工程公司總工管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范工程公司總工程師（以下簡(jiǎn)稱“總工”）的管理，充分發(fā)揮總工在公司技術(shù)管理、工程質(zhì)量把控、技術(shù)創(chuàng)新等方面的核心作用，確保公司工程建設(shè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)，提高公司整體技術(shù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司總工的選拔、任用、職責(zé)、工作流程、考核與激勵(lì)等方面的管理。（三）基本原則1.專業(yè)主導(dǎo)原則：總工應(yīng)憑借其深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，在公司技術(shù)決策、項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用。2.責(zé)任明確原則：明確總工在公司各項(xiàng)技術(shù)工作和工程項(xiàng)目中的具體職責(zé)，做到責(zé)任清晰，便于考核與監(jiān)督。3.協(xié)作溝通原則：總工需與公司內(nèi)部各部門（如工程部門、設(shè)計(jì)部門、采購部門等）密切協(xié)作，加強(qiáng)溝通，共同推進(jìn)公司項(xiàng)目的順利實(shí)施。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵(lì)總工積極推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應(yīng)用，提升公司技術(shù)水平。二、總工任職資格與選拔（一）任職資格1.教育背景：具有相關(guān)工程領(lǐng)域的本科及以上學(xué)歷，如土木工程、建筑工程、市政工程等專業(yè)。2.工作經(jīng)驗(yàn)：具備[X]年以上工程行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中[X]年以上擔(dān)任工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或類似職務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。3.專業(yè)技能：精通工程領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉國家和地方工程建設(shè)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；具備較強(qiáng)的工程技術(shù)問題解決能力，能夠熟練運(yùn)用各類工程軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)和分析。4.職業(yè)素養(yǎng)：具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效地組織和指導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)開展工作。（二）選拔程序1.內(nèi)部推薦與公開招聘公司內(nèi)部員工可根據(jù)任職資格要求推薦符合條件的人員擔(dān)任總工職位。同時(shí)，公司在相關(guān)招聘網(wǎng)站、行業(yè)論壇等渠道發(fā)布招聘信息，公開招聘總工。2.資格審查人力資源部門對(duì)推薦和應(yīng)聘人員進(jìn)行初步資格審查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等相關(guān)信息。將符合基本資格條件的人員名單提交給技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行審核。3.技術(shù)評(píng)審技術(shù)委員會(huì)組織相關(guān)專家對(duì)通過資格審查的人員進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)水平、技術(shù)成果、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、解決技術(shù)問題的能力等方面。通過技術(shù)評(píng)審的人員進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。4.面試由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)委員會(huì)成員等組成面試小組，對(duì)進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行面試。面試重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的職業(yè)素養(yǎng)、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、對(duì)公司技術(shù)發(fā)展的規(guī)劃和思路等方面。5.背景調(diào)查對(duì)擬錄用的總工人選進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其工作經(jīng)歷、業(yè)績表現(xiàn)、職業(yè)道德等方面的情況。6.錄用決策根據(jù)技術(shù)評(píng)審、面試和背景調(diào)查結(jié)果，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)做出最終錄用決策。錄用人員經(jīng)公示無異議后，正式聘任為公司總工。三、總工職責(zé)（一）技術(shù)管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保公司技術(shù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。2.組織編制公司年度技術(shù)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.負(fù)責(zé)組織對(duì)公司重大工程項(xiàng)目的技術(shù)方案進(jìn)行論證和評(píng)審，確保技術(shù)方案的科學(xué)性和可行性。4.指導(dǎo)和審核公司各工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件，確保項(xiàng)目施工符合技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。5.負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料的管理，組織建立和完善公司技術(shù)檔案體系，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。（二）工程質(zhì)量把控職責(zé)1.