房開公司保安部管理制度總則一、目的為加強房開公司保安部的管理，維護公司的正常秩序和安全，保障員工和公司財產(chǎn)的安全，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于房開公司保安部全體員工，包括保安隊長、保安隊員等。三、管理原則1.依法管理：保安部的管理工作應遵守國家法律法規(guī)和公司的相關規(guī)定，確保管理工作的合法性和規(guī)范性。2.安全第一：保安部的工作應以保障公司的安全為首要任務，采取有效的措施防范各類安全事故的發(fā)生。3.服務至上：保安部的工作應以服務公司和員工為宗旨，為公司的發(fā)展提供良好的安全保障和服務。4.科學管理：保安部的管理工作應采用科學的方法和手段，提高管理效率和工作質(zhì)量。四、管理機構及職責1.管理機構房開公司設立保安部，負責公司的安全保衛(wèi)工作。保安部下設保安隊長、保安隊員等崗位，各崗位人員應明確職責，密切配合，共同做好公司的安全保衛(wèi)工作。2.職責分工（1）保安隊長①負責保安部的日常管理工作，制定工作計劃和工作安排，組織實施各項安全保衛(wèi)任務。②負責保安隊員的培訓和管理，提高保安隊員的業(yè)務素質(zhì)和服務水平。③負責與公司其他部門的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決安全保衛(wèi)工作中出現(xiàn)的問題。④負責對保安隊員的工作進行考核和評估，提出獎懲意見。（2）保安隊員①遵守公司的各項規(guī)章制度，服從保安隊長的指揮和管理，認真履行工作職責。②負責公司的安全巡邏、門衛(wèi)值守、車輛管理等工作，維護公司的正常秩序和安全。③負責對公司內(nèi)的安全隱患進行排查和整改，及時報告安全事故和突發(fā)事件。④負責協(xié)助公司其他部門處理突發(fā)事件，保護公司和員工的生命財產(chǎn)安全。保安部崗位設置及人員配備一、崗位設置保安部設保安隊長1名，保安隊員若干名。根據(jù)公司的實際情況和安全保衛(wèi)工作的需要，可適當調(diào)整保安隊員的人數(shù)。二、人員配備1.保安隊長保安隊長應具備較強的組織管理能力和安全防范意識，熟悉保安工作的業(yè)務流程和相關法律法規(guī)，有三年以上保安工作經(jīng)驗。2.保安隊員保安隊員應具備良好的身體素質(zhì)和職業(yè)道德，遵守公司的各項規(guī)章制度，有一定的安全防范意識和應急處理能力，經(jīng)過專業(yè)培訓并取得保安從業(yè)資格證書。保安部日常工作管理一、工作紀律1.遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不得遲到早退。2.堅守崗位，不得擅離職守，不得做與工作無關的事情。3.嚴格執(zhí)行交接班制度，認真交接工作，確保工作的連續(xù)性。4.著裝整齊，儀表端莊，不得穿拖鞋、短褲、背心等不符合規(guī)定的服裝上班。5.文明執(zhí)勤，禮貌待人，不得與員工或來訪人員發(fā)生爭吵或沖突。二、巡邏工作1.制定巡邏計劃，明確巡邏路線和巡邏時間，確保公司的各個區(qū)域都能得到有效的巡邏。2.巡邏時應攜帶必要的巡邏器材，如手電筒、對講機等，保持警惕，注意觀察周圍的情況。3.對公司的重點部位和易發(fā)生安全事故的區(qū)域應加強巡邏，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告并采取措施進行整改。4.巡邏時應做好巡邏記錄，記錄巡邏時間、巡邏路線、巡邏情況等信息，以備查閱。三、門衛(wèi)值守工作1.嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度，對進出公司的人員和車輛進行登記和檢查，確保公司的安全。2.對來訪人員應熱情接待，詢問來訪事由，登記來訪人員的姓名、身份證號碼、來訪時間等信息，經(jīng)被訪人員同意后方可進入公司。3.對進出公司的車輛應進行檢查，確保車輛內(nèi)沒有違禁物品，對裝載貨物的車輛應檢查貨物的名稱、數(shù)量等信息，經(jīng)同意后方可放行。4.保持門衛(wèi)室的整潔衛(wèi)生，不得在門衛(wèi)室內(nèi)吸煙、打牌、睡覺等。四、車輛管理工作1.制定車輛管理制度，明確車輛的停放位置、停放時間、行駛路線等要求，確保車輛的安全和有序停放。2.對進出公司的車輛應進行引導和管理，確保車輛的行駛安全和交通秩序。3.對停放的車輛應進行檢查，確保車輛的門窗關閉、車內(nèi)沒有貴重物品等，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并采取措施進行處理。4.協(xié)助公司相關部門對車輛進行維修和保養(yǎng)，確保車輛的正常運行。五、安全隱患排查工作1.定期對公司的各個區(qū)域進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告并采取措施進行整改。2.對排查出的安全隱患應建立臺賬，明確整改責任人、整改時間和整改措施，確保安全隱患得到及時有效的整改。3.對重大安全隱患應及時報告公司領導，并采取臨時措施進行防范，確保公司的安全。六、應急處理工作1.制定應急處理預案，明確應急處理的組織機構、職責分工、應急響應程序等，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地進行處理。2.定期組織應急演練，提高保安隊員的應急處理能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。3.發(fā)生突發(fā)事件時，應迅速啟動應急處理預案，組織保安隊員進行應急處理，保護公司和員工的生命財產(chǎn)安全。4.應急處理結(jié)束后，應及時對應急處理工作進行總結(jié)和評估，完善應急處理預案，提高應急處理能力。保安部培訓與考核管理一、培訓管理1.制定培訓計劃，明確培訓的內(nèi)容、時間、地點、培訓人員等，確保培訓工作的順利進行。2.定期組織保安隊員進行業(yè)務培訓，培訓內(nèi)容包括保安業(yè)務知識、法律法規(guī)、應急處理等方面，提高保安隊員的業(yè)務素質(zhì)和服務水平。3.鼓勵保安隊員參加各類專業(yè)培訓和學習，提高自身的綜合素質(zhì)和能力。4.對培訓工作進行記錄和評估，總結(jié)培訓經(jīng)驗，不斷改進培訓工作。二、考核管理1.制定考核制度，明確考核的內(nèi)容、標準、時間、方式等，確?？己斯ぷ鞯墓⒐?、公開。2.定期對保安隊員的工作進行考核，考核內(nèi)容包括工作紀律、巡邏工作、門衛(wèi)值守工作、車輛管理工作、安全隱患排查工作、應急處理工作等方面，考核結(jié)果作為保安隊員獎懲的依據(jù)。3.對考核中發(fā)現(xiàn)的問題應及時進行反饋和指導，幫助保安隊員改進工作，提高工作質(zhì)量。4.對考核優(yōu)秀的保安隊員應進行表彰和獎勵，對考核不合格的保安隊員應進行批評教育和調(diào)整崗位。保安部裝備管理一、裝備配備1.配備必要的保安裝備，如對講機、手電筒、橡膠棍、防暴頭盔等，確保保安隊員在工作中能夠有效地履行職責。2.定期對保安裝備進行檢查和維護，確保裝備的完好性和可用性。3.對損壞或丟失的保安裝備應及時進行補充和更換，確保保安裝備的數(shù)量和質(zhì)量滿足工作需要。二、裝備使用1.保安隊員在工作中應正確使用保安裝備，不得濫用或私藏保安裝備。2