公司對部門成本管理制度總則一、目的為加強(qiáng)公司成本管理，規(guī)范部門成本行為，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。本制度旨在明確各部門在成本管理中的職責(zé)和權(quán)限，建立科學(xué)、合理的成本控制體系，確保公司成本管理工作的有效實施。二、適用范圍本制度適用于公司各部門，包括生產(chǎn)部門、銷售部門、研發(fā)部門、行政部門等。各部門應(yīng)嚴(yán)格按照本制度的要求，開展成本管理工作。三、成本管理的基本原則1.全面性原則：成本管理應(yīng)貫穿于公司經(jīng)營活動的全過程，包括采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、行政等各個環(huán)節(jié)。2.責(zé)任制原則：各部門應(yīng)明確成本管理的責(zé)任，將成本指標(biāo)分解到各個崗位和個人，實行成本責(zé)任制。3.節(jié)約性原則：各部門應(yīng)樹立節(jié)約意識，采取有效措施，降低成本，提高資源利用效率。4.效益性原則：成本管理應(yīng)以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，通過成本控制，實現(xiàn)公司利潤的最大化。四、成本管理的組織架構(gòu)1.公司成立成本管理委員會，由總經(jīng)理擔(dān)任主任，各部門經(jīng)理擔(dān)任委員。成本管理委員會負(fù)責(zé)制定公司成本管理政策，審議重大成本管理事項，監(jiān)督成本管理工作的實施。2.公司財務(wù)部為成本管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定公司成本管理制度，組織成本核算，編制成本報表，提供成本分析報告等工作。3.各部門應(yīng)設(shè)立成本管理員，負(fù)責(zé)本部門成本管理的具體工作，包括成本預(yù)算的編制、成本控制的實施、成本核算的統(tǒng)計等。五、成本管理的基礎(chǔ)工作1.建立健全成本核算體系，明確成本核算的對象、范圍、方法和程序，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時性。2.制定成本定額標(biāo)準(zhǔn)，包括材料定額、工時定額、費用定額等，為成本控制提供依據(jù)。3.建立成本信息收集和反饋機(jī)制，及時收集、整理和分析成本信息，為成本管理決策提供支持。4.加強(qiáng)成本管理的培訓(xùn)和宣傳，提高員工的成本意識和成本管理水平。成本預(yù)算管理一、成本預(yù)算的編制1.每年年底，財務(wù)部根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和成本控制要求，制定下一年度的成本預(yù)算編制方案，明確成本預(yù)算的編制原則、方法和時間要求。2.各部門應(yīng)根據(jù)財務(wù)部制定的成本預(yù)算編制方案，結(jié)合本部門的實際情況，編制本部門的成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接材料成本、直接人工成本、制造費用、銷售費用、管理費用等各項成本費用。3.各部門編制的成本預(yù)算應(yīng)經(jīng)本部門經(jīng)理審核后，報財務(wù)部匯總。財務(wù)部應(yīng)對各部門上報的成本預(yù)算進(jìn)行審核和調(diào)整，編制公司的成本預(yù)算草案。4.公司成本預(yù)算草案經(jīng)成本管理委員會審議通過后，由財務(wù)部下達(dá)給各部門執(zhí)行。二、成本預(yù)算的調(diào)整1.成本預(yù)算執(zhí)行過程中，如因市場變化、政策調(diào)整、技術(shù)革新等原因?qū)е鲁杀绢A(yù)算需要調(diào)整的，各部門應(yīng)及時向財務(wù)部提出調(diào)整申請，并說明調(diào)整的原因和調(diào)整后的預(yù)算金額。2.財務(wù)部應(yīng)對各部門提出的成本預(yù)算調(diào)整申請進(jìn)行審核和調(diào)整，編制成本預(yù)算調(diào)整方案。成本預(yù)算調(diào)整方案經(jīng)成本管理委員會審議通過后，由財務(wù)部下達(dá)給各部門執(zhí)行。3.成本預(yù)算調(diào)整應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意調(diào)整成本預(yù)算。三、成本預(yù)算的執(zhí)行與控制1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照成本預(yù)算的要求，控制成本支出，確保成本預(yù)算的執(zhí)行。2.財務(wù)部應(yīng)建立成本預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控機(jī)制，定期對各部門成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本預(yù)算執(zhí)行中存在的問題。