房地產(chǎn)公司分層管理制度總則一、目的為規(guī)范房地產(chǎn)公司的管理，明確各層級的職責(zé)和權(quán)限，提高公司的運(yùn)營效率和管理水平，特制定本分層管理制度。本制度旨在確保公司的各項(xiàng)工作能夠有序進(jìn)行，各級人員能夠明確自己的工作目標(biāo)和任務(wù)，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)公司全體員工，包括高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員和普通員工。三、管理原則1.層級清晰原則：公司按照管理層級分為高層、中層、基層三個(gè)層次，各層級之間職責(zé)明確，層級關(guān)系清晰。2.權(quán)責(zé)對等原則：各級管理人員在其職責(zé)范圍內(nèi)享有相應(yīng)的權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，做到權(quán)責(zé)對等。3.溝通協(xié)調(diào)原則：各層級之間應(yīng)保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題，確保公司的整體運(yùn)營順暢。4.績效考核原則：公司建立健全績效考核制度，對各級管理人員和員工的工作績效進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤。四、管理架構(gòu)1.高層管理團(tuán)隊(duì)董事長：負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策和對外關(guān)系等工作?？偨?jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營管理，制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作計(jì)劃，組織實(shí)施公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管公司的不同業(yè)務(wù)板塊，對分管業(yè)務(wù)的運(yùn)營管理負(fù)責(zé)。2.中層管理團(tuán)隊(duì)部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，制定本部門的工作計(jì)劃和規(guī)章制度，組織實(shí)施本部門的工作任務(wù)，對本部門的工作績效負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的策劃、開發(fā)、建設(shè)和銷售等工作，對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本負(fù)責(zé)。3.基層管理團(tuán)隊(duì)主管：負(fù)責(zé)本班組或本崗位的日常管理工作，制定本班組或本崗位的工作計(jì)劃和規(guī)章制度，組織實(shí)施本班組或本崗位的工作任務(wù)，對本班組或本崗位的工作績效負(fù)責(zé)。員工：按照公司的規(guī)章制度和工作要求，完成本職工作任務(wù)，對自己的工作績效負(fù)責(zé)。高層管理制度一、董事長職責(zé)1.制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，組織實(shí)施公司的重大決策。2.負(fù)責(zé)公司的對外關(guān)系，代表公司與政府部門、合作伙伴、客戶等進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。3.任命和罷免公司的高層管理人員，對公司的高層管理人員進(jìn)行考核和評價(jià)。4.審批公司的年度預(yù)算和重大投資項(xiàng)目，確保公司的資金安全和運(yùn)營效率。5.主持召開董事會會議，審議公司的重大事項(xiàng)，對公司的重大決策進(jìn)行表決。二、總經(jīng)理職責(zé)1.組織實(shí)施公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，制定公司的年度工作計(jì)劃和預(yù)算。2.負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營管理，建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程。3.任命和罷免公司的中層管理人員，對公司的中層管理人員進(jìn)行考核和評價(jià)。4.組織召開公司的高層管理會議，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，解決公司的重大問題。5.負(fù)責(zé)公司的市場營銷和客戶服務(wù)工作，提高公司的市場占有率和客戶滿意度。三、副總經(jīng)理職責(zé)1.協(xié)助總經(jīng)理工作，分管公司的不同業(yè)務(wù)板塊，制定分管業(yè)務(wù)的年度工作計(jì)劃和預(yù)算。2.負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的日常運(yùn)營管理，建立健全分管業(yè)務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程。3.任命和罷免分管業(yè)務(wù)的中層管理人員，對分管業(yè)務(wù)的中層管理人員進(jìn)行考核和評價(jià)。4.組織召開分管業(yè)務(wù)的部門會議，協(xié)調(diào)分管業(yè)務(wù)各部門之間的工作，解決分管業(yè)務(wù)的重大問題。5.負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的市場營銷和客戶服務(wù)工作，提高分管業(yè)務(wù)的市場占有率和客戶滿意度。四、高層管理人員考核1.考核內(nèi)容工作績效：包括公司的經(jīng)營業(yè)績、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量、部門的工作績效等。管理能力：包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)、決策能力、風(fēng)險(xiǎn)管理等。職業(yè)素養(yǎng)：包括職業(yè)道德、敬業(yè)精神、責(zé)任心、廉潔自律等。2.考核方式定期考核：每年進(jìn)行一次年度考核，每季度進(jìn)行一次季度考核。