工地勞務用具管理制度總則目的為加強工地勞務用具的管理，確保勞務用具的合理配備、安全使用、有效維護和妥善保管，提高勞務用具的使用效率，降低成本，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司所有工地涉及的勞務用具管理，包括但不限于各類手工工具、電動工具、機械設備、安全防護用具等。管理原則1.統(tǒng)一管理原則：公司對工地勞務用具實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調配、統(tǒng)一核算。2.合理使用原則：根據(jù)施工任務和實際需求，合理配備勞務用具，確保其得到充分利用，避免浪費。3.安全第一原則：強調勞務用具的安全性能，確保操作人員正確使用，保障施工人員的人身安全。4.維護保養(yǎng)原則：定期對勞務用具進行維護保養(yǎng)，使其保持良好的運行狀態(tài)，延長使用壽命。管理職責人事部門1.負責制定和完善工地勞務用具管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.參與勞務用具的采購計劃制定，審核采購申請。3.負責勞務用具使用人員的培訓與考核，建立人員檔案。4.協(xié)同財務部門進行勞務用具的成本核算與控制。采購部門1.根據(jù)人事部門提供的采購計劃，負責勞務用具的采購工作。2.選擇合格的供應商，確保采購的勞務用具質量可靠、價格合理。3.負責辦理采購合同的簽訂、執(zhí)行及驗收等工作。倉庫管理部門1.負責勞務用具的入庫、存儲、保管和發(fā)放工作。2.建立勞務用具庫存臺賬，定期盤點，確保賬物相符。3.對庫存勞務用具進行分類存放，做好防潮、防銹、防火等工作。使用部門1.根據(jù)施工需要，向倉庫管理部門提出勞務用具的領用申請。2.負責本部門勞務用具的正確使用、日常維護和保管，確保其安全運行。3.定期對本部門使用的勞務用具進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并協(xié)助維修。4.配合倉庫管理部門做好勞務用具的回收和盤點工作。采購管理采購計劃1.每年末，使用部門應根據(jù)下一年度施工任務和勞務用具使用情況，填寫《勞務用具采購申請表》，詳細列出所需勞務用具的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息，提交至人事部門。2.人事部門結合公司整體規(guī)劃和實際需求，對各部門的采購申請進行匯總、審核，制定年度勞務用具采購計劃，報公司領導審批。3.對于臨時性或緊急性的勞務用具采購需求，使用部門應填寫《臨時勞務用具采購申請表》，說明采購原因和預計使用時間，經(jīng)部門負責人簽字后，報人事部門審核，公司領導批準后實施采購。供應商選擇1.采購部門應通過多種渠道收集勞務用具供應商信息，建立供應商檔案，內容包括供應商名稱、地址、聯(lián)系方式、經(jīng)營范圍、產(chǎn)品質量、價格水平、售后服務等。2.對供應商進行評估和篩選，選擇信譽良好、產(chǎn)品質量可靠、價格合理、供貨及時的供應商作為合作對象。3.定期對供應商進行考核，根據(jù)考核結果決定是否繼續(xù)合作或調整合作關系。采購流程1.采購部門根據(jù)批準的采購計劃或臨時采購申請，向選定的供應商發(fā)送采購訂單，明確勞務用具的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、交貨時間、交貨地點等要求。2.供應商按照采購訂單要求組織生產(chǎn)和發(fā)貨，并及時將發(fā)貨信息反饋給采購部門。3.采購部門負責跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，確保勞務用具按時、按質、按量到貨。4.勞務用具到貨后，采購部門應通知倉庫管理部門和使用部門共同進行驗收。驗收內容包括外觀、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量證明文件等。如發(fā)現(xiàn)質量問題或數(shù)量短缺，應及時與供應商協(xié)商解決。5.驗收合格后，倉庫管理部門辦理入庫手續(xù)，采購部門憑驗收單和發(fā)票辦理付款手續(xù)。