廉政文化進工地管理制度總則一、目的為加強廉政文化建設(shè)，規(guī)范工地管理行為，營造風清氣正的工程建設(shè)環(huán)境，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工地實際情況，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有在建工地，包括但不限于房屋建筑、市政工程、交通工程等各類工程項目。三、管理原則1.堅持教育為先原則，通過開展廉政文化教育活動，提高員工的廉政意識和道德水平。2.堅持制度約束原則，建立健全廉政制度體系，規(guī)范員工的行為，防止腐敗行為的發(fā)生。3.堅持監(jiān)督檢查原則，加強對工地廉政建設(shè)的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。4.堅持責任追究原則，對違反廉政制度的行為，嚴肅追究相關(guān)人員的責任。四、管理機構(gòu)及職責1.公司成立廉政文化進工地工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工地廉政文化建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔任，副組長由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔任，成員由公司相關(guān)部門負責人和工地項目經(jīng)理組成。2.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責處理廉政文化進工地工作的日常事務(wù)。辦公室設(shè)在公司紀檢監(jiān)察部門，辦公室主任由紀檢監(jiān)察部門負責人擔任。3.工地項目經(jīng)理是工地廉政文化建設(shè)的第一責任人，負責組織實施工地廉政文化建設(shè)工作，落實各項廉政制度，加強對員工的教育和管理。4.公司紀檢監(jiān)察部門負責對工地廉政文化建設(shè)工作進行監(jiān)督檢查，查處違反廉政制度的行為，提出整改意見和建議。5.公司其他部門按照各自的職責，配合做好工地廉政文化建設(shè)工作。廉政文化教育一、教育內(nèi)容1.法律法規(guī)教育。組織員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國刑法》《中華人民共和國公務(wù)員法》《中華人民共和國招標投標法》等，增強員工的法律意識，提高員工的法律素養(yǎng)。2.職業(yè)道德教育。組織員工學(xué)習(xí)職業(yè)道德規(guī)范，如《公民道德建設(shè)實施綱要》《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》等，增強員工的職業(yè)道德意識，提高員工的職業(yè)道德水平。3.廉政文化教育。組織員工學(xué)習(xí)廉政文化知識，如廉政故事、廉政格言、廉政漫畫等，增強員工的廉政文化意識，提高員工的廉政文化素養(yǎng)。4.警示教育。組織員工觀看警示教育片、參觀警示教育基地等，增強員工的廉潔自律意識，提高員工的拒腐防變能力。二、教育形式1.集中培訓(xùn)。公司定期組織員工參加廉政文化培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者進行授課，提高員工的廉政意識和道德水平。2.專題講座。公司不定期組織員工參加廉政文化專題講座，邀請紀檢監(jiān)察部門負責人或?qū)I(yè)人士進行授課，增強員工的法律意識和廉政意識。3.案例分析。公司組織員工對典型廉政案例進行分析，從中吸取教訓(xùn)，提高員工的廉潔自律意識。4.文化活動。公司組織員工開展廉政文化活動，如廉政文化征文、廉政文化演講、廉政文化書法、廉政文化攝影等，增強員工的廉政文化意識，營造良好的廉政文化氛圍。三、教育要求1.全員參與。公司全體員工都要參加廉政文化教育活動，不得缺席。2.注重實效。廉政文化教育活動要注重實效，不能流于形式，要通過教育活動，提高員工的廉政意識和道德水平。3.長期堅持。廉政文化教育是一項長期的工作，要長期堅持，不斷加強，不能半途而廢。廉政制度建設(shè)一、制度內(nèi)容1.廉潔從業(yè)制度。公司制定廉潔從業(yè)制度，明確員工在工程建設(shè)中的廉潔從業(yè)要求，如不得接受供應(yīng)商的賄賂、不得泄露工程建設(shè)秘密等。2.招標投標制度。公司制定招標投標制度，規(guī)范工程建設(shè)的招標投標行為，如招標公告的發(fā)布、投標文件的評審、中標結(jié)果的公示等。3.合同管理制度。公司制定合同管理制度，規(guī)范工程建設(shè)的合同簽訂和履行行為，如合同的起草、審核、簽訂、履行等。4.財務(wù)管理制度。公司制定財務(wù)管理制度，規(guī)范工程建設(shè)的財務(wù)收支行為，如財務(wù)預(yù)算的編制、財務(wù)收支的審批、財務(wù)報表的編制等。5.物資采購制度。公司制定物資采購制度，規(guī)范工程建設(shè)的物資采購行為，如物資采購計劃的編制、物資采購供應(yīng)商的選擇、物資采購合同的簽訂等。