和管理。3.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作的方法和措施，提高創(chuàng)優(yōu)工作的效率和質(zhì)量。4.全面管理原則：將創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于工程建設(shè)的全過程，從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。五、組織架構(gòu)與職責(zé)1.公司成立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督考核。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分管工程的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備部、人力資源部等部門負(fù)責(zé)人。2.工程管理部是公司創(chuàng)優(yōu)工作的牽頭部門，負(fù)責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃、組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、收集整理創(chuàng)優(yōu)資料等工作。工程管理部經(jīng)理為創(chuàng)優(yōu)工作的直接責(zé)任人。3.技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)，制定質(zhì)量控制措施，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理等工作。技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理為質(zhì)量控制的直接責(zé)任人。4.安全環(huán)保部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理和環(huán)境保護(hù)工作，制定安全環(huán)保措施，參與安全事故的調(diào)查處理等工作。安全環(huán)保部經(jīng)理為安全環(huán)保管理的直接責(zé)任人。5.物資設(shè)備部負(fù)責(zé)工程物資和設(shè)備的采購、供應(yīng)和管理，確保物資和設(shè)備的質(zhì)量符合要求。物資設(shè)備部經(jīng)理為物資設(shè)備管理的直接責(zé)任人。6.人力資源部負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的人員培訓(xùn)和考核，制定激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。人力資源部經(jīng)理為人事考核的直接責(zé)任人。7.各項(xiàng)目部、分公司是創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施主體，負(fù)責(zé)按照公司創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃和要求，具體組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部、分公司經(jīng)理為創(chuàng)優(yōu)工作的第一責(zé)任人。創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃與實(shí)施一、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定1.工程管理部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定年度創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃。創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃應(yīng)明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、工作任務(wù)、實(shí)施步驟、責(zé)任部門和責(zé)任人等內(nèi)容。2.各項(xiàng)目部、分公司根據(jù)公司年度創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定具體的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃。創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃應(yīng)明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、工作任務(wù)、實(shí)施步驟、責(zé)任部門和責(zé)任人等內(nèi)容，并報(bào)工程管理部備案。二、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施1.工程管理部負(fù)責(zé)組織召開創(chuàng)優(yōu)工作會(huì)議，傳達(dá)公司創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃和要求，部署創(chuàng)優(yōu)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)優(yōu)工作中存在的問題。2.各項(xiàng)目部、分公司應(yīng)按照創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃的要求，認(rèn)真組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)過程控制，確保工程質(zhì)量和安全。3.工程管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的監(jiān)督檢查，定期對(duì)各項(xiàng)目部、分公司的創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保創(chuàng)優(yōu)工作的順利進(jìn)行。4.各項(xiàng)目部、分公司應(yīng)及時(shí)總結(jié)創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作的方法和措施，提高創(chuàng)優(yōu)工作的效率和質(zhì)量。三、創(chuàng)優(yōu)資料的收集與整理1.各項(xiàng)目部、分公司應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)資料的收集與整理工作，確保創(chuàng)優(yōu)資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。2.創(chuàng)優(yōu)資料應(yīng)包括工程建設(shè)過程中的各種文件、記錄、報(bào)表、照片等，應(yīng)按照國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求進(jìn)行整理和歸檔。3.工程管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)資料的審核和管理，定期對(duì)各項(xiàng)目部、分公司的創(chuàng)優(yōu)資料進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保創(chuàng)優(yōu)資料符合要求。質(zhì)量控制與管理一、質(zhì)量目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)1.公司承接的工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)工程水平，具體質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況確定。2.工程質(zhì)量應(yīng)符合國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，同時(shí)應(yīng)滿足業(yè)主的質(zhì)量要求和期望。二、質(zhì)量控制體系1.公司建立完善的質(zhì)量控制體系，明確各部門和人員的質(zhì)量職責(zé)，確保質(zhì)量控制工作的有效實(shí)施。2.質(zhì)量控制體系應(yīng)包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。3.公司加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制體系的監(jiān)督檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷完善質(zhì)量控制體系。三、質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量符合要求。2.加強(qiáng)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量符合要求。3.加強(qiáng)施工工藝的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保施工工藝符合要求。4.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。5.加強(qiáng)質(zhì)量問題的處理和整改工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行處理和整改，確保質(zhì)量問題得到有效解決。四、質(zhì)量監(jiān)督與檢查1.公司建立健全質(zhì)量監(jiān)督與檢查制度，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。2.質(zhì)量監(jiān)督與檢查工作應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查和定期檢查等形式，形成多層次、全方位的質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。3.質(zhì)量監(jiān)督與檢查工作應(yīng)覆蓋工程建設(shè)的全過程，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段等。4.質(zhì)量監(jiān)督與檢查工作應(yīng)形成記錄，及時(shí)反饋檢查結(jié)果，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理和整改。安全管理與環(huán)保措施一、安全管理目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)1.公司承接的工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的安全文明施工水平，具體安全管理目標(biāo)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況確定。2.工程施工過程中應(yīng)杜絕重大安全事故的發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。3.施工現(xiàn)場應(yīng)符合國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的安全文明施工要求，做到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。二、安全管理體系1.公司建立完善的安全管理體系，明確各部門和人員的安全職責(zé)，確保安全管理工作的有效實(shí)施。2.安全管理體系應(yīng)包括安全策劃、安全控制、安全保證和安全改進(jìn)等環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。3.公司加強(qiáng)對(duì)安全管理體系的監(jiān)督檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷完善安全管理體系。三、安全管理措施1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和措施，確保施工現(xiàn)場的安全。2.加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全操作技能。3.加強(qiáng)施工設(shè)備和設(shè)施的安全管理，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保施工設(shè)備和設(shè)施的安全。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施，減少施工對(duì)環(huán)境的影響。5.加強(qiáng)安全事故的應(yīng)急管理，制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)急處置能力。四、安全監(jiān)督與檢查1.公司建立健全安全監(jiān)督與檢查制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。2.安全監(jiān)督與檢查工作應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查和定期檢查等形式，形成多層次、全方位的安全監(jiān)督檢查體系。3.安全監(jiān)督與檢查工作應(yīng)覆蓋施工現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段等。4.安全監(jiān)督與檢查工作應(yīng)形成記錄，及時(shí)反饋檢查結(jié)果，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理和整改。人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制一、人力資源管理1.公司加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作相關(guān)人員的培訓(xùn)和考核，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.定期組織開展創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)員工之間的學(xué)習(xí)和交流。3.建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，為創(chuàng)優(yōu)工作提供人才支持。二、激勵(lì)機(jī)制1.公司設(shè)立創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金，