拆車公司設(shè)備管理制度總則一、目的為規(guī)范拆車公司設(shè)備的管理，確保設(shè)備的安全、正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用效率和維護(hù)保養(yǎng)水平，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于拆車公司內(nèi)所有設(shè)備的管理，包括但不限于拆解設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、起重設(shè)備等。三、管理原則1.安全第一原則：設(shè)備管理必須始終把安全放在首位，確保設(shè)備的運(yùn)行安全和操作人員的人身安全。2.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，降低設(shè)備維修成本。3.全員參與原則：設(shè)備管理是全體員工的共同責(zé)任，每個(gè)員工都應(yīng)參與設(shè)備的管理和維護(hù)工作。4.科學(xué)管理原則：采用科學(xué)的管理方法和技術(shù)，提高設(shè)備管理的水平和效率。四、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.設(shè)備管理部門（1）負(fù)責(zé)公司設(shè)備的規(guī)劃、選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、報(bào)廢等管理工作。（2）制定公司設(shè)備的管理制度和操作規(guī)程，監(jiān)督檢查設(shè)備的使用和維護(hù)情況。（3）組織設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。（4）負(fù)責(zé)設(shè)備的檔案管理，建立設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)檔案。2.設(shè)備使用部門（1）負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用和維護(hù)工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。（2）配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，提供必要的協(xié)助和支持。（3）負(fù)責(zé)設(shè)備的日常點(diǎn)檢和定期巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告設(shè)備的故障和隱患。（4）參與設(shè)備的培訓(xùn)工作，提高操作人員的技能水平。3.設(shè)備維修部門（1）負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。（2）制定設(shè)備的維修計(jì)劃和保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。（3）負(fù)責(zé)設(shè)備維修配件的采購(gòu)和管理工作，確保維修配件的質(zhì)量和供應(yīng)。（4）對(duì)設(shè)備維修工作進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，分析設(shè)備故障原因，提出改進(jìn)措施。設(shè)備的購(gòu)置與驗(yàn)收一、購(gòu)置程序1.設(shè)備使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要，提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，填寫《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出購(gòu)置意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備的選型、招標(biāo)、采購(gòu)等工作。4.設(shè)備采購(gòu)?fù)瓿珊?，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。二、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備的技術(shù)性能應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足生產(chǎn)工藝要求。2.設(shè)備的外觀應(yīng)整潔、無損傷，標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、完整。3.設(shè)備的隨機(jī)資料應(yīng)齊全，包括設(shè)備說明書、合格證、保修卡等。4.設(shè)備的安裝應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，調(diào)試應(yīng)正常，運(yùn)行應(yīng)穩(wěn)定。三、驗(yàn)收程序1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織設(shè)備使用部門、設(shè)備維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行逐一檢查，填寫《設(shè)備驗(yàn)收單》，確認(rèn)設(shè)備合格后，簽字確認(rèn)。3.對(duì)于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行整改，整改合格后重新驗(yàn)收。4.設(shè)備驗(yàn)收合格后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的入庫手續(xù)，將設(shè)備納入公司固定資產(chǎn)管理。設(shè)備的使用與維護(hù)一、使用規(guī)定1.設(shè)備使用前，操作人員應(yīng)認(rèn)真閱讀設(shè)備說明書，了解設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、操作方法和注意事項(xiàng)，經(jīng)培訓(xùn)合格后，方可上崗操作。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章操作，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。3.操作人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備的故障和隱患。4.設(shè)備使用過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停止使用，及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門和設(shè)備維修部門，不得擅自處理。