房產(chǎn)公司項目管理制度總則一、目的為規(guī)范房產(chǎn)公司項目管理行為，提高項目管理效率和質量，確保項目按時、按質、按量完成，特制定本制度。本制度適用于公司所有項目的策劃、設計、施工、驗收等各個階段的管理工作。二、管理原則1.目標導向原則：以項目目標為導向，確保項目各項工作圍繞目標展開，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益。2.全過程管理原則：對項目的全過程進行管理，包括項目策劃、設計、施工、驗收等各個階段，確保項目的順利進行。3.質量管理原則：以質量為核心，嚴格控制項目的質量，確保項目符合相關標準和要求。4.風險管理原則：對項目可能面臨的風險進行識別、評估和應對，降低項目風險，保障項目的順利進行。5.團隊協(xié)作原則：強調團隊協(xié)作，各部門之間密切配合，共同完成項目任務。三、管理機構與職責1.公司成立項目管理委員會，負責項目的總體決策和協(xié)調工作。項目管理委員會由公司高層領導、相關部門負責人等組成。2.項目管理部是項目管理的執(zhí)行機構，負責項目的具體管理工作。項目管理部設項目經(jīng)理、項目工程師、項目資料員等崗位，各崗位人員應具備相應的專業(yè)知識和技能。3.相關部門應積極配合項目管理部的工作，提供必要的支持和協(xié)助。相關部門包括設計部、工程部、采購部、財務部、營銷部等。四、項目策劃1.項目策劃是項目管理的重要環(huán)節(jié)，應在項目啟動前進行。項目策劃應包括項目目標、項目范圍、項目進度、項目質量、項目成本、項目風險等方面的內容。2.項目策劃應由項目管理部負責組織，相關部門參與。項目策劃應形成書面文件，經(jīng)項目管理委員會審批后實施。3.項目策劃應根據(jù)項目的實際情況進行調整和優(yōu)化，確保項目的順利進行。五、項目設計1.項目設計是項目實施的重要依據(jù)，應符合相關標準和要求。項目設計應由設計部負責，設計部應根據(jù)項目策劃的要求進行設計，并提交設計方案。2.設計方案應經(jīng)過項目管理委員會審批后實施。設計方案的審批應包括設計方案的合理性、可行性、經(jīng)濟性等方面的內容。3.設計部應根據(jù)審批后的設計方案進行施工圖設計，并提交施工圖。施工圖應符合相關標準和要求，并經(jīng)項目管理部審核后實施。4.設計部應及時處理施工過程中出現(xiàn)的設計問題，確保項目的順利進行。六、項目施工1.項目施工是項目實施的關鍵環(huán)節(jié)，應嚴格按照設計方案和施工圖進行施工。施工單位應具備相應的資質和施工能力，并按照合同約定的工期、質量、安全等要求進行施工。2.項目管理部應負責項目施工的監(jiān)督和管理工作，包括施工進度、施工質量、施工安全等方面的內容。項目管理部應定期組織施工單位召開施工會議，協(xié)調解決施工過程中出現(xiàn)的問題。3.工程部應負責項目施工的技術管理工作，包括施工方案的審核、施工技術的指導、施工質量的檢驗等方面的內容。工程部應及時處理施工過程中出現(xiàn)的技術問題，確保項目的順利進行。4.采購部應負責項目施工所需物資的采購工作，包括建筑材料、設備、構配件等方面的內容。采購部應按照合同約定的質量、價格、交貨期等要求進行采購，并及時交付施工單位使用。5.財務部應負責項目施工的成本管理工作，包括工程預算的編制、工程進度款的支付、工程結算的審核等方面的內容。財務部應嚴格控制項目成本，確保項目的經(jīng)濟效益。七、項目驗收1.項目驗收是項目管理的最后一個環(huán)節(jié)，應按照相關標準和要求進行驗收。項目驗收應由項目管理部負責組織，相關部門參與。2.項目驗收應包括工程質量驗收、工程資料驗收、工程竣工結算等方面的內容。工程質量驗收應按照國家和地方相關標準進行，工程資料驗收應按照相關規(guī)定進行，工程竣工結算應按照合同約定進行。3.項目驗收合格后，應及時辦理工程移交手續(xù)，將項目移交給業(yè)主或使用單位。八、項目檔案管理1.項目檔案是項目管理的重要依據(jù)，應及時、準確、完整地進行歸檔。項目檔案應包括項目策劃、設計、施工、驗收等各個階段的相關文件和資料。2.項目管理部應負責項目檔案的管理工作，設立專門的檔案管理人員，負責項目檔案的收集、整理、歸檔、保管等工作。3.項目檔案應按照相關規(guī)定進行分類、編號、裝訂，并建立檔案目錄，便于查閱和使用。4.項目檔案的保管期限應按照國家和地方相關規(guī)定進行確定，期滿后應按照規(guī)定進行銷毀或移交。附則一、本制度由公司項目管理部負責解釋和修訂。二、本制度自發(fā)布之日起施行。