臨時(shí)考核：根據(jù)公司的重大決策、項(xiàng)目的緊急情況等進(jìn)行臨時(shí)考核。3.考核結(jié)果應(yīng)用薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對高層管理人員的薪酬進(jìn)行調(diào)整，績效優(yōu)秀的給予加薪，績效不佳的給予減薪或降職。晉升或降職：根據(jù)考核結(jié)果，對高層管理人員進(jìn)行晉升或降職，績效優(yōu)秀的給予晉升，績效不佳的給予降職。培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，對高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與發(fā)展，針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，提高其管理能力和職業(yè)素養(yǎng)。中層管理制度一、部門經(jīng)理職責(zé)1.制定本部門的年度工作計(jì)劃和預(yù)算，組織實(shí)施本部門的工作任務(wù)。2.建立健全本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，確保本部門的工作有序進(jìn)行。3.任命和罷免本部門的主管和員工，對本部門的主管和員工進(jìn)行考核和評價(jià)。4.組織召開本部門的工作會議，協(xié)調(diào)本部門各崗位之間的工作，解決本部門的工作問題。5.負(fù)責(zé)本部門的市場營銷和客戶服務(wù)工作，提高本部門的工作績效和客戶滿意度。二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的策劃、開發(fā)、建設(shè)和銷售等工作，制定項(xiàng)目的年度工作計(jì)劃和預(yù)算。2.建立健全項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，確保項(xiàng)目的工作有序進(jìn)行。3.任命和罷免項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行考核和評價(jià)。4.組織召開項(xiàng)目的工作會議，協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各崗位之間的工作，解決項(xiàng)目的工作問題。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，確保項(xiàng)目按時(shí)交付、質(zhì)量合格、成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。三、中層管理人員考核1.考核內(nèi)容工作績效：包括部門或項(xiàng)目的工作績效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)等。管理能力：包括計(jì)劃組織、決策執(zhí)行、問題解決、風(fēng)險(xiǎn)管理等。職業(yè)素養(yǎng)：包括職業(yè)道德、敬業(yè)精神、責(zé)任心、廉潔自律等。2.考核方式定期考核：每年進(jìn)行一次年度考核，每季度進(jìn)行一次季度考核。臨時(shí)考核：根據(jù)項(xiàng)目的緊急情況、部門的重大工作等進(jìn)行臨時(shí)考核。3.考核結(jié)果應(yīng)用薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對中層管理人員的薪酬進(jìn)行調(diào)整，績效優(yōu)秀的給予加薪，績效不佳的給予減薪或降職。晉升或降職：根據(jù)考核結(jié)果，對中層管理人員進(jìn)行晉升或降職，績效優(yōu)秀的給予晉升，績效不佳的給予降職。培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，對中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與發(fā)展，針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，提高其管理能力和職業(yè)素養(yǎng)。基層管理制度一、主管職責(zé)1.制定本班組或本崗位的年度工作計(jì)劃和預(yù)算，組織實(shí)施本班組或本崗位的工作任務(wù)。2.建立健全本班組或本崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，確保本班組或本崗位的工作有序進(jìn)行。3.任命和罷免本班組或本崗位的員工，對本班組或本崗位的員工進(jìn)行考核和評價(jià)。4.組織召開本班組或本崗位的工作會議，協(xié)調(diào)本班組或本崗位各員工之間的工作，解決本班組或本崗位的工作問題。5.負(fù)責(zé)本班組或本崗位的工作質(zhì)量和安全管理，確保本班組或本崗位的工作符合公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)。二、員工職責(zé)1.按照公司的規(guī)章制度和工作要求，完成本職工作任務(wù)。2.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的形象和利益。3.積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。4.與同事保持良好的溝通和協(xié)作關(guān)系，共同完成公司的工作任務(wù)。5.對公司的管理和運(yùn)營提出合理化建議，促進(jìn)公司的發(fā)展。三、基層管理人員考核1.考核內(nèi)容工作績效：包括工作任務(wù)的完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作等。職業(yè)素養(yǎng)：包括職業(yè)道德、廉潔自律、遵守公司規(guī)章制度等。2.考核方式定期考核：每月進(jìn)行一次月度考核，每季度進(jìn)行一次季度考核。臨時(shí)考核：根據(jù)工作的緊急情況、任務(wù)的重要性等進(jìn)行臨時(shí)考核。3.考核結(jié)果應(yīng)用薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對基層管理人員的薪酬進(jìn)行調(diào)整，績效優(yōu)秀的給予加薪，績效不佳的給予減薪或警告。晉升或淘汰：根據(jù)考核結(jié)果，對基層管理人員進(jìn)行晉升或淘汰，績效優(yōu)秀的給予晉升，績效不佳的連續(xù)多次考核不合格的給予淘汰。培訓(xùn)