5.設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備使用記錄，記錄設(shè)備的使用時(shí)間、使用人員、維護(hù)情況等信息，便于設(shè)備的管理和追溯。二、維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、定期維護(hù)保養(yǎng)和專項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)。（1）日常維護(hù)保養(yǎng)：由操作人員負(fù)責(zé)，每班進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等。（2）定期維護(hù)保養(yǎng)：由設(shè)備維修部門負(fù)責(zé)，根據(jù)設(shè)備的使用情況和技術(shù)要求，定期進(jìn)行，主要內(nèi)容包括設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)等。（3）專項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)：由設(shè)備管理部門或設(shè)備維修部門負(fù)責(zé)，根據(jù)設(shè)備的特殊要求或故障情況，進(jìn)行專項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)，主要內(nèi)容包括設(shè)備的大修、改造等。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備的使用說明書和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行，不得隨意更改。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)所需的配件和材料，應(yīng)按照公司的采購(gòu)管理制度進(jìn)行采購(gòu)，確保配件和材料的質(zhì)量和供應(yīng)。4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)做好記錄，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等信息，便于設(shè)備的管理和追溯。設(shè)備的維修與改造一、維修管理1.設(shè)備維修分為日常維修和計(jì)劃維修。（1）日常維修：由設(shè)備使用部門或設(shè)備維修部門負(fù)責(zé)，及時(shí)排除設(shè)備的故障，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。（2）計(jì)劃維修：由設(shè)備維修部門負(fù)責(zé)，根據(jù)設(shè)備的使用情況和技術(shù)要求，制定維修計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)。2.設(shè)備維修應(yīng)按照設(shè)備的維修規(guī)程進(jìn)行，不得隨意更改。3.設(shè)備維修所需的配件和材料，應(yīng)按照公司的采購(gòu)管理制度進(jìn)行采購(gòu)，確保配件和材料的質(zhì)量和供應(yīng)。4.設(shè)備維修工作應(yīng)做好記錄，記錄設(shè)備的維修時(shí)間、維修內(nèi)容、維修人員等信息，便于設(shè)備的管理和追溯。二、改造管理1.設(shè)備改造應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝的需要和設(shè)備的技術(shù)狀況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。2.設(shè)備改造應(yīng)按照設(shè)備的改造方案進(jìn)行，不得隨意更改。3.設(shè)備改造所需的配件和材料，應(yīng)按照公司的采購(gòu)管理制度進(jìn)行采購(gòu)，確保配件和材料的質(zhì)量和供應(yīng)。4.設(shè)備改造工作應(yīng)做好記錄，記錄設(shè)備的改造時(shí)間、改造內(nèi)容、改造人員等信息，便于設(shè)備的管理和追溯。設(shè)備的報(bào)廢與處置一、報(bào)廢條件1.設(shè)備已達(dá)到使用年限，且經(jīng)鑒定無法修復(fù)或修復(fù)成本過高。2.設(shè)備因事故或自然災(zāi)害等原因造成嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高。3.設(shè)備因技術(shù)落后或市場(chǎng)淘汰等原因，無法滿足生產(chǎn)工藝要求。二、報(bào)廢程序1.設(shè)備使用部門或設(shè)備維修部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備符合報(bào)廢條件后，應(yīng)填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門對(duì)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》進(jìn)行審核，提出報(bào)廢意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備的報(bào)廢處置工作。4.設(shè)備報(bào)廢處置完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)辦理設(shè)備的注銷手續(xù)，將設(shè)備從公司固定資產(chǎn)管理中剔除。三、處置方式1.對(duì)于可以回收利用的設(shè)備，應(yīng)按照公司的物資回收管理制度進(jìn)行回收利用。2.對(duì)于無法回收利用的設(shè)備，應(yīng)按照公司的環(huán)保管理制度進(jìn)行處理，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)。設(shè)備的檔案管理一、檔案內(nèi)容1.設(shè)備的購(gòu)置合同、發(fā)票、驗(yàn)收單等相關(guān)資料。2.設(shè)備的說明書、合格證、保修卡等隨機(jī)資料。3.設(shè)備的維修記錄、保養(yǎng)記錄、改造記錄等技術(shù)資料。4.設(shè)備的臺(tái)賬、卡片等管理資料。二、檔案管理1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立和管理工作，建立設(shè)備檔案臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)和歸檔。2.設(shè)備檔案應(yīng)按照設(shè)