大型生產(chǎn)裝置管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司大型生產(chǎn)裝置的管理，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有大型生產(chǎn)裝置的管理，包括裝置的設(shè)計、采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、改造及報廢等全過程。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保生產(chǎn)裝置在運(yùn)行過程中不發(fā)生安全事故，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：通過建立健全各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)日常巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，對生產(chǎn)裝置進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，提高管理效率和裝置運(yùn)行水平。4.全員參與原則：明確各部門和人員在生產(chǎn)裝置管理中的職責(zé)，充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性，共同做好生產(chǎn)裝置的管理工作。二、管理職責(zé)（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)裝置的操作規(guī)程和生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)裝置的運(yùn)行和操作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.定期對生產(chǎn)裝置進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，確保生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)裝置的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，制定維護(hù)保養(yǎng)計劃并監(jiān)督實(shí)施，確保生產(chǎn)裝置處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。4.配合設(shè)備管理部門做好生產(chǎn)裝置的檢修、改造等工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置檢修后的驗(yàn)收和試生產(chǎn)工作。（二）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)裝置的設(shè)備管理制度和設(shè)備操作規(guī)程，建立設(shè)備檔案和臺賬，對設(shè)備進(jìn)行全過程管理。2.組織編制生產(chǎn)裝置的設(shè)備采購計劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。3.定期對生產(chǎn)裝置的設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，組織設(shè)備的預(yù)防性維修和故障維修，及時消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備完好率。4.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)裝置的設(shè)備檢修、改造等工作，制定檢修、改造方案并監(jiān)督實(shí)施，確保檢修、改造質(zhì)量和安全。5.參與生產(chǎn)裝置的安全檢查和事故調(diào)查分析，提出設(shè)備方面的改進(jìn)措施和建議。（三）安全管理部門1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)裝置的安全管理制度和安全操作規(guī)程，監(jiān)督檢查安全制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。2.組織開展生產(chǎn)裝置的安全檢查和隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時消除。3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)裝置的安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識和操作技能，確保員工熟悉生產(chǎn)裝置的安全風(fēng)險和防范措施。4.參與生產(chǎn)裝置的事故調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出防范措施和建議，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處理。（四）質(zhì)量管理部門1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)裝置的質(zhì)量管理文件和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況。2.組織開展生產(chǎn)裝置的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.參與生產(chǎn)裝置的工藝優(yōu)化和技術(shù)改造工作，提出質(zhì)量改進(jìn)措施和建議，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。（五）其他部門1.各部門應(yīng)按照本部門職責(zé)，配合做好生產(chǎn)裝置的相關(guān)管理工作，確保生產(chǎn)裝置管理工作的順利進(jìn)行。2.人力資源部門負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)裝置管理的需要，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員和操作人員，并組織開展員工培訓(xùn)和績效考核工作。3.財務(wù)部門負(fù)責(zé)保障生產(chǎn)裝置管理所需的資金，做好費(fèi)用核算和控制工作。4.物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置所需物資的采購、供應(yīng)和管理工作，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時。三、裝置設(shè)計與采購（一）設(shè)計管理1.生產(chǎn)裝置的設(shè)計應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要。2.設(shè)計單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和設(shè)計能力，設(shè)計方案應(yīng)經(jīng)過公司組織的評審和論證，確保設(shè)計方案的科學(xué)性、合理性和安全性。3.設(shè)計過程中應(yīng)充分考慮生產(chǎn)裝置的運(yùn)行、維護(hù)、檢修等因素，預(yù)留必要的操作空間和檢修通道，便于設(shè)備的安裝、調(diào)試和維修。4.設(shè)計變更應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，確保變更后的設(shè)計方案符合安全、質(zhì)量和生產(chǎn)要求。（二）采購管理1.生產(chǎn)裝置的采購應(yīng)按照公司的采購管理制度進(jìn)行，遵循公開、公平、公正的原則，選擇合格的供應(yīng)商。2.采購部門應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和生產(chǎn)需要，編制采購計劃，明確采購物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求等。3.采購合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時間、交貨地點(diǎn)、驗(yàn)收方式、付款方式等條款，確保合同的合法性和有效性。4.采購物資到貨后，采購部門應(yīng)及時通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可辦理入庫手續(xù)。對驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商處理，確保物資質(zhì)量符合要求。四、裝置安裝與調(diào)試（一）安裝管理1.生產(chǎn)裝置的安裝應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行，安裝單位應(yīng)按照設(shè)計圖紙和安裝規(guī)范進(jìn)行施工，確保安裝質(zhì)量。2.安裝過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做好安全防護(hù)措施，確保安裝工作安全進(jìn)行。3.安裝單位應(yīng)定期向公司匯報安裝進(jìn)度和質(zhì)量情況，公司應(yīng)組織相關(guān)部門對安裝過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決安裝過程中存在的問題。（二）調(diào)試管理1.生產(chǎn)裝置安裝完成后，應(yīng)組織進(jìn)行調(diào)試工作，調(diào)試工作應(yīng)按照調(diào)試方案進(jìn)行，確保裝置達(dá)到設(shè)計要求和運(yùn)行條件。2.調(diào)試過程中應(yīng)認(rèn)真記錄各項(xiàng)調(diào)試數(shù)據(jù)和參數(shù)，對調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行分析和處理，確保調(diào)試工作順利進(jìn)行。3.調(diào)試合格后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可正式投入使用。五、裝置運(yùn)行與維護(hù)（一）運(yùn)行管理1.生產(chǎn)部門應(yīng)按照操作規(guī)程組織生產(chǎn)裝置的運(yùn)行，確保裝置穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)按時完成。