6.工程質(zhì)量管理制度。公司制定工程質(zhì)量管理制度，規(guī)范工程建設(shè)的質(zhì)量管理行為，如工程質(zhì)量標準的制定、工程質(zhì)量檢驗的實施、工程質(zhì)量問題的處理等。二、制度執(zhí)行1.加強制度宣傳。公司要加強對廉政制度的宣傳，讓員工了解廉政制度的內(nèi)容和要求，自覺遵守廉政制度。2.嚴格制度執(zhí)行。公司要嚴格執(zhí)行廉政制度，對違反廉政制度的行為，要嚴肅查處，絕不姑息遷就。3.加強制度監(jiān)督。公司要加強對廉政制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，建立健全監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。廉政監(jiān)督檢查一、監(jiān)督檢查內(nèi)容1.廉潔從業(yè)情況。檢查員工在工程建設(shè)中的廉潔從業(yè)情況，如是否接受供應(yīng)商的賄賂、是否泄露工程建設(shè)秘密等。2.招標投標情況。檢查工程建設(shè)的招標投標情況，如招標公告的發(fā)布、投標文件的評審、中標結(jié)果的公示等是否符合規(guī)定。3.合同履行情況。檢查工程建設(shè)的合同履行情況，如合同的簽訂、履行、變更、解除等是否符合規(guī)定。4.財務(wù)收支情況。檢查工程建設(shè)的財務(wù)收支情況，如財務(wù)預(yù)算的編制、財務(wù)收支的審批、財務(wù)報表的編制等是否符合規(guī)定。5.物資采購情況。檢查工程建設(shè)的物資采購情況，如物資采購計劃的編制、物資采購供應(yīng)商的選擇、物資采購合同的簽訂等是否符合規(guī)定。6.工程質(zhì)量情況。檢查工程建設(shè)的工程質(zhì)量情況，如工程質(zhì)量標準的制定、工程質(zhì)量檢驗的實施、工程質(zhì)量問題的處理等是否符合規(guī)定。二、監(jiān)督檢查方式1.日常監(jiān)督。公司紀檢監(jiān)察部門要加強對工地廉政建設(shè)的日常監(jiān)督，定期或不定期對工地進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.專項檢查。公司紀檢監(jiān)察部門要根據(jù)工作需要，組織開展專項檢查，如招標投標專項檢查、合同履行專項檢查、財務(wù)收支專項檢查等，重點檢查存在問題的環(huán)節(jié)和部位。3.群眾監(jiān)督。公司要建立健全群眾監(jiān)督機制，鼓勵員工和社會公眾對工地廉政建設(shè)進行監(jiān)督，及時受理和處理群眾舉報的問題。4.聯(lián)合監(jiān)督。公司要加強與有關(guān)部門的聯(lián)合監(jiān)督，如與建設(shè)行政主管部門、審計部門、檢察機關(guān)等聯(lián)合開展監(jiān)督檢查，形成監(jiān)督合力。三、監(jiān)督檢查處理1.責令整改。對發(fā)現(xiàn)的問題，要責令相關(guān)部門和人員限期整改，并跟蹤整改情況，確保整改到位。2.給予處分。對違反廉政制度的行為，要根據(jù)情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的處分，如警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等。3.移送司法機關(guān)。對涉嫌犯罪的行為，要及時移送司法機關(guān)處理，依法追究相關(guān)人員的刑事責任。廉政責任追究一、責任主體1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對公司廉政文化進工地工作負領(lǐng)導(dǎo)責任，要加強對廉政文化進工地工作的領(lǐng)導(dǎo)，督促相關(guān)部門和人員認真履行職責。2.工地項目經(jīng)理。工地項目經(jīng)理對工地廉政文化建設(shè)工作負直接責任，要組織實施工地廉政文化建設(shè)工作，落實各項廉政制度，加強對員工的教育和管理。3.其他員工。其他員工對本人在工程建設(shè)中的廉潔從業(yè)行為負直接責任，要嚴格遵守廉政制度，自覺抵制腐敗行為。二、責任追究情形1.違反廉潔從業(yè)制度，接受供應(yīng)商的賄賂、回扣或者其他不正當利益的。2.違反招標投標制度，在招標投標過程中泄露標底、串通投標或者其他不正當行為的。3.違反合同管理制度，在合同簽訂和履行過程中收受賄賂、濫用職權(quán)或者其他不正當行為的。4.違反財務(wù)管理制度，在財務(wù)收支過程中虛報冒領(lǐng)、挪用公款或者其他不正當行為的。5.違反物資采購制度，在物資采購過程中收受賄賂、索賄受賄或者其他不正當行為的。6.違反工程質(zhì)量管理制度，在工程質(zhì)量檢驗和處理過程中收受賄賂、濫用職權(quán)或者其他不正當行為的。7.其他違反廉政制度的行為。三、責任追究方式1.內(nèi)部處理。對情節(jié)較輕的責任人員，公司可以給予內(nèi)部處理，如批評教育、誡勉談話、責令檢查、通報批評等。2.紀律處分。對情節(jié)較重的責