版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
拆車公司設(shè)備管理制度總則一、目的為規(guī)范拆車公司設(shè)備的管理,確保設(shè)備的安全、正常運行,提高設(shè)備的使用效率和維護(hù)保養(yǎng)水平,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于拆車公司內(nèi)所有設(shè)備的管理,包括但不限于拆解設(shè)備、運輸設(shè)備、起重設(shè)備等。三、管理原則1.安全第一原則:設(shè)備管理必須始終把安全放在首位,確保設(shè)備的運行安全和操作人員的人身安全。2.預(yù)防為主原則:加強設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生,降低設(shè)備維修成本。3.全員參與原則:設(shè)備管理是全體員工的共同責(zé)任,每個員工都應(yīng)參與設(shè)備的管理和維護(hù)工作。4.科學(xué)管理原則:采用科學(xué)的管理方法和技術(shù),提高設(shè)備管理的水平和效率。四、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.設(shè)備管理部門(1)負(fù)責(zé)公司設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、報廢等管理工作。(2)制定公司設(shè)備的管理制度和操作規(guī)程,監(jiān)督檢查設(shè)備的使用和維護(hù)情況。(3)組織設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作,確保設(shè)備的正常運行。(4)負(fù)責(zé)設(shè)備的檔案管理,建立設(shè)備臺賬和技術(shù)檔案。2.設(shè)備使用部門(1)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用和維護(hù)工作,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,確保設(shè)備的安全運行。(2)配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作,提供必要的協(xié)助和支持。(3)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常點檢和定期巡檢工作,及時發(fā)現(xiàn)和報告設(shè)備的故障和隱患。(4)參與設(shè)備的培訓(xùn)工作,提高操作人員的技能水平。3.設(shè)備維修部門(1)負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作,及時排除設(shè)備故障,確保設(shè)備的正常運行。(2)制定設(shè)備的維修計劃和保養(yǎng)計劃,定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。(3)負(fù)責(zé)設(shè)備維修配件的采購和管理工作,確保維修配件的質(zhì)量和供應(yīng)。(4)對設(shè)備維修工作進(jìn)行記錄和統(tǒng)計,分析設(shè)備故障原因,提出改進(jìn)措施。設(shè)備的購置與驗收一、購置程序1.設(shè)備使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要,提出設(shè)備購置申請,填寫《設(shè)備購置申請表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后,報設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門對設(shè)備購置申請進(jìn)行審核,提出購置意見,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備的選型、招標(biāo)、采購等工作。4.設(shè)備采購?fù)瓿珊?,設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收等工作。二、驗收標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備的技術(shù)性能應(yīng)符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),滿足生產(chǎn)工藝要求。2.設(shè)備的外觀應(yīng)整潔、無損傷,標(biāo)識應(yīng)清晰、完整。3.設(shè)備的隨機(jī)資料應(yīng)齊全,包括設(shè)備說明書、合格證、保修卡等。4.設(shè)備的安裝應(yīng)符合設(shè)計要求,調(diào)試應(yīng)正常,運行應(yīng)穩(wěn)定。三、驗收程序1.設(shè)備到貨后,設(shè)備管理部門組織設(shè)備使用部門、設(shè)備維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。2.驗收人員按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行逐一檢查,填寫《設(shè)備驗收單》,確認(rèn)設(shè)備合格后,簽字確認(rèn)。3.對于驗收不合格的設(shè)備,設(shè)備管理部門應(yīng)及時通知供應(yīng)商進(jìn)行整改,整改合格后重新驗收。4.設(shè)備驗收合格后,設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的入庫手續(xù),將設(shè)備納入公司固定資產(chǎn)管理。設(shè)備的使用與維護(hù)一、使用規(guī)定1.設(shè)備使用前,操作人員應(yīng)認(rèn)真閱讀設(shè)備說明書,了解設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、操作方法和注意事項,經(jīng)培訓(xùn)合格后,方可上崗操作。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,不得違章操作,確保設(shè)備的安全運行。3.操作人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行點檢和維護(hù),及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備的故障和隱患。4.設(shè)備使用過程中,如發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)立即停止使用,及時報告設(shè)備管理部門和設(shè)備維修部門,不得擅自處理。5.設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備使用記錄,記錄設(shè)備的使用時間、使用人員、維護(hù)情況等信息,便于設(shè)備的管理和追溯。二、維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、定期維護(hù)保養(yǎng)和專項維護(hù)保養(yǎng)。