大中型機(jī)械設(shè)備管理制度總則一、目的為加強(qiáng)大中型機(jī)械設(shè)備的管理，保障設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，提高設(shè)備的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有大中型機(jī)械設(shè)備的管理，包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、起重設(shè)備等。三、管理原則1.安全第一原則：始終將設(shè)備安全放在首位，確保設(shè)備在運(yùn)行過程中不發(fā)生安全事故。2.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，提前預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，降低設(shè)備維修成本。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工參與設(shè)備管理，提高員工的設(shè)備管理意識(shí)和技能。4.科學(xué)管理原則：采用科學(xué)的管理方法和技術(shù)，提高設(shè)備管理的水平和效率。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.設(shè)備管理部門（1）負(fù)責(zé)公司大中型機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理，制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。（2）組織設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。（3）負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、改造等工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。（4）建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行情況、維修記錄等。（5）對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高操作人員的技能水平。2.設(shè)備使用部門（1）負(fù)責(zé)本部門大中型機(jī)械設(shè)備的日常使用和管理，遵守設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。（2）配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等工作，及時(shí)報(bào)告設(shè)備故障和安全隱患。（3）對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行日常管理，確保操作人員持證上崗。（4）負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的安全管理，落實(shí)安全措施，防止設(shè)備事故的發(fā)生。3.設(shè)備維修部門（1）負(fù)責(zé)公司大中型機(jī)械設(shè)備的維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。（2）制定設(shè)備維修計(jì)劃，合理安排維修人員和維修時(shí)間，提高維修效率。（3）建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備的維修情況、維修時(shí)間、維修費(fèi)用等。（4）對(duì)維修人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高維修人員的技術(shù)水平。設(shè)備的選型、購(gòu)置與驗(yàn)收一、選型1.設(shè)備使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，提出設(shè)備選型申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備管理部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備選型申請(qǐng)，組織相關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)論證，選擇符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的設(shè)備型號(hào)和供應(yīng)商。3.在選型過程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素，確保設(shè)備的性價(jià)比最高。二、購(gòu)置1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備選型結(jié)果，編制設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施采購(gòu)。2.采購(gòu)設(shè)備時(shí)，應(yīng)按照公司的采購(gòu)管理制度進(jìn)行，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等方面，驗(yàn)收合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)。三、驗(yàn)收1.設(shè)備驗(yàn)收由設(shè)備管理部門牽頭，組織設(shè)備使用部門、設(shè)備維修部門等相關(guān)人員共同進(jìn)行。2.驗(yàn)收人員應(yīng)按照設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試和檢驗(yàn)，確保設(shè)備符合要求。3.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，作為設(shè)備入賬的依據(jù)。4.對(duì)于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行整改或退貨，整改合格后重新進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備的使用與維護(hù)一、使用1.設(shè)備使用前，設(shè)備操作人員應(yīng)認(rèn)真閱讀設(shè)備的操作規(guī)程和使用說明書，了解設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、操作方法和注意事項(xiàng)，經(jīng)設(shè)備管理部門考核合格后，方可上崗操作。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。3.設(shè)備使用過程中，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的巡視和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。4.設(shè)備使用部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固等狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。二、維護(hù)1.設(shè)備維護(hù)分為日常維護(hù)、定期維護(hù)和專項(xiàng)維護(hù)三種類型。（1）日常維護(hù)：由設(shè)備操作人員在設(shè)備使用前后進(jìn)行，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。（2）定期維護(hù)：由設(shè)備維修部門按照設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行，主要內(nèi)容包括設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)等，確保設(shè)備的性能穩(wěn)定。（3）專項(xiàng)維護(hù)：由設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況和需要，組織相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)維護(hù)，主要內(nèi)容包括設(shè)備的大修、改造等，提高設(shè)備的性能和效率。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行，制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中，應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)人員等信息，作為設(shè)備管理的依據(jù)。設(shè)備的檢修與改造一、檢修1.設(shè)備檢修分為定期檢修和故障檢修兩種類型。（1）定期檢修：由設(shè)備維修部門按照設(shè)備的檢修計(jì)劃進(jìn)行，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、維修、保養(yǎng)等，確保設(shè)備的性能穩(wěn)定。（2）故障檢修：由設(shè)備維修部門根據(jù)設(shè)備的故障情況進(jìn)行，主要內(nèi)容包括設(shè)備的故障診斷、維修、更換等，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。2.設(shè)備檢修應(yīng)按照設(shè)備的檢修規(guī)程進(jìn)行，制定詳細(xì)的檢修計(jì)劃，明確檢修的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等。3.設(shè)備檢修過程中，應(yīng)做好檢修記錄，記錄設(shè)備的檢修情況、檢修時(shí)間、檢修人員等信息，作為設(shè)備管理的依據(jù)。二、改造1.設(shè)備改造應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。2.設(shè)備改造應(yīng)按照設(shè)備的改造方案進(jìn)行，制定詳細(xì)的改造計(jì)劃，明確改造的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等。3.設(shè)備改造過程中，應(yīng)做好改造記錄，記錄設(shè)備的改造情況、改造時(shí)間、改造人員等信息，作為設(shè)備管理的依據(jù)。4.設(shè)備改造完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入使用。設(shè)備的檔案管理一、設(shè)備檔案的建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行情況、維修記錄、改造記錄等。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的購(gòu)置合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、使用說明書、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢修記錄、改造記錄等相關(guān)資料。二、設(shè)備檔案的管理1.設(shè)備檔案應(yīng)實(shí)行專人管理，確保檔案的安全、完整、準(zhǔn)確。2.設(shè)備檔案應(yīng)按照設(shè)備的編號(hào)進(jìn)行分類歸檔，便于查找和管理。3.設(shè)備檔案應(yīng)定期進(jìn)行整理和更新，及時(shí)記錄設(shè)備的最新情況。設(shè)備的安全管理一、安全制度1.建立健全設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理的職責(zé)和要求。2.制定設(shè)備安全操作規(guī)程，規(guī)范設(shè)備操作人員的行為，防止設(shè)備事故的發(fā)生。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備的安全隱患。二、安全措施1.為設(shè)備配備必要的安全防護(hù)裝置，如防護(hù)罩、防護(hù)欄、安全門等，確保操作人員的安全。2.在設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，提醒操作人員注意安全。3.對(duì)操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識(shí)和操作技能。三、事故處理1.發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，應(yīng)立即采取措施，防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。2.設(shè)備管