扶貧幫扶人管理制度一、總則（一）目的為深入貫徹落實國家扶貧政策，切實履行企業(yè)社會責(zé)任，規(guī)范公司扶貧幫扶工作，加強對扶貧幫扶人的管理，確保扶貧幫扶工作取得實效，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司參與扶貧幫扶工作的所有幫扶人員。（三）基本原則1.精準幫扶原則：根據(jù)幫扶對象的實際情況，制定精準的幫扶措施，確保幫扶工作有的放矢。2.責(zé)任落實原則：明確幫扶人的職責(zé)和任務(wù)，將幫扶責(zé)任落實到具體個人，確保幫扶工作落到實處。3.動態(tài)管理原則：對幫扶對象和幫扶工作進行動態(tài)跟蹤和管理，根據(jù)實際情況及時調(diào)整幫扶措施。4.長效機制原則：建立健全長效幫扶機制，持續(xù)推進扶貧幫扶工作，鞏固脫貧成果，防止返貧。二、幫扶人員職責(zé)（一）了解幫扶對象情況1.幫扶人要與幫扶對象進行深入溝通，全面了解其家庭基本情況、致貧原因、收入狀況、生產(chǎn)生活條件等信息。2.定期收集幫扶對象的相關(guān)信息，及時掌握其動態(tài)變化情況，并做好記錄。（二）制定幫扶計劃1.根據(jù)幫扶對象的實際情況，制定個性化的幫扶計劃，明確幫扶目標、幫扶措施和幫扶期限。2.幫扶計劃要具有針對性和可操作性，注重短期目標與長期目標相結(jié)合，確保幫扶工作能夠有效改善幫扶對象的生活狀況。（三）落實幫扶措施1.按照幫扶計劃，積極協(xié)調(diào)各方資源，為幫扶對象提供資金、物資、技術(shù)、就業(yè)等方面的支持和幫助。2.協(xié)助幫扶對象發(fā)展產(chǎn)業(yè)項目，提供市場信息、技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)，幫助其提高收入水平。3.關(guān)注幫扶對象的就業(yè)需求，積極為其提供就業(yè)機會或就業(yè)培訓(xùn)，幫助其實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)。4.關(guān)心幫扶對象的生活困難，及時為其解決實際問題，如幫助申請社會救助、改善居住條件等。（四）跟蹤幫扶效果1.定期對幫扶對象的幫扶效果進行跟蹤評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整幫扶措施。2.建立幫扶工作臺賬，記錄幫扶過程和幫扶成效，做到有據(jù)可查。3.總結(jié)幫扶工作經(jīng)驗，不斷完善幫扶措施，提高幫扶工作質(zhì)量和水平。（五）加強溝通交流1.與幫扶對象保持密切的溝通交流，定期走訪幫扶對象，了解其思想動態(tài)和需求變化，及時給予關(guān)心和鼓勵。2.積極宣傳國家扶貧政策和公司幫扶措施，增強幫扶對象的脫貧信心和內(nèi)生動力。3.加強與幫扶對象所在村（社區(qū)）干部的溝通協(xié)調(diào)，形成幫扶工作合力。三、幫扶工作流程（一）幫扶對象確定1.根據(jù)當?shù)卣峁┑姆鲐殞ο竺麊?，結(jié)合公司實際情況，確定公司的幫扶對象。2.幫扶對象應(yīng)具有代表性和典型性，能夠真正體現(xiàn)公司幫扶工作的成效。（二）幫扶人員選派1.按照自愿報名、組織推薦相結(jié)合的方式，選拔政治素質(zhì)高、責(zé)任心強、有一定幫扶能力的員工作為幫扶人。2.幫扶人一經(jīng)確定，原則上在幫扶期限內(nèi)保持相對穩(wěn)定。（三）幫扶計劃制定1.幫扶人在深入了解幫扶對象情況的基礎(chǔ)上，制定詳細的幫扶計劃，并報公司扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核備案。2.幫扶計劃應(yīng)明確幫扶目標、幫扶措施、幫扶責(zé)任人、幫扶期限等內(nèi)容。（四）幫扶措施實施1.幫扶人按照幫扶計劃，認真組織實施幫扶措施，確保幫扶工作取得實效。2.在幫扶過程中，幫扶人要及時記錄幫扶工作進展情況，定期向公司扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報幫扶工作情況。（五）幫扶效果評估1.幫扶期限屆滿后，幫扶人要對幫扶效果進行全面評估，并撰寫幫扶工作總結(jié)報告。2.公司扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組將組織對幫扶工作進行考核驗收，對幫扶成效顯著的幫扶人進行表彰獎勵，對幫扶工作不力的幫扶人進行批評教育或調(diào)整更換。四、培訓(xùn)與指導(dǎo)（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.國家扶貧政策法規(guī)培訓(xùn)，使幫扶人了解掌握國家扶貧工作的方針政策和法律法規(guī)。2.扶貧業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，包括幫扶對象識別與認定、幫扶計劃制定與實施、幫扶效果評估等方面的知識和技能。3.溝通技巧與方法培訓(xùn)，提高幫扶人與幫扶對象溝通交流的能力，增強幫扶工作的針對性和實效性。