(1)日常維護(hù)保養(yǎng):由操作人員負(fù)責(zé),每班進(jìn)行一次,主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。(2)定期維護(hù)保養(yǎng):由設(shè)備維修部門負(fù)責(zé),根據(jù)設(shè)備的使用情況和技術(shù)要求,定期進(jìn)行,主要內(nèi)容包括設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)等。(3)專項維護(hù)保養(yǎng):由設(shè)備管理部門或設(shè)備維修部門負(fù)責(zé),根據(jù)設(shè)備的特殊要求或故障情況,進(jìn)行專項維護(hù)保養(yǎng),主要內(nèi)容包括設(shè)備的大修、改造等。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備的使用說明書和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行,不得隨意更改。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)所需的配件和材料,應(yīng)按照公司的采購管理制度進(jìn)行采購,確保配件和材料的質(zhì)量和供應(yīng)。4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)做好記錄,記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)時間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等信息,便于設(shè)備的管理和追溯。設(shè)備的維修與改造一、維修管理1.設(shè)備維修分為日常維修和計劃維修。(1)日常維修:由設(shè)備使用部門或設(shè)備維修部門負(fù)責(zé),及時排除設(shè)備的故障,確保設(shè)備的正常運行。(2)計劃維修:由設(shè)備維修部門負(fù)責(zé),根據(jù)設(shè)備的使用情況和技術(shù)要求,制定維修計劃,定期對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)。2.設(shè)備維修應(yīng)按照設(shè)備的維修規(guī)程進(jìn)行,不得隨意更改。3.設(shè)備維修所需的配件和材料,應(yīng)按照公司的采購管理制度進(jìn)行采購,確保配件和材料的質(zhì)量和供應(yīng)。4.設(shè)備維修工作應(yīng)做好記錄,記錄設(shè)備的維修時間、維修內(nèi)容、維修人員等信息,便于設(shè)備的管理和追溯。二、改造管理1.設(shè)備改造應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝的需要和設(shè)備的技術(shù)狀況,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行。2.設(shè)備改造應(yīng)按照設(shè)備的改造方案進(jìn)行,不得隨意更改。3.設(shè)備改造所需的配件和材料,應(yīng)按照公司的采購管理制度進(jìn)行采購,確保配件和材料的質(zhì)量和供應(yīng)。4.設(shè)備改造工作應(yīng)做好記錄,記錄設(shè)備的改造時間、改造內(nèi)容、改造人員等信息,便于設(shè)備的管理和追溯。設(shè)備的報廢與處置一、報廢條件1.設(shè)備已達(dá)到使用年限,且經(jīng)鑒定無法修復(fù)或修復(fù)成本過高。2.設(shè)備因事故或自然災(zāi)害等原因造成嚴(yán)重?fù)p壞,無法修復(fù)或修復(fù)成本過高。3.設(shè)備因技術(shù)落后或市場淘汰等原因,無法滿足生產(chǎn)工藝要求。二、報廢程序1.設(shè)備使用部門或設(shè)備維修部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備符合報廢條件后,應(yīng)填寫《設(shè)備報廢申請表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后,報設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門對《設(shè)備報廢申請表》進(jìn)行審核,提出報廢意見,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備的報廢處置工作。4.設(shè)備報廢處置完成后,設(shè)備管理部門應(yīng)及時辦理設(shè)備的注銷手續(xù),將設(shè)備從公司固定資產(chǎn)管理中剔除。三、處置方式1.對于可以回收利用的設(shè)備,應(yīng)按照公司的物資回收管理制度進(jìn)行回收利用。2.對于無法回收利用的設(shè)備,應(yīng)按照公司的環(huán)保管理制度進(jìn)行處理,確保環(huán)保達(dá)標(biāo)。設(shè)備的檔案管理一、檔案內(nèi)容1.設(shè)備的購置合同、發(fā)票、驗收單等相關(guān)資料。2.設(shè)備的說明書、合格證、保修卡等隨機(jī)資料。3.設(shè)備的維修記錄、保養(yǎng)記錄、改造記錄等技術(shù)資料。4.設(shè)備的臺賬、卡片等管理資料。二、檔案管理1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立和管理工作,建立設(shè)備檔案臺賬,對設(shè)備檔案進(jìn)行統(tǒng)一編號和歸檔。2.設(shè)備檔案應(yīng)按照設(shè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 裝修設(shè)計師面試題及空間布局含答案
- 策劃專員面試題庫及答案解析
- 工程機(jī)械用油建設(shè)項目可行性分析報告(總投資11000萬元)
- 環(huán)介導(dǎo)等溫擴(kuò)增技術(shù)結(jié)合側(cè)流層析的快速檢測方法
- 資產(chǎn)管理面試題集
- 成功管理者領(lǐng)導(dǎo)力面試題目及解析
- 特殊人群劑量調(diào)整方案
- 特殊人群(肥胖)呼吸藥物肺功能指標(biāo)調(diào)整方案
- 環(huán)保產(chǎn)業(yè)資源循環(huán)市場策略面試題及解答
- 醫(yī)師資格考試兒科學(xué)常見疾病診療規(guī)范含答案
- 2026年日歷表(每月一頁、可編輯、可備注)
- 兒童孤獨癥的篩查與轉(zhuǎn)診課件
- 當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)文學(xué)中的創(chuàng)新與影響力探究
- 軟件使用授權(quán)書
- 慰問品采購?fù)稑?biāo)方案(技術(shù)方案)
- 社會組織財務(wù)管理
- 國家開放大學(xué)一網(wǎng)一平臺電大《建筑測量》實驗報告1-5題庫
- 品質(zhì)異常通知單
- 鼎捷T100-V1.0-總賬管理用戶手冊-簡體
- GB 31644-2018食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)復(fù)合調(diào)味料
- 援疆工作調(diào)研報告
評論
0/150
提交評論