房屋施工過程管理制度總則一、目的為了規(guī)范房屋施工過程的管理，確保施工質(zhì)量、安全和進度，提高施工效率，特制定本管理制度。本制度旨在明確房屋施工過程中各部門、各崗位的職責和權(quán)限，規(guī)范施工行為，保障房屋施工的順利進行。二、適用范圍本制度適用于本公司所承接的所有房屋施工項目，包括新建、改建、擴建等各類房屋工程。三、管理原則1.質(zhì)量第一原則：始終將施工質(zhì)量放在首位，嚴格按照設計要求和相關(guān)標準進行施工，確保房屋工程的質(zhì)量符合國家和地方的相關(guān)規(guī)定。2.安全第一原則：高度重視施工安全，建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓，落實安全措施，杜絕安全事故的發(fā)生。3.進度控制原則：合理安排施工進度，制定詳細的施工計劃，加強施工過程的監(jiān)督和管理，確保施工進度符合合同要求。4.成本控制原則：在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，合理控制施工成本，優(yōu)化施工方案，減少浪費，提高經(jīng)濟效益。5.全員參與原則：施工過程管理是全體員工的共同責任，需要各部門、各崗位密切配合，共同努力，形成全員參與的良好氛圍。四、管理機構(gòu)及職責1.公司成立房屋施工管理領(lǐng)導小組，負責對房屋施工過程進行全面管理和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導小組組長由公司總經(jīng)理擔任，副組長由分管工程的副總經(jīng)理擔任，成員包括工程管理部、質(zhì)量安全部、物資采購部、財務部、人力資源部等相關(guān)部門負責人。2.工程管理部：負責房屋施工的現(xiàn)場管理和技術(shù)指導，制定施工計劃和施工方案，組織施工隊伍進場，協(xié)調(diào)施工過程中的各種問題，對施工質(zhì)量和進度進行監(jiān)督和檢查。3.質(zhì)量安全部：負責房屋施工的質(zhì)量監(jiān)督和安全管理，制定質(zhì)量安全管理制度和標準，組織質(zhì)量安全檢查和驗收，對質(zhì)量安全問題進行整改和處理。4.物資采購部：負責房屋施工所需物資的采購和供應，制定物資采購計劃和采購標準，對物資的質(zhì)量和價格進行把關(guān)，確保物資的及時供應。5.財務部：負責房屋施工的成本核算和財務管理，制定成本控制計劃和財務管理制度，對施工成本進行監(jiān)控和分析，確保施工成本的合理控制。6.人力資源部：負責房屋施工的人力資源管理，制定人力資源計劃和培訓計劃，對施工人員進行培訓和考核，確保施工人員的素質(zhì)和能力符合要求。施工準備階段管理一、施工圖紙會審1.工程管理部負責組織施工圖紙會審，邀請設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員參加。2.施工圖紙會審的主要內(nèi)容包括：設計圖紙的完整性、準確性和一致性；設計圖紙與施工規(guī)范、標準的符合性；設計圖紙中存在的問題和疑點等。3.施工圖紙會審后，由工程管理部負責整理會審紀要，經(jīng)各方簽字確認后作為施工的依據(jù)。二、施工組織設計編制1.施工單位應根據(jù)施工圖紙和合同要求，編制施工組織設計，報工程管理部審批。2.施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備工作、主要施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。3.工程管理部應組織相關(guān)人員對施工組織設計進行審核，提出修改意見和建議，施工單位應根據(jù)審核意見進行修改和完善。三、施工隊伍選擇1.工程管理部應根據(jù)施工項目的特點和要求，選擇具備相應資質(zhì)和經(jīng)驗的施工隊伍。2.施工隊伍的選擇應通過招標、詢價等方式進行，擇優(yōu)選擇施工隊伍。3.施工隊伍確定后，工程管理部應與施工隊伍簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務。四、施工場地準備1.工程管理部應負責施工場地的平整、道路修筑、臨時設施搭建等工作，為施工創(chuàng)造良好的條件。2.施工場地的臨時設施應符合安全、環(huán)保、衛(wèi)生等要求，不得影響周邊環(huán)境和居民的生活。3.工程管理部應組織相關(guān)部門對施工場地進行驗收，合格后方可允許施工隊伍進場施工。五、施工材料設備準備1.物資采購部應根據(jù)施工圖紙和施工進度計劃，編制物資采購計劃，明確物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、供貨時間等。2.物資采購部應按照物資采購計劃進行物資采購，選擇合格的供應商，簽訂物資采購合同，確保物資的質(zhì)量和供應及時。3.施工單位應負責施工材料設備的驗收、保管和使用，建立健全材料設備管理制度，嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范使用材料設備，杜絕浪費和濫用。施工過程管理一、施工進度管理1.