拉鏈生產(chǎn)設(shè)備管理制度總則一、目的為了規(guī)范拉鏈生產(chǎn)設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行、提高設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有拉鏈生產(chǎn)設(shè)備的管理，包括采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、改造、報(bào)廢等全過程。三、管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門（1）負(fù)責(zé)制定公司拉鏈生產(chǎn)設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等。（2）負(fù)責(zé)公司拉鏈生產(chǎn)設(shè)備的采購、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、移交等工作。（3）負(fù)責(zé)公司拉鏈生產(chǎn)設(shè)備的日常管理、維護(hù)保養(yǎng)、維修、改造等工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。（4）負(fù)責(zé)公司拉鏈生產(chǎn)設(shè)備的檔案管理，建立設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)檔案等。（5）負(fù)責(zé)組織公司拉鏈生產(chǎn)設(shè)備的定期檢查、評(píng)比和考核等工作。2.生產(chǎn)部門（1）負(fù)責(zé)按照操作規(guī)程正確使用拉鏈生產(chǎn)設(shè)備，不得違規(guī)操作。（2）負(fù)責(zé)配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告設(shè)備故障。（3）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保操作人員具備相應(yīng)的操作技能。（4）負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔和衛(wèi)生工作，保持設(shè)備的良好狀態(tài)。3.維修部門（1）負(fù)責(zé)公司拉鏈生產(chǎn)設(shè)備的維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。（2）負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修計(jì)劃和備品備件計(jì)劃，做好維修材料的采購和儲(chǔ)備工作。（3）負(fù)責(zé)對(duì)維修人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高維修人員的技術(shù)水平和維修能力。（4）負(fù)責(zé)設(shè)備維修記錄的填寫和歸檔工作，建立設(shè)備維修檔案。四、設(shè)備采購管理1.設(shè)備需求提出生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備使用情況，提出設(shè)備采購需求，填寫《設(shè)備采購申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)設(shè)備管理部門。2.設(shè)備選型設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行設(shè)備選型，選擇符合公司生產(chǎn)要求的設(shè)備供應(yīng)商。在選型過程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素。3.設(shè)備采購設(shè)備管理部門根據(jù)選型結(jié)果，進(jìn)行設(shè)備采購，簽訂設(shè)備采購合同。在采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司的采購流程進(jìn)行操作，確保采購的設(shè)備符合公司的要求。4.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)等是否符合采購合同的要求。驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，辦理設(shè)備移交手續(xù)。五、設(shè)備安裝調(diào)試管理1.設(shè)備安裝設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝工作，安裝過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書進(jìn)行操作，確保設(shè)備的安裝質(zhì)量。安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)行，調(diào)試合格后，方可投入正式使用。2.設(shè)備調(diào)試設(shè)備調(diào)試由設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門共同負(fù)責(zé)，調(diào)試過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備的調(diào)試質(zhì)量。調(diào)試合格后，應(yīng)填寫《設(shè)備調(diào)試報(bào)告》，辦理設(shè)備移交手續(xù)。六、設(shè)備使用管理1.設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作方法、注意事項(xiàng)等。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作。2.設(shè)備使用記錄操作人員應(yīng)填寫設(shè)備使用記錄，記錄設(shè)備的使用時(shí)間、使用人員、使用情況等。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備使用記錄進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備使用中存在的問題。3.設(shè)備交接班制度操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度，交接班時(shí)應(yīng)交接設(shè)備的運(yùn)行情況、維護(hù)保養(yǎng)情況等。交接班記錄應(yīng)填寫清楚、完整，雙方簽字確認(rèn)。4.設(shè)備安全管理操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。七、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和技術(shù)要求，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)報(bào)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，下發(fā)執(zhí)行。2.日常維護(hù)保養(yǎng)操作人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。日常維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)每天進(jìn)行，確保設(shè)備的良好狀態(tài)。3.定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備管理部門應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)等。定期維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)按照規(guī)定的周期進(jìn)行，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。4.維護(hù)保養(yǎng)記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、人員等。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中存在的問題。八、設(shè)備維修管理1.維修申請(qǐng)?jiān)O(shè)備出現(xiàn)故障后，操作人員應(yīng)及時(shí)填寫《設(shè)備維修申請(qǐng)表》，報(bào)設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障情況，及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修。2.維修方案制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障情況，制定維修方案，明確維修的內(nèi)容、方法、時(shí)間、責(zé)任人等。維修方案應(yīng)報(bào)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，下發(fā)執(zhí)行。3.維修實(shí)施維修人員應(yīng)按照維修方案進(jìn)行維修工作，確保維修質(zhì)量。維修過程中應(yīng)注意安全，避免發(fā)生事故。4.維修記錄維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，記錄維修的內(nèi)容、時(shí)間、人員、費(fèi)用等。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備維修記錄進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備維修中存在的問題。九、設(shè)備改造管理1.改造申請(qǐng)生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備技術(shù)狀況，提出設(shè)備改造申請(qǐng)，填寫《設(shè)備改造申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)設(shè)備管理部門。2.改造方案制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備改造申請(qǐng)，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行改造方案的制定，明確改造的內(nèi)容、方法、時(shí)間、責(zé)任人等。改造方案應(yīng)報(bào)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下發(fā)執(zhí)行。3.改造實(shí)施改造人員應(yīng)按照改造方案進(jìn)行改造工作，確保改造質(zhì)量。改造過程中應(yīng)注意安全，避免發(fā)生事故。4.改造驗(yàn)收改造完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行改造驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括改造的內(nèi)容、方法、質(zhì)量等是否符合改造方案的要求。驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備改造驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，辦理設(shè)備移交手續(xù)。十、設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢申請(qǐng)?jiān)O(shè)備達(dá)到報(bào)廢條件后，設(shè)備使用部門應(yīng)填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)設(shè)備管理部門。2.報(bào)廢審批設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)，組織相關(guān)部門進(jìn)行報(bào)廢審批，審批內(nèi)容包括設(shè)備的報(bào)廢原因、報(bào)廢價(jià)值等。報(bào)廢審批應(yīng)按照公司的規(guī)定進(jìn)行，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。3.報(bào)廢處理設(shè)備報(bào)廢后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行報(bào)廢處理，包括設(shè)備的拆除、清理、處置等。報(bào)廢處理