倉庫管理入庫管理1.勞務用具到貨后，倉庫管理人員應依據(jù)采購訂單、送貨單和驗收單進行核對，確認無誤后辦理入庫手續(xù)。2.對入庫的勞務用具進行分類存放，按照類別、規(guī)格、型號等進行標識，便于查找和管理。3.建立勞務用具入庫臺賬，詳細記錄入庫日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應商等信息，并及時更新庫存數(shù)據(jù)。存儲管理1.根據(jù)勞務用具的特性和要求，設置合適的存儲環(huán)境，確保其質量不受影響。如對易受潮的工具應存放在干燥通風的地方，對易燃易爆的物品應單獨存放，并采取相應的防火、防爆措施。2.定期對庫存勞務用具進行檢查，查看是否有損壞、變質、丟失等情況。如發(fā)現(xiàn)問題，應及時記錄并報告處理。3.做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作，保持倉庫整潔，通道暢通。發(fā)放管理1.使用部門根據(jù)施工需要，填寫《勞務用具領用申請表》，注明領用日期、勞務用具名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途等信息，經(jīng)部門負責人簽字后，到倉庫管理部門領取。2.倉庫管理人員按照“先進先出”的原則，根據(jù)領用申請表發(fā)放勞務用具，并在臺賬上記錄發(fā)放日期、領用部門、領用人等信息。3.對于貴重或限量使用的勞務用具，實行專人專管制度，領用人員需經(jīng)授權并登記備案。回收管理1.施工任務完成后，使用部門應及時將不再使用的勞務用具清理干凈，交回倉庫管理部門。2.倉庫管理人員對回收的勞務用具進行檢查和驗收，如發(fā)現(xiàn)有損壞或丟失，應查明原因，按照規(guī)定進行處理。3.對回收的勞務用具進行分類存放，可修復的進行維修保養(yǎng)后重新入庫，無法修復的進行報廢處理。盤點管理1.倉庫管理部門應定期對勞務用具進行盤點，每月至少進行一次小盤點，每季度進行一次大盤點。2.盤點時，倉庫管理人員應認真核對實物與臺賬記錄是否一致，如發(fā)現(xiàn)賬物不符，應及時查明原因并進行調整。3.盤點結束后，倉庫管理人員應編制《勞務用具盤點報告》，詳細說明盤點情況、賬物差異及處理結果，報人事部門審核備案。使用管理使用培訓1.人事部門負責組織勞務用具使用人員的培訓工作，確保其熟悉勞務用具的性能、操作規(guī)程、安全注意事項等。2.培訓方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、實際操作等多種形式，培訓結束后應對使用人員進行考核，考核合格后方可上崗操作。3.對于新購置的勞務用具或技術含量較高的設備，應及時組織專項培訓，使使用人員掌握其使用方法和維護要點。使用規(guī)范1.使用人員應嚴格按照勞務用具的操作規(guī)程進行操作，不得違規(guī)使用。在操作前，應檢查勞務用具是否完好，確認無誤后方可使用。2.使用過程中，如發(fā)現(xiàn)勞務用具出現(xiàn)異常情況，應立即停止使用，并報告相關部門進行維修或處理。嚴禁在設備故障狀態(tài)下繼續(xù)使用。3.使用人員應妥善保管勞務用具，不得轉借他人或挪作他用。下班后，應將勞務用具清理干凈，放回指定存放地點。4.對于多人共用的勞務用具，使用人員應做好交接工作，確保設備的正常使用和安全。安全管理1.強調勞務用具的安全性能，為使用人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、防護手套等。2.對涉及電氣、機械等危險作業(yè)的勞務用具，應設置明顯的安全警示標志，并定期進行安全檢查。3.使用人員在操作勞務用具時，必須遵守安全操作規(guī)程，嚴禁酒后操作、疲勞操作等違規(guī)行為。4.如發(fā)生勞務用具安全事故，使用人員應立即采取應急措施，并及時報告相關部門。事故處理應按照“四不放過”原則進行，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。維護保養(yǎng)管理維護保養(yǎng)計劃1.