建立健全公司工程質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)組織對(duì)公司工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，定期對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。3.對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，防止質(zhì)量事故的再次發(fā)生。4.組織開展質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量宣傳活動(dòng)，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)。（三）技術(shù)創(chuàng)新職責(zé)1.關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，組織開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)公司技術(shù)水平的不斷提升。2.鼓勵(lì)和支持員工開展技術(shù)創(chuàng)新工作，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)取得技術(shù)創(chuàng)新成果的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.組織開展新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和應(yīng)用工作，提高公司工程建設(shè)的科技含量和經(jīng)濟(jì)效益。（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)1.負(fù)責(zé)組建和管理公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)，制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.組織開展技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的經(jīng)驗(yàn)分享和技術(shù)提升。3.加強(qiáng)對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員的考核和評(píng)價(jià)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（五）對(duì)外技術(shù)交流與合作職責(zé)1.代表公司參加行業(yè)技術(shù)研討會(huì)、學(xué)術(shù)交流會(huì)等活動(dòng)，及時(shí)了解行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。2.負(fù)責(zé)與國內(nèi)外相關(guān)科研機(jī)構(gòu)、高校等建立技術(shù)合作關(guān)系，開展產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力和行業(yè)影響力。3.組織接待國內(nèi)外來訪的技術(shù)專家和同行，展示公司技術(shù)實(shí)力和形象，促進(jìn)公司對(duì)外技術(shù)交流與合作。（六）其他職責(zé)1.參與公司重大項(xiàng)目的投標(biāo)工作，提供技術(shù)支持和保障。2.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好與政府相關(guān)部門、業(yè)主等的溝通協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取政策支持和項(xiàng)目合作機(jī)會(huì)。3.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。四、總工工作流程（一）項(xiàng)目前期技術(shù)工作流程1.項(xiàng)目信息收集總工及時(shí)獲取公司擬承接項(xiàng)目的相關(guān)信息，包括項(xiàng)目概況、業(yè)主需求、技術(shù)要求等。2.組建項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和技術(shù)難度，組織調(diào)配相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)。3.開展項(xiàng)目技術(shù)調(diào)研帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目所在地的地質(zhì)、地形、周邊環(huán)境等進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，收集相關(guān)基礎(chǔ)資料。查閱國內(nèi)外類似項(xiàng)目的技術(shù)資料和成功經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目技術(shù)方案的制定提供參考。4.編制項(xiàng)目技術(shù)方案組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目技術(shù)方案，包括總體施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保障措施等。對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，廣泛征求各部門意見，確保方案的科學(xué)性和可行性。5.技術(shù)方案論證與審批將項(xiàng)目技術(shù)方案提交公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行論證，根據(jù)論證意見對(duì)方案進(jìn)行修改完善。經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，確定最終的項(xiàng)目技術(shù)方案。（二）項(xiàng)目施工過程技術(shù)管理流程1.技術(shù)交底在項(xiàng)目開工前，組織對(duì)項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行技術(shù)交底，明確項(xiàng)目技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工技術(shù)要求。2.施工過程技術(shù)指導(dǎo)在項(xiàng)目施工過程中，總工定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和解決。及時(shí)掌握施工進(jìn)度和質(zhì)量狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見。3.技術(shù)變更管理如因設(shè)計(jì)變更、施工條件變化等原因需要進(jìn)行技術(shù)變更，總工組織相關(guān)人員對(duì)變更方案進(jìn)行論證和評(píng)審。