2.操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉生產(chǎn)裝置的性能、操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作參數(shù)。3.運(yùn)行過程中應(yīng)密切關(guān)注生產(chǎn)裝置的運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況，如設(shè)備故障、工藝波動等，確保生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。4.生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)裝置運(yùn)行記錄臺賬，詳細(xì)記錄生產(chǎn)裝置的運(yùn)行參數(shù)、生產(chǎn)情況、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況等信息，為生產(chǎn)裝置的管理提供依據(jù)。（二）維護(hù)管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定生產(chǎn)裝置的維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等，確保生產(chǎn)裝置得到及時有效的維護(hù)保養(yǎng)。2.維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行，做到定期檢查、定期維護(hù)、定期保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.維護(hù)保養(yǎng)過程中應(yīng)做好記錄，記錄維護(hù)保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息，建立維護(hù)保養(yǎng)檔案。4.對生產(chǎn)裝置的關(guān)鍵設(shè)備和易損件，應(yīng)建立備品備件管理制度，確保備品備件的及時供應(yīng)，保證設(shè)備故障時能夠及時更換，減少設(shè)備停機(jī)時間。六、裝置檢修與改造（一）檢修管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)裝置的運(yùn)行狀況和設(shè)備使用壽命，制定年度檢修計劃，合理安排檢修時間和檢修內(nèi)容。2.檢修計劃應(yīng)包括檢修項(xiàng)目、檢修時間、檢修人員、檢修安全措施等內(nèi)容，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.檢修前應(yīng)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，包括編制檢修方案、組織檢修人員培訓(xùn)、準(zhǔn)備檢修所需的物資和工具等。4.檢修過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做好安全防護(hù)措施，確保檢修工作安全進(jìn)行。檢修人員應(yīng)認(rèn)真做好檢修記錄，對檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理。5.檢修完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。驗(yàn)收內(nèi)容包括檢修質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全設(shè)施等方面。（二）改造管理1.生產(chǎn)裝置的改造應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要，結(jié)合裝置的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行規(guī)劃和決策。2.改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保改造項(xiàng)目的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性。3.改造項(xiàng)目應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。改造項(xiàng)目應(yīng)明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等職責(zé)，確保改造項(xiàng)目順利進(jìn)行。4.改造過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保改造質(zhì)量和安全。改造完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。七、裝置安全管理（一）安全制度1.建立健全生產(chǎn)裝置的安全管理制度，明確安全管理職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.安全管理制度應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（二）安全檢查1.安全管理部門應(yīng)定期組織對生產(chǎn)裝置進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置、消防設(shè)施、電氣設(shè)備、儀表控制系統(tǒng)等方面。2.安全檢查應(yīng)采用日常巡檢、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等多種方式進(jìn)行，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時消除。3.對重大安全隱患應(yīng)實(shí)行掛牌督辦制度，明確整改責(zé)任人、整改措施、整改期限，確保重大安全隱患得到徹底整改。（三）安全教育培訓(xùn)1.安全管理部門應(yīng)組織開展生產(chǎn)裝置的安全教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等方面。2.安全教育培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)不同崗位和人員的特點(diǎn)，采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行，確保員工熟悉生產(chǎn)裝置的安全風(fēng)險和防范措施。3.新員工入職前應(yīng)進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。員工轉(zhuǎn)崗、離崗重新上崗時，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)。（四）事故應(yīng)急管理1.制定生產(chǎn)裝置的事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。2.事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)能力。演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故、爆炸事故、泄漏事故等方面。3.發(fā)生事故后，應(yīng)立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告事故情況。事故處理應(yīng)按照“四不放過”原則進(jìn)行，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。八、裝置質(zhì)量管理（一）質(zhì)量制度1.建立健全生產(chǎn)裝置的質(zhì)量管理文件和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量檢驗(yàn)流程、質(zhì)量獎懲制度等內(nèi)容。2.質(zhì)量管理文件和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)1.質(zhì)量管理部門應(yīng)按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)裝置的原材料、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)采用自檢、互檢、專檢等多種方式進(jìn)行，對檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品應(yīng)及時進(jìn)行標(biāo)識、隔離和處理，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠。3.定期對生產(chǎn)裝置的質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.鼓勵員工積極參與質(zhì)量管理活動，提出質(zhì)量改進(jìn)建議和措施。對質(zhì)量改進(jìn)工作取得顯著成效的部門和個人應(yīng)給予表彰和獎勵。2.針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行分析和研究，制定質(zhì)量改進(jìn)方案并組織實(shí)施，不斷提高生產(chǎn)裝置的質(zhì)量穩(wěn)定性。九、裝置環(huán)保管理（一）環(huán)保制度1.建立健全生產(chǎn)裝置的環(huán)保管理制度，明確環(huán)保管理職責(zé)、環(huán)保操作規(guī)程、污染物排放控制標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)制度等內(nèi)容。2.環(huán)保管理制度應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（二）污染物排放控制1.生產(chǎn)裝置應(yīng)按照國家和地方環(huán)保要求，采取有效的污染防治措施，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。2.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣等污染物，應(yīng)進(jìn)行分類收集、處理和處置，不得隨意排放。3.定期對生產(chǎn)裝置的污染物排放情況進(jìn)行監(jiān)測和分析，及