3.對于成本預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的超預(yù)算支出情況，各部門應(yīng)及時采取措施進(jìn)行調(diào)整和控制，確保成本預(yù)算的總體控制目標(biāo)。成本核算管理一、成本核算的對象和范圍1.成本核算的對象為公司生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)。2.成本核算的范圍包括直接材料成本、直接人工成本、制造費用、銷售費用、管理費用等各項成本費用。二、成本核算的方法和程序1.公司采用品種法進(jìn)行成本核算，即按照產(chǎn)品的品種分別計算成本。2.成本核算的程序包括成本的歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。成本的歸集是將生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項成本費用按照其性質(zhì)和用途進(jìn)行分類歸集；成本的分配是將歸集的成本按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配到各個產(chǎn)品或服務(wù)中；成本的結(jié)轉(zhuǎn)是將分配到各個產(chǎn)品或服務(wù)中的成本結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)成品或在產(chǎn)品中。3.財務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本管理要求，制定具體的成本核算方法和程序，并嚴(yán)格按照規(guī)定的方法和程序進(jìn)行成本核算。三、成本核算的基礎(chǔ)工作1.建立健全原材料、半成品、產(chǎn)成品等存貨的收發(fā)存管理制度，確保存貨的數(shù)量和金額的準(zhǔn)確性。2.建立健全人工成本核算制度，包括工資、獎金、福利等各項人工成本的核算方法和標(biāo)準(zhǔn)。3.建立健全制造費用核算制度，包括水電費、設(shè)備折舊費、修理費等各項制造費用的核算方法和標(biāo)準(zhǔn)。4.建立健全銷售費用和管理費用核算制度，包括廣告費、差旅費、辦公費等各項銷售費用和管理費用的核算方法和標(biāo)準(zhǔn)。四、成本核算的報表和分析1.財務(wù)部應(yīng)定期編制成本核算報表，包括成本明細(xì)表、成本匯總表、成本分析表等，反映公司成本的構(gòu)成和變化情況。2.財務(wù)部應(yīng)定期對成本核算報表進(jìn)行分析，找出成本控制的重點和難點，提出改進(jìn)成本管理的建議和措施。3.成本分析報告應(yīng)及時報送成本管理委員會和各部門經(jīng)理，為公司的成本管理決策提供參考。成本控制管理一、成本控制的目標(biāo)和原則1.成本控制的目標(biāo)是通過采取有效的措施，降低成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。2.成本控制的原則包括全面性原則、責(zé)任制原則、節(jié)約性原則、效益性原則等。二、成本控制的措施1.加強(qiáng)采購管理，降低采購成本。通過與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的采購價格；加強(qiáng)采購計劃的管理，避免采購過多或過少的原材料；加強(qiáng)采購驗收的管理，確保采購的原材料質(zhì)量符合要求。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。通過對生產(chǎn)流程的優(yōu)化和改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過程中的浪費；加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，提高設(shè)備的利用率；加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，減少生產(chǎn)過程中的次品和廢品。3.加強(qiáng)銷售管理，降低銷售成本。通過優(yōu)化銷售渠道，降低銷售費用；加強(qiáng)銷售合同的管理，避免銷售合同中的風(fēng)險；加強(qiáng)銷售回款的管理，提高銷售回款的速度。4.加強(qiáng)行政管理，降低管理成本。通過精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理人員；加強(qiáng)辦公用品的管理，降低辦公用品的費用；加強(qiáng)會議和培訓(xùn)的管理，提高會議和培訓(xùn)的效率。三、成本控制的考核與激勵1.公司將成本控制指標(biāo)納入各部門的績效考核體系，定期對各部門的成本控制情況進(jìn)行考核。2.對于成本控制成績突出的部門和個人，公