（二）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者或相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進行授課，系統(tǒng)講解扶貧政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識。2.開展線上培訓(xùn)，通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺、微信公眾號等渠道，發(fā)布扶貧培訓(xùn)資料和視頻，供幫扶人自主學(xué)習(xí)。3.組織經(jīng)驗交流活動，邀請幫扶工作成效顯著的幫扶人分享經(jīng)驗，促進幫扶人之間的相互學(xué)習(xí)和借鑒。（三）指導(dǎo)與支持1.公司扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組為幫扶人提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持，及時解答幫扶人在幫扶工作中遇到的問題。2.建立幫扶工作微信群或QQ群，方便幫扶人之間交流工作經(jīng)驗，分享幫扶信息，共同探討解決幫扶工作中遇到的困難和問題。五、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.幫扶計劃完成情況，包括幫扶目標的實現(xiàn)程度、幫扶措施的落實情況等。2.幫扶對象滿意度，通過問卷調(diào)查、實地走訪等方式，了解幫扶對象對幫扶工作的滿意度。3.幫扶工作創(chuàng)新與成效，考核幫扶人在幫扶工作中是否有創(chuàng)新舉措，以及幫扶工作取得的實際成效。（二）考核方式1.幫扶人每年年底要對自己的幫扶工作進行總結(jié)自評，并填寫考核自評表。2.公司扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織對幫扶人進行考核評價，考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。3.考核評價將綜合考慮幫扶人平時工作表現(xiàn)、幫扶對象反饋意見、幫扶工作成效等因素。（三）獎懲措施1.對考核評價為優(yōu)秀的幫扶人，公司將給予表彰獎勵，并在績效獎金、晉升晉級等方面予以優(yōu)先考慮。2.對考核評價為合格的幫扶人，公司將進行通報表揚，并要求其繼續(xù)做好幫扶工作。3.對考核評價為不合格的幫扶人，公司將進行批評教育，并責(zé)令其限期整改。如整改后仍不符合要求，公司將調(diào)整更換幫扶人，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀律處分。六、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對幫扶工作進行內(nèi)部監(jiān)督檢查，定期對幫扶工作進展情況進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.建立幫扶工作舉報制度，鼓勵員工對幫扶工作中的違規(guī)違紀行為進行舉報，公司將對舉報情況進行認真調(diào)查核實，并嚴肅處理。（二）外部監(jiān)督1.主動接受當?shù)卣鲐毑块T的監(jiān)督檢查，積極配合政府部門做好扶貧工作考核驗收等相關(guān)工作。2.邀請幫扶對象、社會各界人士對公司幫扶工作進行監(jiān)督評價，及時了解社會對公司幫扶工作的意見和建議，不斷改進幫扶工作。七、經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源1.公司專項扶貧資金，用于支持幫扶對象發(fā)展產(chǎn)業(yè)項目、改善生產(chǎn)生活條件等。2.社會捐贈資金，按照捐贈協(xié)議的約定，合理使用捐贈資金，確保?？顚Ｓ?。（二）經(jīng)費使用原則1.?？顚Ｓ迷瓌t，嚴格按照規(guī)定的用途使用扶貧經(jīng)費，不得挪作他用。2.公開透明原則，扶貧經(jīng)費的使用情況要定期進行公示，接受幫扶對象和社會各界的監(jiān)督。3.效益優(yōu)先原則，注重扶貧經(jīng)費的使用效益，確保資金投入能夠產(chǎn)生實際的幫扶效果。（三）經(jīng)費使用范圍1.產(chǎn)業(yè)扶持資金，用于支持幫扶對象發(fā)展種植、養(yǎng)殖、加工等產(chǎn)業(yè)項目，包括購買種苗、飼料、設(shè)備等費用，以及技術(shù)培訓(xùn)、市場推廣等費用。2.生活救助資金，用于幫助幫扶對象解決生活困難，如發(fā)放慰問金、救助物資等。3.就業(yè)培訓(xùn)資金，用于組織幫扶對象參加就業(yè)技能培訓(xùn)，提高其就業(yè)能力。4.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金，用于改善幫扶對象所在村（社區(qū)）的基礎(chǔ)設(shè)施條件，如修建道路、水利設(shè)施等。（四）經(jīng)費審批與報銷1.扶貧經(jīng)費的使用要嚴格按照公司財務(wù)管理制度進