倉庫管理部門應根據(jù)勞務用具的使用頻率、使用壽命等因素，制定年度維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的內容、時間、責任人等。2.維護保養(yǎng)計劃應涵蓋各類勞務用具，包括日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等不同級別，確保勞務用具始終處于良好的運行狀態(tài)。維護保養(yǎng)實施1.使用人員負責勞務用具的日常保養(yǎng)工作，每天工作結束后，應對所使用的勞務用具進行清潔、擦拭、潤滑、緊固等保養(yǎng)操作，及時發(fā)現(xiàn)并排除設備的小故障。2.倉庫管理部門按照維護保養(yǎng)計劃，定期組織專業(yè)維修人員對勞務用具進行一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)一般每月或每季度進行一次，主要對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位；二級保養(yǎng)一般每半年或一年進行一次，主要對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行檢查和維護等。3.在維護保養(yǎng)過程中，維修人員應做好記錄，詳細記錄維護保養(yǎng)的時間、內容、更換的零部件等信息，并存檔備查。維修管理1.當勞務用具出現(xiàn)故障時，使用人員應及時報告?zhèn)}庫管理部門，倉庫管理部門根據(jù)故障情況安排維修人員進行維修。2.維修人員在維修前，應對故障進行診斷，確定維修方案和所需的零部件。如遇重大故障或技術難題，應及時組織相關技術人員進行會診，共同制定解決方案。3.維修完成后，維修人員應填寫《勞務用具維修記錄單》，注明維修日期、故障原因、維修內容、更換的零部件等信息，并由使用人員簽字確認。4.對維修后的勞務用具進行試運轉，確保其恢復正常運行。如維修后仍存在問題，應重新進行維修，直至設備正常為止。報廢管理報廢條件1.勞務用具已超過規(guī)定的使用年限，且技術性能嚴重下降，無法滿足施工生產(chǎn)需要。2.勞務用具因損壞嚴重，無法修復或修復成本過高，不具備維修價值。3.勞務用具因技術進步或工藝變更，已被新型設備所替代，繼續(xù)使用會影響施工質量和效率。4.勞務用具因自然災害、意外事故等原因造成嚴重損壞，無法正常使用。報廢申請1.使用部門或倉庫管理部門發(fā)現(xiàn)勞務用具符合報廢條件時，應填寫《勞務用具報廢申請表》，詳細說明報廢原因、勞務用具名稱、規(guī)格、型號、購置時間、使用情況等信息，并附上相關證明材料，如維修記錄、損壞照片等，報人事部門審核。2.人事部門收到報廢申請后，應組織相關人員進行現(xiàn)場核實和技術鑒定，確認是否符合報廢條件。如情況屬實，簽署審核意見后報公司領導審批。報廢處理1.經(jīng)公司領導批準報廢的勞務用具，由倉庫管理部門負責組織處理。可采用變賣、捐贈、報廢拆解等方式進行處理，確保資產(chǎn)得到合理處置。2.處理報廢勞務用具時，應做好記錄，包括處理日期、處理方式、處理價格等信息，并將相關資料存檔。3.財務部門根據(jù)報廢審批文件和處理記錄，及時進行賬務處理，核銷相關資產(chǎn)。監(jiān)督檢查與考核監(jiān)督檢查1.人事部門定期對工地勞務用具的管理情況進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括采購計劃執(zhí)行情況、倉庫管理、使用規(guī)范、維護保養(yǎng)、報廢處理等方面。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、查閱資料、詢問相關人員等方式進行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改。3.倉庫管理部門應加強對勞務用具出入庫及庫存情況的日常監(jiān)督，確保賬物相符，安全有序?？己?.建立勞務用具管理考核制度，對各部門和相關人員的勞務用具管理工作進行考核評價。考核指標包括采購成本控制、庫存管理水平、設備完好率、安全事故發(fā)生率、維修費用支出等。2.考核周期為季度考核和年度考核相結合。季度考核由人事部門組織實施，對各部門本季度的勞務