2025年城市便利店策劃布局協(xié)議甲方：____城市便利店有限公司（以下簡稱“甲方”）乙方：____城市商業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡稱“乙方”）鑒于甲方在城市便利店領(lǐng)域擁有豐富的運營經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，乙方作為城市商業(yè)發(fā)展的主體，對城市便利店布局有明確的需求。雙方經(jīng)過深入溝通與協(xié)商，就____年度城市便利店策劃與布局的具體事宜，共同達(dá)成以下協(xié)議條款：一、合作目標(biāo)1.1甲方將充分利用其在城市便利店領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，為乙方提供全面且專業(yè)的便利店策劃與布局服務(wù)，以保障便利店項目的順利推進(jìn)與實施。1.2乙方將積極協(xié)助甲方開展工作，及時、準(zhǔn)確地提供甲方所需的一切資料與數(shù)據(jù)支持，以確保便利店策劃與布局的各項工作能夠順利進(jìn)行。1.3雙方共同努力，提升城市便利店的整體服務(wù)水平，滿足市民多元化、便捷化的消費需求。二、策劃布局內(nèi)容2.1市場調(diào)研與分析2.1.1甲方負(fù)責(zé)對乙方所在城市進(jìn)行深入的市場調(diào)研，以全面了解便利店市場的現(xiàn)狀和競爭態(tài)勢，包括品牌間的激烈競爭、差異化經(jīng)營策略、線上線下融合的趨勢，以及供應(yīng)鏈管理能力的重要性。同時，甲方將關(guān)注消費者需求的多樣化，包括對商品結(jié)構(gòu)和服務(wù)的優(yōu)化，以及利用數(shù)字化技術(shù)提升運營效率。2.1.2根據(jù)最新的市場調(diào)研和行業(yè)分析，便利店行業(yè)在中國正經(jīng)歷快速發(fā)展，市場需求日益增長，消費者購物偏好發(fā)生變化。便利店正逐漸成為零售市場的重要組成部分，尤其在2025至2025年期間，行業(yè)將面臨更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。政策層面的支持、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、社區(qū)服務(wù)融合以及個性化服務(wù)的引入，都為便利店行業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的推動力。2.2便利店布局規(guī)劃2.2.1甲方根據(jù)市場調(diào)研與分析結(jié)果，為乙方制定便利店布局規(guī)劃。2.2.2乙方根據(jù)甲方提供的便利店布局規(guī)劃，合理安排便利店選址、建設(shè)及運營。2.3便利店品牌策劃2.3.1甲方負(fù)責(zé)為乙方策劃便利店品牌，涵蓋品牌定位、形象塑造及宣傳推廣等多個方面。2.3.2乙方根據(jù)甲方提供的品牌策劃，實施品牌戰(zhàn)略，提升便利店品牌形象。2.4便利店運營管理策劃2.4.1甲方為乙方提供便利店運營管理策劃，包括人員培訓(xùn)、商品管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等。2.4.2乙方將依據(jù)甲方的運營管理策劃，對便利店運營流程進(jìn)行優(yōu)化，以期提升服務(wù)質(zhì)量。三、合作期限本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期為____年，自合作協(xié)議生效之日起計算。四、合作費用4.1甲方為乙方提供便利店策劃布局服務(wù)，乙方需向甲方支付策劃布局費用共計人民幣____元。4.2乙方在合作期間，按照甲方的策劃布局方案實施便利店項目，所產(chǎn)生的其他費用由乙方承擔(dān)。五、保密條款5.1合作期間，雙方應(yīng)對所獲取的對方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等信息嚴(yán)格保密。5.2雙方違反保密義務(wù)的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。六、違約責(zé)任6.1雙方應(yīng)嚴(yán)格履行本協(xié)議約定的義務(wù)，如一方違反協(xié)議，另一方有權(quán)要求違約方承擔(dān)違約責(zé)任。6.2由于不可抗力因素導(dǎo)致本協(xié)議無法履行，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任。七、爭議解決本協(xié)議在履行過程中，如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。八、其他條款8.1本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。8.2本協(xié)議未盡事宜，可由雙方另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。甲方（蓋章）：____城市便利店有限公司乙方（蓋章）：____城市商業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司簽訂日期：____年____月____日一、市場背景分析1.1城市發(fā)展現(xiàn)狀我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動了城市化進(jìn)程，城市規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，市民生活水平顯著提升。城市便利店作為現(xiàn)代城市生活的重要組成部分，承擔(dān)著滿足市民多元化、便捷化消費需求的重要任務(wù)。1.2便利店市場現(xiàn)狀目前，我國城市便利店市場呈現(xiàn)出以下特點：（1）便利店數(shù)量逐年增長，市場競爭激烈。（2）便利店品牌多樣化，消費者選擇空間大。（3）便利店的服務(wù)范圍不斷拓展，已涵蓋生活的方方面面。（4）隨著國家層面和地方政府層面政策的不斷出臺，便利店行業(yè)規(guī)范化程度顯著提高，政策扶持力度也得到了顯著加強(qiáng)。二、策劃布局方案2.1市場調(diào)研與分析2.1.1調(diào)研內(nèi)容（1）便利店市場現(xiàn)狀調(diào)查。（2）消費者需求調(diào)查。（3）競爭態(tài)勢分析。（4）根據(jù)最新的行業(yè)報告，中國便利店市場前景被看好，預(yù)計到2025年市場規(guī)模將達(dá)到5033億元。2.1.2調(diào)研方法（1）問卷調(diào)查。（2）訪談法。（3）數(shù)據(jù)挖掘。2.2便利店布局規(guī)劃2.2.1選址原則（1）交通便利。（2）人口密集。（3）商業(yè)氛圍濃厚。（4）競爭對手較少。2.2.2布局方案（1）便利店數(shù)量規(guī)劃。（2）便利店類型規(guī)劃。（3）便利店布局圖。2.3便利店品牌策劃2.3.1品牌定位（1）目標(biāo)市場。（2）核心價值。（3）競爭優(yōu)勢。2.3.2品牌形象設(shè)計（1）LOGO設(shè)計。（2）視覺識別系統(tǒng)。（3）品牌宣傳口號。2.3.3品牌推廣（1）線上推廣。（2）線下推廣。（3）合作推廣。2.4便利店運營管理策劃2.4.1人員培訓(xùn)（1）服務(wù)意識培訓(xùn)。（2）業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。（3）團(tuán)隊建設(shè)。2.4.2商品管理（1）商品分類。（2）商品采購。（3）商品陳列。2.4.3服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（1）服務(wù)流程。（2）服務(wù)態(tài)度。（3）推動服務(wù)創(chuàng)新。三、實施與監(jiān)管3.1實施步驟（1）制定策劃布局方案。（2）便利店選址、建設(shè)。（3）便利店運營管理。（4）品牌推廣。3.2監(jiān)管措施（1）定期評估。（2）溝通協(xié)調(diào)。（3）問題整改。四、預(yù)期效果4.1根據(jù)《2025年中國便利店發(fā)展報告》，2025年全國便利店門店數(shù)量達(dá)到32.1萬家，較2025年的13.2萬家有顯著增加，服務(wù)范圍也相應(yīng)擴(kuò)大。4.2美宜佳便利店通過持續(xù)的門店擴(kuò)展和市場競爭力的增強(qiáng)，鞏固了其在中國便利店行業(yè)的領(lǐng)先地位。4.3便利店服務(wù)質(zhì)量提高，市民滿意度提升。4.4城市便利店行業(yè)規(guī)范