辦理技術(shù)變更審批手續(xù)，確保變更后的技術(shù)方案符合要求，并及時(shí)將變更內(nèi)容傳達(dá)給相關(guān)部門和人員。4.工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收組織制定工程質(zhì)量檢查計(jì)劃，定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查。參與工程分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改跟蹤，直至問題得到徹底解決。（三）項(xiàng)目后期技術(shù)總結(jié)與歸檔流程1.技術(shù)總結(jié)在項(xiàng)目竣工后，組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，分析項(xiàng)目技術(shù)亮點(diǎn)和不足之處。總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后類似項(xiàng)目提供參考。2.技術(shù)資料歸檔組織對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行整理和歸檔，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。將項(xiàng)目技術(shù)資料移交公司檔案室進(jìn)行妥善保管。五、總工考核與激勵(lì)（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程應(yīng)遵循客觀事實(shí)，以工作業(yè)績和實(shí)際表現(xiàn)為依據(jù)，確?？己私Y(jié)果的公正性。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)等多個(gè)維度對(duì)總工進(jìn)行全面考核，避免片面性。3.激勵(lì)與約束并重原則：考核結(jié)果與薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)和約束作用。（二）考核周期考核分為年度考核和任期考核。年度考核于每年年末進(jìn)行，任期考核在總工任期屆滿時(shí)進(jìn)行。（三）考核內(nèi)容與指標(biāo)1.工作業(yè)績（[X]%）工程項(xiàng)目技術(shù)管理成效：包括項(xiàng)目技術(shù)方案的科學(xué)性和可行性、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度控制等方面的情況。技術(shù)創(chuàng)新成果：如新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用情況，技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的完成情況及取得的經(jīng)濟(jì)效益等。技術(shù)管理制度建設(shè)：公司技術(shù)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的完善情況及執(zhí)行效果。2.工作能力（[X]%）專業(yè)技術(shù)能力：總工的專業(yè)知識(shí)水平、技術(shù)問題解決能力等。團(tuán)隊(duì)管理能力：技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建、培養(yǎng)、考核及團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力提升情況。溝通協(xié)調(diào)能力：與公司內(nèi)部各部門、外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)效果。3.職業(yè)素養(yǎng)（[X]%）職業(yè)道德：遵守法律法規(guī)、公司規(guī)章制度及職業(yè)道德規(guī)范的情況。責(zé)任心：對(duì)待工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度，對(duì)技術(shù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作配合的情況，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的貢獻(xiàn)。（四）考核方式1.自我述職：總工在考核期結(jié)束后，撰寫個(gè)人述職報(bào)告，總結(jié)自己在考核期內(nèi)的工作情況、取得的成績、存在的問題及改進(jìn)措施等。2.部門評(píng)價(jià)：公司各部門根據(jù)總工在工作中的協(xié)作配合情況，對(duì)總工進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工作態(tài)度、溝通能力、對(duì)部門工作的支持等方面。3.業(yè)績考核：由工程管理部門、技術(shù)部門等對(duì)總工負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目業(yè)績、技術(shù)創(chuàng)新成果等進(jìn)行量化考核。4.綜合評(píng)審：考核小組根據(jù)自我述職、部門評(píng)價(jià)和業(yè)績考核結(jié)果，對(duì)總工進(jìn)行綜合評(píng)審，確定考核等級(jí)。（五）考核等級(jí)考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。1.優(yōu)秀（[X]分及以上）：工作業(yè)績突出，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著，工作能力強(qiáng)，職業(yè)素養(yǎng)高，在公司技術(shù)管理工作中發(fā)揮了重要作用，為公司發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。2.良好（[X][X]分）：工作業(yè)績較好，能夠較好地完成各項(xiàng)技術(shù)管理工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)公司技術(shù)工作有一定的推動(dòng)作用。3.合格（[X][X]分）：基本完成工作任務(wù)，工作能力和職業(yè)素養(yǎng)符合崗位要求，但在某些方面還有待提高，對(duì)公司技術(shù)工作的貢獻(xiàn)一般。4.不合格（[X]分以下）：未能完成工作任務(wù)，工作能力或職業(yè)素養(yǎng)存在明顯不足，給公司技術(shù)工作帶來較大負(fù)面影響。（六）激勵(lì)措施1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀的總工給予薪酬上浮[X]%的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)良好的總工給予薪酬適當(dāng)調(diào)整；對(duì)合格的總工維持原薪酬水平；對(duì)不合格的總工視情況進(jìn)行薪酬下調(diào)或其他處理。2.晉升機(jī)會(huì)：考核結(jié)果為優(yōu)秀的總工，