鋼筋原材料管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司鋼筋原材料的管理，確保鋼筋原材料的質(zhì)量符合要求，保障工程施工安全與質(zhì)量，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有涉及鋼筋原材料采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放及使用的部門和人員。3.職責(zé)分工采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)鋼筋原材料的采購(gòu)工作，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，并確保按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)鋼筋原材料。質(zhì)量檢驗(yàn)部門：負(fù)責(zé)對(duì)鋼筋原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。倉(cāng)庫(kù)管理部門：負(fù)責(zé)鋼筋原材料的儲(chǔ)存和保管，建立庫(kù)存臺(tái)賬，確保鋼筋原材料的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。工程部門：負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理申請(qǐng)鋼筋原材料，確保施工順利進(jìn)行，并對(duì)鋼筋原材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。采購(gòu)管理1.供應(yīng)商選擇采購(gòu)部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，選擇具有良好信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證體系的供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，評(píng)估其生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)水平、質(zhì)量管理等方面的情況，確保其能夠提供符合要求的鋼筋原材料。要求供應(yīng)商提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資質(zhì)證明文件，并進(jìn)行審核。2.采購(gòu)合同簽訂采購(gòu)部門應(yīng)與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)鋼筋原材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式等條款。在合同中約定雙方的權(quán)利和義務(wù)，以及違約責(zé)任，確保合同的合法性和有效性。3.采購(gòu)過程控制采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和庫(kù)存情況，合理安排鋼筋原材料的采購(gòu)計(jì)劃，確保供應(yīng)及時(shí)。在采購(gòu)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行采購(gòu)，確保鋼筋原材料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。對(duì)采購(gòu)的鋼筋原材料進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)貨情況，確保按時(shí)到貨。驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)鋼筋原材料的驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，確保其質(zhì)量符合要求。驗(yàn)收內(nèi)容包括鋼筋的外觀質(zhì)量、尺寸偏差、力學(xué)性能等方面。2.驗(yàn)收流程鋼筋原材料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)鋼筋原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，填寫驗(yàn)收記錄。對(duì)驗(yàn)收合格的鋼筋原材料，倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的鋼筋原材料，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門進(jìn)行處理。3.驗(yàn)收記錄質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)建立鋼筋原材料驗(yàn)收記錄臺(tái)賬，詳細(xì)記錄驗(yàn)收時(shí)間、批次、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量情況等信息。驗(yàn)收記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。儲(chǔ)存管理1.儲(chǔ)存環(huán)境鋼筋原材料應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)、防雨、防潮的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，避免露天堆放。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明鋼筋原材料的規(guī)格、型號(hào)、批次、數(shù)量等信息。2.儲(chǔ)存方式鋼筋原材料應(yīng)按照品種、規(guī)格、型號(hào)、批次分別堆放，不得混放。堆放時(shí)應(yīng)注意保持鋼筋的挺直，不得彎曲變形。對(duì)有特殊要求的鋼筋原材料，應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施，確保其質(zhì)量不受影響。3.庫(kù)存盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)定期對(duì)鋼筋原材料進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保賬物相符。盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)，如發(fā)現(xiàn)賬物不符，應(yīng)查明原因，及時(shí)處理。發(fā)放管理1.發(fā)放原則鋼筋原材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出、按需發(fā)放的原則，確保工程施工的順利進(jìn)行。發(fā)放時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照審批手續(xù)進(jìn)行，不得擅自發(fā)放。2.發(fā)放流程工程部門應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，填寫鋼筋原材料領(lǐng)用申請(qǐng)表，注明規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息，并經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批。倉(cāng)庫(kù)管理部門根據(jù)審批后的領(lǐng)用申請(qǐng)表，辦理鋼筋原材料的發(fā)放手續(xù)，填寫發(fā)放記錄。發(fā)放時(shí)應(yīng)核對(duì)鋼筋原材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息，確保準(zhǔn)確無誤。3.發(fā)放記錄倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)建立鋼筋原材料發(fā)放記錄臺(tái)賬，詳細(xì)記錄發(fā)放時(shí)間、領(lǐng)用部門、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。發(fā)放記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。使用管理1.使用計(jì)劃工程部門應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，制定鋼筋原材料使用計(jì)劃，合理安排鋼筋的使用。使用計(jì)劃應(yīng)報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。2.使用過程控制在鋼筋原材料使用過程中，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保鋼筋的使用質(zhì)量。工程部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)鋼筋原材料使用情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。3.剩余鋼筋管理施工過程中剩余的鋼筋原材料，應(yīng)及時(shí)清理回收，辦理退庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)對(duì)剩余鋼筋原材料進(jìn)行妥善保管，以便下次使用。不合格品管理1.不合格品判定質(zhì)量檢驗(yàn)部門在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)鋼筋原材料存在質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)判定為不合格品。不合格品的判定應(yīng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。2.不合格品處理對(duì)判定為不合格品的鋼筋原材料，質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門進(jìn)行處理。采購(gòu)部門應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商，采取退貨、換貨、降價(jià)等方式進(jìn)行處理。對(duì)不合格品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，防止其流入施工現(xiàn)場(chǎng)。3.不合格品記錄質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)建立不合格品記錄臺(tái)賬，詳細(xì)記錄不合格品的批次、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量問題等信息。不合格品記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。監(jiān)督檢查1.定期檢查公司應(yīng)定期對(duì)鋼筋原材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放及使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)管理制度的有效執(zhí)行。檢查內(nèi)容包括管理制度的執(zhí)行情況、質(zhì)量檢驗(yàn)情況、庫(kù)存管理情況等。2.不定期抽查公司應(yīng)不定期對(duì)鋼筋原材料的管理情況進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。抽查內(nèi)容包括鋼筋原材料的質(zhì)量、數(shù)量、使用情況等。3.問題整改對(duì)檢查和抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。責(zé)任部門應(yīng)認(rèn)真分析問題原因，制定整改措施，并按時(shí)完成整改任務(wù)。培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)計(jì)劃公司應(yīng)制定鋼筋原材料管理相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括鋼筋原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法、儲(chǔ)存要求、發(fā)放流程等方面的知識(shí)。2.培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)講解等多種形式，確保培訓(xùn)效果。鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)鋼筋原材料管理相關(guān)的知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。