工程管理部應根據(jù)施工圖紙和合同要求，制定詳細的施工進度計劃，明確各階段的施工任務和時間節(jié)點。2.施工進度計劃應經(jīng)工程管理部審核、公司分管領(lǐng)導批準后實施。3.工程管理部應定期對施工進度進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工進度滯后的問題，采取有效措施加快施工進度。4.施工單位應嚴格按照施工進度計劃組織施工，不得擅自拖延施工進度。如因特殊原因需要調(diào)整施工進度計劃，應經(jīng)工程管理部審核、公司分管領(lǐng)導批準后實施。二、施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量安全部應制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗標準，明確質(zhì)量檢驗的內(nèi)容、方法和頻率。2.施工單位應建立健全質(zhì)量保證體系，配備專職質(zhì)量管理人員，加強施工過程的質(zhì)量控制。3.工程管理部應加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，定期組織質(zhì)量檢查和驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。4.施工單位應認真對待質(zhì)量問題，及時整改，并將整改情況及時反饋給工程管理部。對于嚴重的質(zhì)量問題，工程管理部應責令施工單位停工整改，經(jīng)復查合格后方可繼續(xù)施工。三、施工安全管理1.安全安全部應制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全管理的內(nèi)容、方法和要求。2.施工單位應建立健全安全保證體系，配備專職安全管理人員，加強施工過程的安全管理。3.工程管理部應加強對施工安全的監(jiān)督和檢查，定期組織安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。4.施工單位應認真對待安全隱患，及時整改，并將整改情況及時反饋給工程管理部。對于嚴重的安全隱患，工程管理部應責令施工單位停工整改，經(jīng)復查合格后方可繼續(xù)施工。5.施工單位應加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。施工人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。四、施工現(xiàn)場管理1.工程管理部應加強對施工現(xiàn)場的管理，建立健全施工現(xiàn)場管理制度，明確施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容、方法和要求。2.施工單位應按照施工現(xiàn)場管理制度的要求，做好施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)境保護等工作，保持施工現(xiàn)場的整潔、有序。3.工程管理部應加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場存在的問題，確保施工現(xiàn)場的安全和秩序?？⒐を炇针A段管理一、竣工驗收準備1.施工單位應完成工程的全部施工內(nèi)容，并經(jīng)自檢合格后，向工程管理部提交竣工驗收申請。2.工程管理部應組織相關(guān)部門對施工單位提交的竣工驗收申請進行審核，確認工程是否具備竣工驗收條件。3.工程管理部應通知設計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)等相關(guān)單位參加竣工驗收。二、竣工驗收程序1.竣工驗收會議由工程管理部主持，參加人員包括設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)等相關(guān)單位的代表。2.施工單位匯報工程施工情況和自檢情況，提交工程竣工資料。3.設計單位、監(jiān)理單位分別發(fā)表意見，對工程質(zhì)量進行評價。4.質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，并發(fā)表意見。5.參加竣工驗收的各方代表對工程進行實地檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。6.竣工驗收會議結(jié)束后，工程管理部應組織相關(guān)部門對竣工驗收會議提出的整改意見進行整理，形成整改通知書，下發(fā)給施工單位限期整改。7.施工單位應按照整改通知書的要求，認真進行整改，并將整改情況及時反饋給工程管理部。8.工程管理部應組織相關(guān)部門對整改情況進行復查，確認整改合格后，向參加竣工驗收的各方代表發(fā)出竣工驗收合格通知書。三、竣工資料管理1.施工單位應按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定，及時收集、整理工程竣工資料，確?？⒐べY料的真實、完整、準確。2.工程竣工資料應包括工程竣工驗收報告、工程竣工圖紙、工程質(zhì)量檢驗報告、工程施工記錄、工程材料設備